摘要：电力产业作为国家基础产业的重要组成部分，直接关系着国民经济的健康发展和人民群众的生活安定，随着近年来电力体制的改革和电力政策的实施，对电力产业的发展提出了更高的要求，要想在激烈的竞争环境中生存和发展，必须采取高效的措施来优化资源配置。本文从电力工程项目管理中的进度计划的概念着手，进一步分析进度计划管理中存在的阻碍因素，最后对进度计划管理的实施策略进行概括性阐述。
关键词：电力工程；项目管理；进度计划
1 电力工程项目管理中进度计划管理的概念
进度计划管理指的是根据工程项目施工的目标要求，编制合理有效、经济实用的进度计划，并且根据该进度计划来检查工程项目进度的执行情况，倘若发现实际执行情况与计划进度不符，需要及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程[1]。进度计划管理从一定意义上来说，是对电力工程项目中的每项活动、每个步骤的起始时间与结束时间进行一个细致的分化，通过这样一个进度计划使得项目中的每个环节都有计划的指导，保证了电力工程项目的有序、顺利开展。
进度计划具有全面性、层次性和严肃性的特点，全面性主要体现在其完整地计划了项目实施过程中的所有事项，层次性主要是指不同的管理层次的机构编制了不同层次的进度计划，而严肃性主要在于必须严肃认真地按照进度计划来进行项目施工。
2 影响电力工程项目进度计划的主要因素
2.1 不稳定的施工条件
首先，电力工程施工时如果对于水文条件以及地质条件的勘测极其马虎，使得实际施工区域的地质、水文条件和设计方案不兼容，将会影响预先做好的设计图纸，从而需要再次予以调整，然后方可准予施工，这个过程将会对施工进度造成影响。比如，施工时发生地下存在软地基以及障碍物等问题，但是实际项目设计主要是针对的硬黏土地基，因此电力工程将难以按照预先的进度计划而进行下去。其次，我国幅员辽阔，天气因素变幻不定，因此，电力工程的进度计划也存在较高的不确定性，比如，遇到暴雨、台风等恶劣条件，致使电力工程临时停工或者受到破坏，将很大程度上耽误了施工工期。
2.2 技术与分配管理方面
在工程的具体施工过程中，有一部分的施工人员会在施工过程中由于专业技能欠缺而导致施工事故发生或隐患。另外，对于新型材料、新型技术、新型设备的不合理使用也会对施工进度造成一定程度的影响。对于人员任务分配的不合理，以及设备的搭配使用不科学同样会导致电力工程的整体施工进度受到影响。
2.3 其他方面的影响因素
施工单位的素质高低对于电力工程施工建设起着决定性的作用。对于施工设备装置的提供以及运输方面也会影响工程的施工进度。工程的施工需要按照设计部门的设计图纸进行，如果相关部门的设计图纸不合理与设计图纸需要不定期的修改，会对工程的施工进度造成巨大的影响。另外，在实际的施工过程中，还受到外界条件的影响，例如地域的气候性，如果出现雷雨天气等就会造成施工进度的整体拖延。
3 施工项目中进度管理的要点
一般在对电力建设项目的进度管理中，常常会受到许多的阻碍和干扰，虽然有一些因素可以通过各种方法得到解决，但是有一些问题是无法避免的，而一旦遇到这种情况的话，就需要人们能够对进度管理的难点和要点加以区分和掌控，来最大限度的尽可能的缩小整个项目预期工期与实际工程的偏差和缺陷，降低工程项目的风险和减少不必要的损失。进度管理包含了两大种类，第一种是对风险的调控与管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如说技术、自然环境、项目资金、管理经验、社会人文等不同意义上的风险因素，风险因素在某种程度上能够给施工项目的进度带来一定的影响，需要科学的、合理的管理模式来正确的对整个项目进行规划，并且在规划范围之内预备一定的防范措施，使得整个施工项目的进度不被风险因素干扰，有序的保持正常的电力建设，第二种是整体施工项目对局部施工变动的控制以及管理，有时候在具体的施工现场中，局部施工没有按照计划进行项目建设，导致其他环节的项目也必须跟着这个项目一起变动，这样不仅浪费了大量的人力物力，对整个工程的损害也是非常巨大的。因此在局部施工突然出现变动时，应该冷静的把握形势发展的情况，快速的对整个项目作出相应的调整，尽量使得工程项目的损失能够降到最低。
