摘要：我国经济在不断发展，其中企业经济的发展，使得现在的市场经济今非昔比，激烈的竞争使得企业渴望人才，更渴望优秀的人才。为了提高员工的工作效率，部分企业先发制人，改变旧的制度，建立新的规定。为了对员工的工作进行了监督，制定了绩效考核制度，并且这个举措对人力资源管理有着很大的作用，这得到了一部分公司的重视。但是，仍然有部分企业没有意识到绩效考核的作用，也没有改革创新的勇气，仍然停留在以前的水平，这会给公司的人力资源管理带来负担，也会对公司的发展产生一定的影响。
关键词：绩效考核；人力资源管理；作用
一、简介绩效考核
1、概念
绩效考核作为企业管理中重要的环节，通过科学的方法评定员工在一定时期内完场工作的程度和工作职责履行情况，根据评定结果对员工进行工作能力的审核。与之联系较为紧密的是薪酬制度。绩效的衡量直接取决与员工薪酬的高低。我国的绩效最早出现在宋代，是吏部专门对官员进行评价的手段。绩效的评定通过与员工的薪酬和奖金联系在一起，既提高了员工的工作热情，又实现了企业的经济效益。从而实现了企业与员工的“双赢”。
2、考核方法
对于绩效的评定具有很多种方法，目前比较科学且公认的方法图尺度考核法、交替排序法、配对对比法、关键事件法、强制分步法、行为锚定等级法等。前四种都是通过既定结构将员工进行排序分类从而进行评定。后两种则是通过对员工行为叙述和描述，对员工的行为的优劣进行评定。无论采用何种评定方法，最为根本的是对员工工作表现的优劣进行量化或者数字化。故在此基础上衍生出两种更加全面评定方法：360度考核法和克莱斯平衡法。360考核法是通过上级、同事、下级、客户以及个人同时进行评价，从而发现员工工作中存在的问题，并改善工作计划。克莱斯平衡法则是在企业宏观目标下，通过客户、财务、内部工作表现、创新与学习进行全面评价，该方法更加适用于高级管理者或者职业人。
二、绩效考核的优点
1、绩效考核是人力资源管理的一个重要的基础，是企业选择人员的一个重要的选择标准，也是最重要的原则，总之，要用人所长。如果要判断一个人的缺点，但由于分析的长处和弱点的方式不同，就不能公平的进行考核。
2、考核的主要目的是促进员工的积极性，一个企业在人员使用的过程中，要对现有员工进行了解，再进行员工的绩效考核工作，这一点是很重要的。如果企业想要通过全面和严格的绩效考核来判断员工，很可能发现有些员工的能力远远超出了他们的工作，可以接受更多的挑战性质的工作，会促进员工的能力，如果没有满足当前工作的要求，同时应采取降级薪资的安排，避免有能力的人找不到工作，在判断其能力的变化之后，把不同的员工安排在相应的位置，加强交流，有利于企业资源的优化配置。
3、根据绩效考核确的工资报酬和人员的奖励。现代人力资源管理的要求有两个原则，第一是员工薪酬要公平，这样才能提高效率，这是决定业绩评价的重要依据。企业职工工资的调整，要根据绩效考核进行，大多数企业薪酬制度比较灵活，岗位是可变的，员工的部分工资属于浮动工资，这一部分人员直接参与年度绩效考核，根据年度绩效考核的结果作为薪资的要求，给予晋升后的工资，如果考核结果为结果为不合格，必须降低岗位人员工资；最低工资的变化直接与岗位挂钩。
三、绩效考核在企业人力资源管理中的作用分析
1、为企业薪酬分析提供依据
现如今，许多企业的薪酬分配都遵从“按劳分配”的原则，结合有效的绩效考核，能够对员工的工作成果进行量化分析与评价，进而为“按劳分配”的薪酬分配方式提供了可靠依据。现代企业中，大部分员工的薪酬结构都是保底工资+绩效工作的结构，其中保底工资多为固定不变，而绩效工作则需要通过有效的绩效考核，从结果中确定。由此可见，绩效考核在一定程度上，对员工的薪酬待遇起到了公平保障的作用，体现出来按劳分配的基本原则，很大程度上能够刺激员工的工作积极性。
2、为企业人才选拔提供标准
将企业岗位绩效考核的相关内容与人才招聘标准进行结合，能够有效判别出进行选拔的人才是否符合招聘标准。比如，企业在招聘新员工或者选拔干部的工作中，可对其试用期工作成果进行绩效考核，以此提升企业的人才储备质量，进而提高企业人力资源管理的科学合理性，推动企业的健康持续发展。
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3、确保人力资源配置的合理性
