摘要：无论是我国房地产公司规模还是数量都在不断的增长，与之而来的是企业竞争程度日趋激烈。基于这一背景，地产项目只有切实提高综合竞争能力，才是其未来发展的首要目标。当下人们逐渐重视精细化管理，而且部分地产企业也将这一管理理念融进工程管理中，把这种管理模式视为占据市场分量的重要手段，因此文章将会以此为着眼点，对其在房地产企业在工程管理过程中的应用进行简要分析。
关键词：精细化管理；房地产企业；工程管理
引言
现阶段，在房地产工程管理过程中广泛使用并高度重视精细化管理，其不仅能有助于项目流程于制度的建设，而且可以有效提高建设的标准化程度，在缩短施工工期的基础上减少开发成本的投入；在确保项目高质量完成的同时，满足人们的实际需求，进而增强房地产企业在市场中的综合竞争能力。
一、简析现下房地产企业管理模式中存在的主要问题
第一，多项目工程管理。在房地产企业进行多项目管理的过程中，所存在的问题是十分明显的。基于工程部门管理之下的项目组中，其管理范围十分有限，很容易使得二线部门之间未能进行有效服务，不仅会延误工期而且也会造成索赔，而且造成工期延误和难以控制成本的原因之一就是基于该管理模式，受到该模式的影响难以让房地产企业获得市场竞争的优势；对于项目公司管理而言，不仅需要具备健全的内部建制，而且要具有自负盈亏的能力与一定的独立性，可是关于决策上则极易使得上层控制和自主经营之间产生矛盾。除此之外，因为职能部门设立的重复性，不仅会浪费资源也不利于信息共享。
第二，单一项目管理。实施这一管理模式的公司通常没有多大的规模，公司人员一般控制在15人左右，设置一名经理加以一到二名职员其辅助作用，该管理模式可以做到人员精练、指挥及时等[1]。但该管理模式所存在的典型问题就是过于随意的工程管理，个人素质和管理水平之间联系紧密，不具备较高的规范性与专业性。除此之外，虽然单一项目管理可以达到降低管理成本投入的目的，可即便是降低管理费用也不能代表可以有效控制工程质量及成本，其现实结果不是很理想。使用这一管理模式对于管理者的要求标准很高，需要各级管理者具有深厚的知识储备与工作能力。通常情况是项目在正常发展过程中没有任何问题，一旦需要对大量事物一同处理处理时，就很容易在管理中产生漏洞。
二、房地产企业工程管理中精细化管理的主要应用分析
（一）工程质量精细化管理
第一，制定科学完备的工程质量检测方案。要是工程质量出现质量事故，通常会造成很严重的后果，甚至会影响到工程的诸多方面，导致其难以顺利开展，所以在对质量进行管理时，需要做好预防工作明确可能存在质量问题的部分，并选择正确的质量检测方法，让工程每一环节都有质量保证。
第二，将工作内容详细记录。在质量管理过程中需要解决相关的质量问题。要是发生质量问题，相关工作人员应在最短的时间内找打问题原因以及相应的解决方案，这有助于工作记录。
第三，不断引进现代化的科学施工技术，以此进一步增强工程质量，并建立科学的质量管理结构。
（二）工程进度精细化管理
第一，构建科学的工期管理系统。对于总包单位应制定工程的总体进度计划（如表1所示），而各级承包商也应该制定详细的分项目进度计划，且需要包含关键路径等，需要由专业人员计算出每一关键路径、关键工序完成的精确时间，其精度应以天为单位。每一级别的进度计划需要有效衔接并且要与总目标相协调。除此之外，各级承包商所制定相应的进度计划也需要统一，无论是时间交叉还是空间交叉。这些因素相互联系与制约也会影响承包商的管理工作，要是无法进行协调则会对目实际进度造成影响。
表1：进度计划制定与控制过程
第二，提高合同制定的重视程度。关于工程合同需要将工程的关键带点进行详细记录，通过合同为准时完成工期提供保证；在工程施工过程中也需依据合同控制进度目标以及分包合同所涉及的工期，除此之外，还包括供货、供电等也应严格依据总进度目标。
（三）工程成本精细化管理
第一，施工技术方案应进行经济论证。关键的技术方案需要进行技术经济论证，进而让方案更为可靠达到减少工程成本投入的目的，其中主要包括现代化施工技术、提高机械化水平等等。
第二，加强釆购流程。在选定施工材料、采购材料以及运输等均需要制定细致的规划，进而降低材料成本。（1）针对材料应进行性能分析，在确保满足工程质量需求的基础上使用低价的材料；（2）充满调查市场行情做到货比三家；（3）有必要选取最为经济的运输方式就近购买材料，进而减少工程运输成本；（4）充分考虑材料进货的批量以及批次，最大限度的降低库存储备和资金成本的占用。
第三，建立合理的激励机制。因为建筑行业属于劳动密集型，所以职工的态度在一定程度上影响着工程目标的完成和自身发展。若是能够采取相应的方法使得全体员工可以融入企业工程成本管理工作中，这会更好的推动管理目标的达成。积极性会受限于员工思想、所处环境等，这些因素的改变均会造成积极性的提高于降低，基于此相关管理者需要提高企业员工的工作热情，充分让员工发挥出自身长处，进而充分发挥自身职能作用[2]。例如制定有效的奖惩机制，可以在很大程度上提高企业员工，因此管理者需要在制定激励机制之前，充分考虑奖惩制度的可操作、相应的奖惩金额、奖惩措施等，在确保其合理性的基础上向员工公开所有的细节。
结束语
总的来讲，在激烈的市场环境中实行精细化管理是房地产企业实现持续性发展的必然路径，因此有必要在实施房地产项目的过程中引入这一管理思想，只有这样才可以让工程项目以最小的代价获取最大的利益，进而达到加速企业发展的目的。
参考文献：
[1]王生蓉.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].居舍，2018（33）：146.
[2]韩广照，任少华.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018（39）：184-185.
[3]卢旻旭.建筑工程管理中精细化管理的应用与控制要点研究[J].四川建材，2018，44（03）：210-211.
[4]刁节桃.建筑工程管理的现代化和精细化[J].江西建材，2017（15）：298-299.
论文作者:陈涛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/24
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