法国企业的六大经营理念，本文主要内容关键词为：法国论文,经营理念论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
法国是当今世界第四位经济大国，其经济实力仅次于美国、日本和德国，是西方工业化大国之一。它的工业、宇航、通讯、汽车和陆路运输设备等处于世界领先地位。为了巩固和加强法国在世界经济中的地位，法国政府和企业制定了严格的经营理念和规范管理。
理念之一，坚持科技领先战略。法国提高企业竞争力的重要措施之一是积极开展和参与科研及新技术开发。法国企业的科研开发经费每年平均递增4.7%。1996年， 法国企业的科研经费相当于国内生产总值的1.5%，达1061亿法郎，仅次于日本（2.2%）、美国（1.9 %）和德国（1.8%）。为了保持在国际上的领先地位， 大型企业都设有自己的研究中心和实验室。政府每年拨付开发补助金15亿法郎、推广补助金3 亿法郎作为科研经费投入。而中小企业在技术革新、创造发明活动中也十分活跃，自1995年以来有1.6万家中小企业共实现了2.6万项技术革新和创造发明。 为了激发中小企业的科技开发热情， 政府每年拨出培训费10亿法郎，培训企业负责人和技术人员，向企业推荐科技人才。为鼓励企业向专家或专业机构咨询，政府分担50%的咨询费用。
理念之二，优化产品结构。自二战结束以来，法国一直致力于优化国内产业结构，建立一个“有竞争性的生产机器”。80年代初由于美、日、德汽车的冲击，法国汽车制造业一度极不景气。80年代中期开始，法国汽车制造业进行大规模的技术改造，彻底更新了生产设备，采用了当时最先进的设计和性能，推出一批新车型。80年代末，法国汽车制造工业即重新获得了活力。90年代以来，法国企业把更新技术产业（电子、通讯、宇航、核能等）列为重点发展产业，由此推动向以知识和技术密集型为主的结构升级，目前法国工业现代化正处在向这一更高层次转换的过程中。
理念之三，建立人才管理库。随着全球经济竞争日趋激烈，法国众多的企业十分重视选拔人才和开发人才，使法国在能源、通信、交通、金融、汽车制造、航天航空等诸多领域，都拥有一批跻身世界先进行列的跨国公司和著名企业。在法国，许多企业特别是实力雄厚的大型企业，往往从大学校园里物色人才。当企业发现适其所用、成绩优秀的学生时，便主动地与其建立联系。先是介绍公司的情况，使学生对该公司有一个较全面的了解，然后请学生有针对性地参加公司的学术性会议，诱导他们对公司产生浓厚的兴趣，最后是邀请学生参加公司的部分业务工作并相应地为他们学习或生活提供资助或付给报酬。如此一步步顺利走下来，便可在学生毕业时签订雇用合同，使他们成为公司或企业的后备人才。据有关大学的统计，每年总有6 %左右的各类毕业生被公司或企业选中，他们的成才率往往在90%以上。同时，法国企业把选择未来的领导型人才作为一项长期的工作。高级领导层人选一般都按1∶4的比例确定候选人。那些初步具备进入高层领导职位的候选人，法国公司或企业会逐步对其进行经营决策、公关能力、技术开发、市场调研、人事管理、信息处理等全方位的考核。
理念之四，实施多种经营策略。处在市场竞争条件下的法国企业往往按自身的实力和处境采取多种经营战略。实力强大的法国大型企业近年来普遍通过兼并、参股、合资或转让商标和技术等手段实行“多国战略”、“全球化”，从内部打入别国市场。大型企业采取的另一项战略是“多种经营”，即企业经营的范围超越企业原来的主体业务，在国内或在国外实行跨部门、跨行业的兼并、合资和合营，这一战略80年代以来尤为风行。但是近年来，法国大型企业的经营战略中也出现了“集中经营”的发展趋势。中小企业则不同程度、不同方式地实施“联合经营”战略，形式主要有签署“伙伴合约”、转让商标和技术、联合承包等。“生产转移”战略近年来在法国有发展的趋势。一些部门的企业为维持好的经济效益把企业的生产部门转移到有技术条件，而劳动力和原材料价格较低的国家和地区，目标并不是在当地进行销售，而是完全使用本企业的商标全部返销本国市场。在市场营销策略中，法国企业的眼睛紧盯着三个市场：国内市场、欧洲市场、国际市场。企业家们除了关心原料、成本、利润之外，还普遍关心本企业产品在国内市场的“覆盖率”，外国同类产品在本国市场的“渗入率”，以及本企业产品在国外市场的“占有率”。他们往往通过本行业的组织、工商会、咨询机构或者是直接的市场调查来获取上述信息，并据此确定本企业新产品和新市场的开发计划和发展战略。
理念之五，以创牌保牌为主旋律。在开发高新产品、优化产品结构中，法国企业还十分注重传统产品和名牌产品的巩固和发展，坚持以不断开拓为信条，以质量信誉为资本，以民族文化为基石，使法国名牌风靡世界。法国的皮尔卡丹时装、路易·威登的皮革箱包、鳄鱼牌T 恤衫、轩尼诗公司的XO白兰地和香槟酒、香水、化妆品、奶制品等在世界上负有盛名，这些产品借助于名牌效应享誉全球，在提高法国“生产机器”的竞争力方面也起到了不可低估的作用。与此同时，法国企业在保护名牌上，积极采取打假治劣措施，各个企业纷纷行动起来，进行自卫，成立专门“打假”机构，每年法国企业要拨出相当于营业总额5 %的资金对付冒牌产品。1996年，法国政府在巴黎成立了打击假冒伪劣产品委员会，由政府成员及各大公司企业、雇主协会、海关、经济司法机关和警方的代表组成，对这种经济犯罪现象采取了统一行动。
理念之六，高层次的财务管理。完善高层次的财务管理体系，已成为法国大公司的组织战略决策之一。严格的管理包括三个方面：一是财务分析。它属于财务管理系统的更高层次，旨在对企业短期与中长期发展战略进行定量分析，从资金来源与资金运用组合中找出最佳经济效益点，并确定出企业的各项财务政策，为董事会的决策提供依据。财务分析不仅利用会计信息，而且综合经济、技术、市场等方面的信息，以便从更高、更全的角度对各类信息作出财务方面的技术处理。法国企业特别强调企业领导人要有“财务头脑”，善于进行量与质的分析，不失时机地开拓市场。二是管理控制。近年来在法国公司普遍建立管理控制系统，它反映了采用分权管理模式的法国集团公司对各公司经营成效评价的需要。管理控制系统是以会计与企业财务分析为基本工具，在企业中建立预算系统。通过分析企业预算与企业实际行动的差距，来达到改善企业管理的目的。从事管理控制工作的大多是高级财务干部，这是一组人数很少但经验丰富的专业人才，他们常常具有技术与管理的双重领导经验与才能，直接对总经理负责和参与制定企业的战略计划。三是财务服务机构。企业要提高财务管理效益，仅依靠企业内部财务管理体系的力量是不够的，也不可能达到最终效果，于是外界专门的财务服务机构，提供的多样化服务已成为加强企业财务组织的必要手段。财务服务机构主要有会计事务所、咨询公司与银行三大类，构成了财务服务信息网，在不同层次上满足企业的不同需求。法国财务管理组织体系的特点，反映了工业发达国家对财务在企业管理中的地位的重视程度。
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