摘要：本人自参加工作以来，大部分时间都在县份从事工程施工管理工作，因此，对城市以外县份土木工程的施工管理非常了解。土木工程的施工管理是施工单位对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工单位管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。本文主要论述了土木工程施工管理的意义，施工管理中存在的问题以及针对这些问题提出了几点对策。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；对策
在土木工程建设施工过程中，只有结合土木工程的施工特点，发现土木工程实际施工质量控制中存在的问题，并针对这些问题采取科学合理的改善措施，才能实现土木工程的可持续发展。土木工程投资较大，且施工周期较长，土木工程开展中要耗费大量的人力、物力和财力，土木工程是一项十分复杂而又繁琐的工程项目，土木工程施工质量对整个工程的质量具有极大的影响。近几年来，我国国民经济呈现出快速增长的趋势，建筑市场的竞争也日益激烈，土木工程施工中产生的问题越来越多，拖延工期、施工人员紧缺、施工质量低下等问题大量产生，这对土木工程质量产生了极为不良的影响，严重影响了人们的生产生活和生命财产安全，因此，只有对土木工程施工质量控制中存在的问题进行细致的分析，找出相应的改善措施，才能在极大程度上改善土木工程施工质量。
一、土木工程施工管理的重要意义
土木工程施工过程中需要设计人力、物资、材料、技术、设备、资金等等许多方面，如果不对施工进行科学合理的管理，就无法保证施工过程的连续和正常运行，施工单位也无法确定工程项目完成进度，因此，土木工程施工要连续进行，并在规定时间内完成，就必须进行科学的管理。
1、土木施工过程中，施工过程才能直接带来经济效益。但施工过程中，需要涉及到很多人力，物资，材料，技术，设备，资金等等。如果不对施工进行合理的科学的管理，就无法保证施工过程的连续和正常运行，单位工程也无法确定其完成进度和时间的先后。所以土木施工要连续进行，并在规定时间内完成其工作，就必须进行科学的管理。
2、对土木施工进行科学的管理可以节约材料，人力及资金。在任何工程中，对材料，资金的合理调配，科学管理可以使工程预算更加清楚明白。完善的统计和科学的管理可以保证公共财产的安全，和稳定的生产秩序。完善的材料，资金管理能帮助施工节约材料消耗和资金的花费，提高施工经济效益。
3、对土木施工进行科学的管理可以缩短施工工期。由于土木工程具有体形大，周期长的特点，它在施工时，就会形成多专业工种，对工序同时生产的综合性活动。科学的施工管理，可以使各个工序，工种更加有效的运行和配合。在资金允许的情况下，可以实现工期的缩短，这主要体现在网络计划的优化。
二、土木工程施工的特点
1 工程复杂
土木工程由于使用功能的多样，工程类型也是多样化。因此即使在土木工程类型和使用功能相同的情况下，由于工程施工环境的不同，也有可能会导致施工质量的差异，所以土木工程施工具有复杂性。
2 施工周期长
土木工程是一项综合且施工复杂的项目，一般施工体积较大，导致施工周期较长。在施工过程中土木建设工程师和相关的工作人员要保持工作稳定，施工单位在管理中要坚持一致，才能使土木工程施工的管理具有持续性。
3 施工环境恶劣
土木工程的施工体积相对较大，而且大多为露天作业，受环境影响的几率较大，施工环境相对较恶劣。由于环境的影响，施工计划很容易受天气左右而发生中断，工程施工时间就会不确定，需要随时进行施工计划改变。
二、土木工程施工管理中存在的问题分析
1、土木工程施工中设备材料管理缺乏科学性，难以保证工程用料质量。首先，为了节省施工成本，采购各种质量低劣的工程物料，再加上采购环节暗箱操作，抽提成、拿回扣等情况盛行，必将严重影响工程的质量。其次，在材料管理存储过程中，没有严格按照进场时间对各种物料进行储存，材料堆放位置不合理、分类不科学，致使许多材料发生潮湿、霉变、磨损等情况严重。
