摘要：随着我国社会主义现代化经济不断的发展，城市化进行发展的速度也越来越快，这种社会背景给我国的建筑行业带来了很大的发展机遇，但同时也加大了建筑各个企业之间的竞争力。建筑工程中的施工管理工作是整个建筑项目中最重要的组成部分，不仅决定着工程施工的质量，也关系着我国社会人民的生命财产安全问题，所以建筑企业需要高度重视项目工程的施工管理工作，要求建筑工程相关的施工单位在保证施工经济利益的前提下，实现对建筑施工的高效管理，推动建筑工程顺利的完成。本文就针对目前建筑工程施工管理工作中的问题进行具体分析，找出进行改善的有效措施。
关键词：建筑工程；施工管理；存在的问题；对策分析
一、引言
随着我国市场经济的飞速发展，建筑行业也得到了很大的进步，着重体现在不断扩大的建筑规模中。同时建筑行业也与我国社会人们的居住质量有着很大的联系，要求我国建筑企业中的管理者重视工程施工安全管理工作。而建筑工程项目中的施工管理工作是推动行业发展的重要措施，不仅能保证项目工程建造的进程，还能对施工人员的具体操作进行约束，只有在施工管理工作中实行高效的施工管理措施，才能有效的提高整个企业的施工经济利益，还能对建筑企业的品牌进行宣传，降低施工过程中出现的安全问题，推动建筑企业在社会中的发展。
二、目前建筑工程在施工管理工作中存在的问题
（一）对施工管理人员的管理工作不够到位
有效提高建筑工程施工效率的方式之一就是加强工程项目施工人员的管理工作，降低施工人员在实际施工中出现安全问题的风险。但通过长期的研究分析发现，我国建筑企业的管理部门缺乏对施工技术人员的有效管理，目前的建筑工程施工中普遍存在施工技术人员自身专业素养不高的现象，再加上施工技术人员自身的管理意识不强，企业的人员管理部门存在着很大的问题。尤其是这几年建筑行业在不断的发展进步，很多的施工技术人员及时抓住这个机遇，临时的加入到建筑工程的施工过程中，进行施工的技术人员水平高低不同，很多专业技能不过关、素质不合标准的人都能进行施工操作。导致很多具有建筑工施工管理技能的人才没有机会参与到实际的工程项目中，出现大批专业人员流失的现象，严重降低了建筑工程管理技术人员的专业技能。
（二）施工单位的管理体系不够完善
建筑企业要想持续的进行发展，需要在企业内部建立完善健全的管理制度，这对于建筑企业的工程施工单位来说也是这样。要想全面提高建筑工程的施工水平与操作技术，需要依靠于企业制定的施工管理制度，促进企业的发展。但就目前的施工发展状况来说，很多的建筑企业施工单位制定的施工管理制度都是不够完善的，针对施工过程中可能会出现的安全问题都没有严格的标准制度，导致施工人员在实际的施工操作出现差距，严重降低了企业施工管理的工作效率。再加上企业制定的监督管理制度不够完善，企业中制定的很多制度都不能落实在实际的施工操作中，很难适应目前发展的建筑市场，严重影响了建筑企业中施工单位的发展。
（三）建筑工程施工进度管理工作中存在的问题
建筑企业在进行实际的项目过程中，很多的施工单位非常重视建筑施工项目的进展，太过于强调建筑工程的施工速度，为了能尽快提高建筑施工项目的建造速度，不仅增加了施工技术人员的工作量，同时还省略了很多重要的操作步骤，让建筑工程的进度和施工质量出现矛盾，导致工程建设中存在很大的安全隐患，极容易出现施工安全问题，严重缩短了建筑工程的使用寿命，对社会人们的生命财产安全有着很大的风险。
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三、提高建筑工程施工管理工作的有效对策
（一）加强对建筑工程施工管理人员的管理
施工技术人员是整个建筑工程项目的直接参与者，保障着整个建筑工程的施工质量和施工进展，所以建筑企业的管理部门需要重视施工人员的管理工作，防止建筑工程在施工过程中出现安全质量方面的问题。而建筑企业对施工单位管理者的检测也是非常有必要的，假如施工单位的管理者具有的管理水平较低，在实际的施工过程中也很难对施工人员进行具体的管理，起不到促进施工项目顺利完成的积极作用，还浪费了建筑企业引进的施工技术人才资源。所以建筑企业应当重视专业施工人才的招聘引入，建立完善的考核制度，让具有专业管理技能的人才为企业的发展奉献自己的知识技能，提高企业的经济利益。建筑企业还需要对施工单位的管理人员定期的进行专业培训，提高专业考核的制度，提高施工管理人员的专业管理水平，提高建筑工程管理方面的工作效率。
（二）不断完善建筑项目中的管理制度
只有明确我国建筑企业管理者、实际施工技术等相关管理人员的责任和义务，才能对企业的管理人员进行有效的管理，提高施工技术人员积极做好自己工作的积极性。建筑工程施工单位的主要目标就是提高工程的质量，所以施工技术人员需要在实际的施工操作中控制操作，分析建筑工程的具体施工状况，加强对建筑工程的施工管理工作，并及时的掌握建筑市场更新的施工技术，满足社会居民对建筑行业的高要求。不仅如此，还应该针对建筑项目的施工环境、施工方式及具体施工设备等方面来制定安全合理的管理体系，降低施工单位出现安全事故及安全问题的发生几率，提高对建筑施工单位的操作管理。
（三）积极的进行建筑施工进行管理
为促进我国建筑企业施工单位的进行管理工作，按照规定的时间完成施工单位，首先需要合理的制定施工进度管理规划，并将制定的进行管理计划落实在实际的施工操作中。在施工之前根据实际的施工操作环境和预计的完成日期，制定出科学合理有实践性的施工计划。制定好建筑施工计划之后还需要根据具体的施工状况，调用企业的人力、物力资源，保证施工操作的顺利完成；其次还需要合理的对企业施工资源进行管理，针对不同的建筑工程制定不同的资源管理，；最后还需要建筑企业积极学习建筑市场新型的施工技术，多次使用新技术和新型材料，在遇到技术难题时采取相应的解决措施，保证建筑工程按时的完成。
四、结束语
随着我国经济与科学技术的发展进步，建筑施工项目也一直朝着科学化的方向发展。在不断的发展过程中也体现出了项目施工管理工作对整个工程的发展作用，施工项目中的具体管理操作水平和质量都直接影响着整个建筑工程的施工质量。所以建筑企业需要在实际的建筑工程通过全面系统化的施工管理技术对整个工程进行科学合理的管理工作，及时的发现施工管理中存在的问题，针对实际的施工状况和安全第一的基本原则，对建筑工程中的工作人员、施工质量及安全进行有效的管理，提高企业进行施工管理工作的水平，保障建筑工程的质量，促进建筑企业持续的发展。
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论文作者:杨钊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/18
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