4 电力工程项目管理中的进度计划的实施
4.1 施工顺序的控制管理
施工顺序对于施工进度来说也有着重要作用，理清进度设计计划中各项分工程之间的相互联系，组织好各项工作之间的施工顺序，能够更好地帮助进度计划进行编制。分项工程之间相互交错搭配，在实际施工中必须要保证它们之间的正确逻辑关系，这样整个电力工程建设的质量才能有所保证，如果因为出现特殊情况而必须进行改变工序，比如说实际施工中的材料不到位以及工程进度比较赶的时候，这时必须要出具一份特殊施工组织的设计，这样才能保证整体工程项目进度不受到影响。
4.2 衡量施工项目的进度，保证实施计划的确定性
常常用已经完成的工程与总工程量的百分比表示工程项目的进度，工程项目进度能准确表示工程进展到什么阶段，以此作为依据，相关监理人员可对计划方案进行适当调整，保证工程进度维持在正常的偏差范围内。
在施工过程中，施工单位必须进行实地考察，结合现有的计划方案，综合考虑整个项目工程，对施工计划的内容尽量不要改动太多，避免施工与计划不一致。并且调整计划要与施工进度保持一致，确保按工期完成项目。
4.3 确保电力工程进度的同时提高工程质量
在电力工程的实际施工过程中，电力工程的进度往往是与工程的质量不相符的，有些施工单位为追求施工的进度，往往忽略了对电力工程建设过程中质量的控制。为了避免这种情况的发生，工程的监控人员应依据国家的有关规定，制定出电力工程质量标准，并依据此标准来规范工程的质量，使电力工程能够有序的进行开展，从确保电力工程项目建设的质量。
4.4 合理规划工程方案
在电力工程项目建设的施工过程中，不可避免地会玉带一些突发事故或其他情况，在制定电力工程项目建设的施工进度计划时，应预留一部分时间。如果发生了不可预期的情况时，就由于足够的时间去解决这些意外，从而避免了因计划的不够周全而造成的工程进度的延误。
4.5 建立基于数据库技术的决策支持系统
由于有些进度资料是纸质化，而引起在进行整理时出现信息脱节，由于相关进度管理管理人员的变动，更会引起进度信息管理混乱，在这种情况下，就需要建立基于数据库技术的决策支持系统，来进行数据准确的管理和科学的决策，通过对历史数据的分析，将这些数据的全面性进行有效的管理，这样，就算相关人员变动频繁，也不会引起数据的丢失或脱节，有利于进度管理部门的进度信息有效的管理。
5 结束语
电力工程的顺利开展及高质量竣工，离不开合理详细的工程项目施工进度计划，项目进度计划的制定确保了项目施工的有章可循。与此同时，还应建立一套完整的项目施工进度计划体系，并不断地进行优化完善，以实现对电力工程项目建设施工过程中所有环节进行有效的控制，从而确保电力工程的施工进度与项目的进度计划相一致。
参考文献：
[1]解晓波.电力工程项目进度制管理的研究[J]。科技创业家，2013，（20）.
[2]李晓伟. 杜亦翠.浅议电力工程项目进度计划管理[J]。现代经济信息，2012，（20）.
论文作者:张树强
论文发表刊物:《电力设备》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/17
标签：进度论文; 计划论文; 电力论文; 工程项目论文; 电力工程论文; 项目论文; 工程论文; 《电力设备》2017年第8期论文;