对于一家现代化企业而言，只有在合适的岗位中安排合适的人才，才能发挥其最大的效用，为企业创造出更大的效益，由此可见人力资源配置的优化是人力资源管理的关键内容。而为了确保人力资源配置的科学合理性，企业需要了解岗位上的每一名员工，绩效考核则是了解员工的重要渠道。通过有效的绩效考核，对考核结果进行分析，从而对企业众多岗位进行总结，分析不同岗位的素质需求，从而对员工进行岗位匹配，确保人员调动的合理性。倘若在绩效考核中，发现员工的综合素质都超过了该岗位的要求，则可适当予以升职；倘若发现员工综合素质已经难以适应其岗位要求，则需要结合实际情况对其岗位进行适当的调整。
4、促进组织内部信息流通
在进行企业人力资源绩效管理的过程中，其管理模式强调员工对企业建设的参与程度，借助绩效目标、绩效计划以及绩效评估反馈，促进企业内部员工之间的相互沟通与交流，在此过程中，这种交流与沟通方式加快了企业内部组织间的信息流通，突出企业管理对企业内部员工的尊重与关注，在满足企业内部员工生理需要的基础上，还可以促进企业内部员工的尊重需要与自我实现，创建民主性参与文化，有利于企业文化的建设与发展。
5 、促进员工自我发展
从本质而言，绩效管理所带来的作用具有双向性，不仅提高企业人力资源管理水平，同时也帮助员工进行自我优化与自我发展，不断提高员工绩效，以实现员工与企业的双赢格局。在薪资方面，管理人员可以根据员工绩效评估结果调整员工薪资，秉持着公平、公正的考核原则，提高员工工作积极性与工作热情职务方面，根据员工绩效考核，相关管理人员可以对员工进行升职、降职、调岗、辞退等管理，客观反映出员工与现有岗位适应程度，进而提高岗位工作效率。
四、提升企业人力资源管理绩效考核质量的建议举措
1、提高重视
企业管理人员务必要将企业绩效管理充分的重视起来，分析企业绩效考核之中存在问题的根本原因主要就是企业对其的重视程度不足引发的，假使企业可以高度的重视起来绩效考核，那么这些问题也就会迎刃而解。
所以，企业人力资源部分的相关领导务必要起到带头的作用，和企业管理人员要进行不但的联系与沟通，在企业管理之中将绩效考核的重要作用体现出来，使得企业全部的管理人员都可以充分的重视起来绩效考核，最终有效的保障绩效考核最终结构的真实作用，之后可以针对全体员工来进行全方位的评判。
2、结合企业战略导向科学制定考核指标
企业进行绩效考核，实际上就是为了可以将员工自身潜在的能力从分的发掘出来，这样做的目的就可以有效的促进企业走向可持续发展的道路，从这个方面来进行分析，想要将员工潜在的能力充分的发掘出来，那么就得要在最大限度之上来充分的加大员工工作的积极性，然而绩效考核的指标是否科学、合理化，那么就得要将员工的心态摆正，否则就会严重的影响到绩效考核的质量。那么在这种形势下，就很有必要相应的要制定出来合理化的绩效考核指标。具体来进行分析，企业的管理人员要从长远的方向来进行发展，将企业发展的方向来作为导向，全方位的了解员工的整体素质水平，应用各类现代化考核的理论知识来区分定性与定量两者之间的关系，之后就可以在最大限度之上来有效的整合绩效考核体系。
3、强化绩效考核管理力度
对于绩效考核的工作而言，强有力的管理十分的关键，也就是说确保绩效考核的真实有效性的前提就是要充分的保障绩效考核管理的质量。对于绩效考核存在的质量问题，那么就可以从绩效考核的标准来针对企业之中的全部员工，在企业管理人员的优良带领下，使得全员可以参与到绩效考核之中来，另外还可以有效的预防其出现过分依赖表层工作能力的情况，还得要适当的应用多元化的模式来保障员工的绩效考核可公平、公正以及客观。
结束语：
在企业人力资源管理中绩效考核十分重要，绩效评价必须满足制定评价标准的完善，对于企业自身，要根据自身的特点，建立符合自身的管理要求和实际性的指标，重视人力资源管理，绩效考核的结果要进行总结和反馈，可以保证合理和公平的绩效考核结果绩效评估起着重要的作用，不仅是为了促进企业的利益，还能促进企业和员工的共同发展。
参考文献：
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[4]杨锋.企业人力资源管理绩效考核及其运用研究[J].科技促进发展，2016（12）.
论文作者:张宏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/16
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