摘要：现阶段，在我国经济迅速发展的时代，现代的施工技术更是不断的进行完善，相对而言，我国在进行建筑工程施工项目管理时，则会面临新挑战和新要求。在管理过程中，由于管理工作质量和水平直接关系到建筑施工及市场竞争力，所以在建筑项目管理工作中，建筑单位应加大项目管理力度，并不断对项目管理进行完善和创新。我国建筑工程在进行项目管理时，还存在诸多问题，针对这些不足之处，本文就建筑工程项目管理的创新性进行具体分析，使工程项目的管理工作得以顺利进行。
关键词：建筑工程；施工项目管理；创新性
如今，我国经济在不断进步的同时，自主创新已成为必然趋势，而我国建筑市场更是面临着激烈竞争。建筑企业如若要提高自身的竞争能力，应对于项目管理进行不断创新，改变传统管理模式所带来的不便，从而使建筑行业的管理机制、管理内容得到有效地创新，确保建筑工程施工项目的工作管理，可以更快适应时代不断发展的要求。因此，就建筑施工项目来讲，提高其管理方法，同时结合实际不断进行创新，可以确保管理工作的顺利进行。
一.建筑工程施工项目管理重要性
建筑工程在施工过程中，做好相应的管理工作，不但可以提高施工质量，还能促进施工项目稳步且顺利进行。现阶段，随着我国经济快速进步，建筑工程只有不断完善，才能适应市场的需求，实现国家发展的目标。因此，我国应加强建筑工程施工项目管理的创新性，同时针对出现的问题进行有效改造，提高建筑企业的市场竞争力，更好完成建筑工程施工项目管理的创新性，还可以为建筑工程向科学化、现代化发展奠定坚实基础。
目前，我国建筑工程为更好适应市场经济发展需求，应对管理系统进步相应调整，使其更具创新性，并且对管理中一系列问题，及时进行修复工作，从而保障建筑工程安全进行。只有不断完善市场体制，才能确保市场环境和谐发展。市场建筑为了更快适应国家发展，只有对管理模式进行不断创新，才能适应发展需求。而为使建筑单位更具生机，应不断融入新鲜血液，注入高新技术以及管理模式，让建筑行业可以与时俱进。
因为我国大量农村人口正在涌入城市，所以城市化发展正在快速进步中，这种形势有效地推动了建筑行业发展，同时对我国经济效益起到直接影响。我过完善建筑项目管理制度，可以保证建筑行业长期发展。
二.提高建筑工程施工项目管理创新性的策略
为增加施工单位竞争力，提高建筑工程施工项目管理创新性是最直接方法，所以施工单位应依据实际情况，并明确未来发展目标，找出适合建筑企业管理模式，从而有效地提高建筑工程施工项目管理水平，使其更快发展。
（一）在企业管理理念方面进行创新
在管理理念方面进行创新工作，对整体建筑具有重要作用，但是在一过程中不但需要大量资金投入，还需要丰富的人力和智力融入，同时改变管理理念需要施工人员的配合和交流才得以进行。施工单位应依据员工各自不同责任，对其进行多角度、宽层次的教育，让员工树立正确的职业观，管理人员在具有市场理念的同时，还应实行较为科学的管理方法。而管理人员还应及时分析市场规律，了解当代市场发展需求，及时对管理理念进行创新，确保管理方法能满足市场要求，并且让施工单位在建筑行业占据重要位置。建筑项目管理主要是对人进行管理，由上级领导向下级工作人员进行教育，因此，企业管理理念应该把“以人为本”作为创新目标，发现工作人员存在的潜力，使其更好发挥在建筑企业，同时合理借助科学管理模式，确保企业管理理念创新更具现代化。
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（二）在项目管理制度方面进行创新