2、土木工程施工管理中材料质检制度不够完善，检测标准不严格，材料质量安全存在较多隐患。首先，土木工程施工材料质量检测方法落后，很多区域的建筑材料质量检测机构依然是人工操作，手工填写表格，失误较大且繁琐，人为修改数据迹象明显，使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性、统一性。其次，土木工程施工材料的质量检测力度不够，对质量检测制度贯彻执行不力，检测结果缺乏真实性。
3、土木工程施工操作不规范，质量难以达到质检标准。首先，土木工程施工过程中，机械设备的手工操作比重较大，操作人员的素质偏低，对各种机械设备的操控不够熟练，失误比较多，因此不规范操作、违章操作的现象频发发生。其次，土木工程施工过程中，各种砂浆、混凝土、石灰浆等不按标准比例配置，为节约施工成本，谋求额外利益，经常偷工减料，这样对工程质量安全带来了极大的隐患。最后，缺乏系统科学的监督管理机制，对各种施工标准和施工规章制度贯彻落实力度不够。
4、对现场人员的安全管理。要加强施工人员的安全意识和责任意识。所有入场的人员都要戴上安全帽，在施工过程中如有需要采取安全措旖，一定要做好安全准备，如使用安全、移动方便的安全带等，切勿贪图方便或者是呈个人英雄主义，而忽略了安全措施的使用。另外，施工人员还要有责任感，对机械、设备的使用要按照规范的操作程序，如上文提到的混凝土搅拌机在搅拌时不能开盖，开盖时停止搅拌。在机械用完后要拔掉插头，有序放好，不要随意堆放，阻塞交通。埋下安全隐患。
5、土木工程施工过程中安全管理工作没有得到重视。安全施工是保证施工正常进行的客观要求。但是，在施工过程中安全管理工作并没有得到重视。首先，没有建立健全科学的安全管理机制，对国家的各种安全法律法规贯彻落实不到位，安全管理方式落后。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，施工人员安全意识薄弱，过分追求经济效益而忽视对施工安全的管理控制，这是土木工程建设过程中安全事故频发的一个重要原因。
6、土木工程施工安全问题。很多土木工程施工企业往往是在露天高空环境下作业，露天高空环境存在着很多的不安全因素，这些因素的存在严重威胁者土木工程施工人员的生命安全。有关数据表明，由于施工企业安全问题做的不到位导致的伤亡事故中，90%是由于施工企业不重视以及施工人员违章操作产生的。土木工程施工过程中安全问题频发，与监管部门监督不力以及施工人员缺乏安全意识以及技能有关。例如，上海静安县特大火灾事故，国务院直属事故调查组表示，这起事故是一起因违法违规生产建设行为所导致的特别重大责任事故，也是一起不该发生的、完全可以避免的事故。经过调查组深入分析，起火大楼在装修作业施工中，有2名电焊工违规实施作业，在短时间内形成密集火灾。出现这种情况，主要是由于建筑工程施工安全监理体制不健全，有关人员安全管理意识不足导致的。
7.土木工程项目的成本管理问题。土木工程规模大，涉及金额多，如果在施工过程中不加强成本的管理，就会导致工程超支，企业无法支付，项目就无法完成了。所以施工单位在施工过程中，要强化核算意识，加强对工程项目的成本管理。工程项目的成本管理可以从项目预算、人力资源费用支出、材料采购等方面入手进行控制和管理。①单位要认真阅读（企业会计准则》以通贝吩，加强财务意识，加强财务约束和审计监督。②做好成本预算工作实行工程造价动态管理，对工程的全过程实行有效的管理和监督。③缩减不合理或者不必要的开支，减少管理的费用，提高资金的运作效率，制定明确的企业财务管理条例，规范财务报销手续，彻底改交成本不实，账物不符，虚盈实亏等问题。
三、加强土木工程施工管理的策略
1.加快土木工程施工质量标准规范制定。标准规范以及规章制度是施工企业进行土木工程施工质量控制的基础，是企业进行土木工程施工质量控制的制度保障，只有在一定的标准规范以及规章制度约束下，才可以更好地做好土木工程施工质量控制。①企业应该建立土木工程施工质量控制管理机构，增强土木工程施工质量控制人员管理责任意识，强化土木工程施工质量控制管理机构管理职能。②建立健全土木工程施工质量控制制度体系建设，在基本管理制度体系的基础上，还应该加强土木工程施工质量控制制度体系执行力，使得土木工程施工质量控制真正的做到有法可依、有规章制度可依，从而促进土木工程施工质量控制的科学化。
