摘要：通信工程行业是我国信息通信发展的重要核心产业之一，其建设能力优劣代表了国家在当今信息时代中发展的水平，且通信设备设施建设的质量与信息网络系统能否流畅平稳的运行是分不开的。当前我国信息化时代已经到来，我国的通信工程建设已经迎来了最佳的发展机遇，通信工程建设规模和覆盖面也在不断的增加。通信工程建设的水平不仅和通信行业的需求密不可分，而且也标志着我国信息化的信息化进程的优劣，故此，全面提升通信工程建设质量，并对纳入实时监控对于建设信息网络强国有着重要历史意义。
关键词：通信工程；有效措施；全过程管理
通信工程行业是我国社会经济发展必不可少的支柱产业与新兴产业之一，其建设水平高低代表了国家在经济信息发展领域的竞争能力，且通信工程建设的优劣与通信网络畅通与否与人民生活工作也息息相关。但通信工程建设是一个技术性较强的综合行业，不能单靠通信行业单一系统的努力，而是需要多方面的统一步调，齐心协力才能完成全方位的建设，故此为实现大幅提升通信工程建设的质量，必须对其建设的全方位进行实时管控和监督，并采取有效措施提升效率和业绩。
1.通信工程管理的特质和实施的必要性分析
通信工程建设一般具备项目投入资金大、工艺流程繁琐、技术精准度高、涉及专业知识庞杂及工程建设项目市场风险大的特点。故此通信工程建设工作极易受到外界因素的干扰，比如自然环境和用户需求的变化都可能对通信企业管理和经济效益带来影响，因此通信工程建设应该纳入项目管理的模式进行分段监控和推进，以此保证通信工程长足发展。在通信工程项目管理过程中通常会出现一些这样那样的问题，例如在通信工程建设的规划过程中会有许多工作流程的节点设置，工程项目组织机构的确定、工程项目的立项探讨、计划书的下达和施工要求分析等环节包含许多管理方面和技术安全的内容，施工过程中涉及采购预算、成本控制、应急预案和质量管理内容，在施工后期还存在项目验收和资料交接存档等内容。通信工程中管理流程中涉及人员和部门繁杂，统筹协调沟通起来不是很方便，因此通信建设单位要对管理进行合理优化和绩效，使其责权明确节奏效率高，方便管理意图贯彻顺畅通达。项目管理还具有多项目工作并行以及统筹兼顾的优点，能对施工项目工程的全程进行管控，对施工过程中的各个环节进行动态监察协调，分项目管理者需要精通先进的管理知识，然后应用到项目工程实践之中，通信建设部门需要修订完善的考核机制，使项目管理标准化流程化，项目管理能使工程施工规划的落实更加人性化，对施工过程更具时代性指导意义，满足成本和人员优化的要求。
2.通信工程全过程管理措施
2.1加强通信工程施工进度管理
现阶段国内通信工程在规划和设计时，需要借助计算机绘制精准的工程进度计划表，用以直观传达整个工程进度推进情况。在绘制时要注意所有项目和节点之间的主次和时间要求，不能隶属关系交叠，并且各个节点，箭头线必须能够反映整体项目逻辑关系。项目管理者应该对其节点进行标注，并用箭头线依据关系主次连接，辅助要求可在线上注明，完成情况也要清晰注明。绘制进度计划表时要注意对工程整体基本概况和特点进行全面描绘，还应在遵守相关规则的基础上对各个环节节点之间的逻辑关系等要素加以区分了解，并清晰呈现。以方便工程管理者对工程整体进度有一个直观了解，并且及时了解制约因素在哪，适时制定对策，使策略更具针对性。并且对具体工作执行者进行督管，使工程按照计划表顺利延伸，直至建设竣工。
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2.2加强通信工程施工质量管理
2.2.1 强化施工质量管理强度
对于通信工程建设项目来说施工阶段才是关键阶段，也是关系工程项目全面质量是否达标的重要时期。部门领导要做好施工管理工作，监控施工进程与质量。要对施工人员的资质进行严格考核，对其临时聘用的施工人员的能力，和施工质量进行严格检测，不定期开展培训，增强施工人员对施工标准的认识；要制定科学的施工绩效管理机制，对于施工规范标准，施工质量高的人员要依据绩效细则给予适当的奖励。对于违反施工标准进行施工，野蛮操作的人员，要给予严厉惩罚，以此确保施工质量；项目沟通会要纳入议事日程，相关单位要加强沟通和协作，质量管理人员必须深入施工现场，通过施工的每个环节和细节进行采样评估，并如实上报实测结果。
2.2.2 抓住质量管理的重点
进行工程建设项目质量管理时，要注重条理，围绕质量管理的关键和重点开展工作，安全工作要作为一起工作出发点。注重项目资料记录工作，确保项目资料的完整可靠，关注整个施工流程监控覆盖度，保证施工程序、施工环节、施工细节的处于受控状态。此外，还要根据通信工程建设项目的实际进程，有效推进员工标准化作业，加强日常巡检巡查，时刻关注现场整洁度，对出现问题不隐瞒，按照既定流程分布解决。掌握全局抓住重点，提高质量管理的水平。
2.3对工程成本进行优化
在通信工程建设与工程管理中，运营成本控制工作也非常重要。经济性是项目建设成败的关键，也是实现企业利益最大化的途径。在控制成本方面，工程建设与工程管理人员要事先做好评估与预算，在完成工作目标的前提下有效调配各项支出，并随时根据项目推进情况更新工程预算表。在工程每项工作完成时要根据实际费用与预算费用做出对比和分析，超出预算要求责任人必须出示书面解释，解释不清楚的支出要根据相关制度进行处理，项目之间要有很好的衔接性，开源节流，最大程度上开发项目自身潜质。要在项目组内形成节约光荣，浪费可耻的积极向上工作氛围。
2.4强化施工现场安全管理
2.4.1加强对所有施工人员的培训
通信工程施工过程期间，施工人员的综合素养和专业能力尤为重要，它直接影响整个工程的能否按进度推进。所以，一定要关注人力资源的培养，定期的技能培训必不可少，加强对施工人员的制度教育，宣传安全生产意识，从而通过提高工作人员的专业技能安全意识，巩固项目推进力度。培训必须全程留存影像和文字记录，必要时需全员签字，加强管理人员的使命感责任感。
结束语：
通信工程的建设与人们的日常生活息息相关，故此通信工程建设的质量是非常重要。管理人员在对全过程承担责任，并有效组织推进，确保工程在安全且低成本的环境下运营，以此来保证工程质量的最终经济效益和社会效益。
参考文献：
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[2]魏涛.论通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].电力系统装备,2018,(8):203-204.
[3]王春鹏,拜俊鹏.谈通信工程建设全过程管理及有效措施[J].价值工程,2012,(12):56.
论文作者:姜东旭
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/28
标签：工程建设论文; 通信论文; 通信工程论文; 项目论文; 工程论文; 工作论文; 质量管理论文; 《基层建设》2018年第36期论文;