相对而言，建筑工程施工项目不但规模庞大，而且施工、分工较为错综复杂，所以对建筑工程进行项目管理工作难度系数较大，特别是在合同管理、施工管理两个工作。其中的施工管理，管理人员选择应用扁平式的管理模式，替代了传统金塔式的管理模式，这种管理方法的转换从根本上简化施工管理过程，同时可以进一步分化原先错综复杂关系。在对建筑工程进行项目管理时，其最主要的工作内容是制定相应管理责任制度、如何核算工程成本，这一工作直接影响建筑整体管理的顺利进行。在进行管理的过程中，还应提高合同管理制度，在可以授权的范围内理清甲乙双方关系，其中包含总包方与设计方、政府部门以及建设方等，只有合理处理双方关系，才能确保工程项目的顺利进行。而项目管理责任制应真正的落实到实际中，并且企业应从内部完善监督机制、分配机制和用人机制，除此之外，还要对服务机制进行创新。
（三）企业人员管理方面进行创新
在进行项目管理的创新工作，除了在管理理念和管理制度上进行创新之外，还应加强企业人员管理。企业人员的管理，应先明确相应组织目标，在确定目标以后再坚持依照目标所要求，对工作人员定期考核。因为工作人员对于建筑工程顺利进行项目管理起着重要作用，所以，企业需要加强对工作人员的管理工作，其主要工作内容是调对工作人员协调能力，这项工作直接关系到人员管理顺利进行。而管理人员不但要具备专业能力，还应该有较强的组织能力和协调能力，只有具有以上能力，才能促进员工之间和谐相处，同时有利于监理更好团队精神，从而营造良好工作环境，有效提升建筑管理创新工作效率，确保建筑工程有条不絮进行。
（四）在项目管理机制方面进行创新
组建一支能力较强的管理队伍，不但需要具备硬性较强的管理，还应该监理相应的监督机制和奖惩机制。在对待企业员工时，应该坚持遵守“公正、公平、公开”原则，对待每个员工都应该一视同仁，不能出现特殊化现象。而建立相关公司奖惩制度，能确保管理工作的顺利进行，一些部门只注重对员工进行惩处，忽略了奖励的重要性，所以，企业应该在严格要求工作人员的同时，对其进行相应的奖励和鼓励，激发员工的工作积极性，从而更好开展管理工作。在实际管理过程中，还应及时对施工人员进行管理监督，有效提高建筑工程施工项目管理工作进度，并且提升整体建筑工作效率。与此同时，企业还需要完善法制建设，增加工作人员法制意识，强化法制观念的重要性，使员工自觉规范自己的不足之处，使项目管理机制得到有效创新。
（五）对建筑成本管理进行创新
在工程建设的过程中，成本的控制具有重要作用，每项工作的进行都和成本密切相关，而在项目成本管理时，应准确管理力度，不可过紧且不能过松。因此，在进行成本控制时的创新方法具体包括：第一，应做好施工前期工作，提前完成成本预算工作，一定要结合实际情况来进行，还需要考虑潜在影响因素，在作出预算后还应该有相关部门对其进行审核，只有通过审核才能进行下一步工作，但是要确保预算合理性；第二，在施工中企业要严格控制成本，主要依据预算方案来进行，不但要保证质量问题，最大程度降低资金投入；第三，严格控制施工人员的成本，在加强人员技术能力和专业能力的同时，控制培养经费的使用。可能在计算成本时，发现存在额外费用，如员工住宿费、办公费以及燃油费等，针对这些费用应该提前进行预算，严格进行批准后进行使用，尽最大限度降低出现额外费用，在成本管理上进行有效地创新。
三、结束语
总结上文，我国建筑企业想要实现可持续发展，就应该合理选择项目管理方法，并对其不断进行创新，确保满足建筑市场的发展需求。所以，建筑在进行施工过程中，项目管理应随着时代的发展要求来进行创新，在管理模式创新上，不但可以从管理的人员、管理和制度上进行改善，还可以在管理过程和管理机制等方面进行创新。总而言之，只有完善建筑工程施工项目管理问题，同时对建筑企业和工程单位进行升级，才能确保建筑企业在市场上的持续发展，使建筑工程的管理在根本上创新。
论文作者:罗伟华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/12
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