2、加强施工环境和施工工序的控制。在土木工程施工中，工程技术环境（如工程地质、水文、气象）、工程管理环境（如质量管理体系、质量管理制度）、劳动环境（如劳动组合、作业场所、工作面）等环境因素影响工程质量，因此，要根据工程项目的特点和具体条件，应对影响工程质量的环境因素，采取有效的措施，严加控制，建立文明的施工生产环境，保持材料堆放有序、道路通畅。
3、加大对施工人员的培训，提高人员综合素质。第一，要提高工程管理人员的管理水平，改善管理方式，坚持“以人为本”，加强和施工人员的交流，促进人员关系的和谐，只有重视管理，注重管理细节，扎扎实实地提高人员综合素质，才能提高管理水平，发现施工过程中的实质问题。第二，要加大对施工人员的培训工作，提高施工人员的操作熟练程度。严格执行操作标准，提高操作效率，保证整个工程项目实施中的技术水准。
4、加强设备管理，增强核算意识，提高成本管理水平。现代土木工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全，如果大量购置机械设备，必然会造成企业资产的浪费，施工单位要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，按照“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。
5、强化施工现场管理，安全生产、文明施工。施工现场管理水平是反映施工单位管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，重视现场职工生活，改善现场作业环境，从现场文明施工抓起，坚持安全管理原则，制定安全管理措施，落实安全管理责任，加强安全教育，将安全寓于生产之中，管生产必抓安全。
6.加强绿色安全管理。以预防工作为主土木工程施工绿色安全是土木工程业的生命线，安全问题无小事，土木工程施工绿色安全不仅仅关系到施工企业形象、施工质量，而且还关系到旌工人员的生命财产安全。因此，做好土木工程施工项目绿色管理工作十分重要。因此，施工企业应该做好土木工程施工绿色安全工作。
7.建立质量管理体系、加强对人、材料、施工机械的控制。首先，为保证施工过程中的质量管理工作全面系统地落到实处，施工单位要建立施工质量管理体系，制定质量方针，编写质量管理手册，使施工管理过程更具有指令性、系统性、协调性、可操作性和可检测性。其次，要充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，坚持以人为质量控制的核心，树立质量第一的观念。最后，要加强对材料的质量控制，同时还要选好、用好机械设备。
8规范验收标准。针对于在土木工程施工的过程中，由于验收标准的不规范，进而导致的施工技术上存在着的问题，因此，需要进一步规划验收标准，在建筑行业，应该形成统一的验收标准，并且在验收的过程中，坚决的按照相关的验收标准和验收规范执行，才能够进一步提高施工的质量，提高工程建筑的质量，促进我国建筑行业的良好发展。
四、结束语
总之，实施土木工程建筑施工管是新时代社会发展的需要，也是加快城市现代化建设的重要措施，建筑市场应该根据实际需要不断更新运营策略。通过不断完善施工管理和施工工艺来进一步提高工程质量，就要改变以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法；要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理，将工程项目预算成本落到实处；要引进先进的施工机械设备、不断改进施工机具和作业手段，提高施工效率；要通过健全的规章制度来约束工程管理人员和操作人员，堵塞管理漏洞。以实现施工成本的降低，施工效率提高，降低施工带来的环境问题，增强企业在市场中的竞争力。
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论文作者:洪志琼
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/13
标签：土木工程论文; 土木论文; 工程施工论文; 过程中论文; 材料论文; 施工质量论文; 施工管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;