摘要：电力隧道工程具有工程量大、复杂等特点，在施工过程中会面临诸多风险和不确定因素从而影响施工的顺利进行，因此加强项目施工过程的管理就显得尤为重要。本文以广州220千伏柳园电力隧道工程为例展开了研究，提出几点管理措施，希望对电力隧道工程的施工起到一定的借鉴作用。
关键词：电力隧道工程；施工；有效管理
随着城市化进程的不断加快，推动了电力隧道工程的快速发展，电缆隧道输送电力的情况日益增多，而且电力隧道工程具有复杂、工作量的特点，在工程施工过程中，为了减少质量与安全事故的发展，必须从全方位加强管理。
一、项目概况
广州220千伏柳园电力隧道工程，拟建220千伏柳园电力隧道。该工程的开工日期为2012年2月15日，竣工日期为2013年2月14日，工期历时365天。该段电缆隧道从220kV柳园变电站（在建）出发，隧道沿逸景翠园小区内叠景路路中，一直向东延伸至广州大道南，连接厚德电力隧道，总长约854m。其中盾构隧道部分长800m，最小曲线半径为350m，最小纵坡5‰，隧道埋深约6-13.6m。盾构始发井位于叠景路220柳园变电站旁，井口结构尺寸为长42m，宽12.3m，深14.55米。围护结构为800mm厚地下连续墙，设置两道钢筋砼支撑及一道钢支撑。盾构过井位于叠景路上，结构尺寸为长15.4m，宽13.95m，深17.85m。
二、电力隧道工程项目施工的原则
（一）确保工期原则
根据合同工期要求和各施工场地移交的时间，合理、详细地编排施工进度计划。配置足够的资源并充分利用，有预案和备用资源应对工期延误；投入适应性强、可靠度高的盾构设备；科学组织，加强管理，使各分项分部工程施工衔接有序，按计划或提前到达关键工期节点；从而确保总工期。
（二）质量把关原则
在组织施工中坚持“百年大计，质量第一”的方针，符合国家和行业现行验收标准，一次性验收合格并确保获广州市优良样板工程（符合竣工备案制的有关规定），争创鲁班奖。
（三）技术可靠原则
根据本标段工程特点，在我司丰富的盾构隧道施工经验的基础上，吸收国内外盾构工程设计、施工和管理的成熟技术，确保施工方案技术先进，可靠度高、操作性强。
（四）经济合理原则
针对本标段工程的实际情况，在充分保证先进性、适应性和可靠性的前提下，按照经济合理的原则对各种可供选择的施工方案和资源配备进行经济比较、选定，并在施工过程中实施动态管理，确保质量、工期、安全等目标的同时达到经济合理的目标。
（五）安全及文明施工原则
施工方案的制定及设备的配置充分体现“安全第一、预防为主”的思想方针，在施工场地的布置、废水废渣排放和施工管理方面必须与环保安全要求相结合，确保施工过程绝对安全，不对自然环境和人文环境造成破坏，实现文明施工。
三、电力隧道工程项目施工过程的有效管理措施
（一）施工工期管理
为了确保本工程项目在规定竣工日期内完成，可以从组织上、制度上、措施上保证总工期的实现，建立完善工期保证体系，需要做到以下几点：
1.加强组织领导，选派精良的施工队伍，以组织保工期
将本工程作为重点工程，成立精干、高效的工程项目经理部，选派具有丰富施工经验的项目经理参加本标段工程的建设。
根据本工程特点，投入足量的专业化施工队伍进行施工，减少中间环节，强化施工能力，合理部署，严谨科学组织施工。进场的管理力量、劳动力数量和技术素质满足本工程需要，关键工期的工程采用倒排工期法、多开工作面等有效措施。
2.编制实施性施工组织设计、各专项施工方案和进度计划，以计划保工期
收到中标通知书，项目经理部将立即组织编写详细的“实施性施工组织设计”和“分项工程施工方案”，并编制相应的工程总体网络进度计划和年、季、月、旬进度计划，对施工实行网络计划管理。施工中严格按照施工组织设计和网络进度计划展开工序流水作业，各分项、分部工程要协调配合，全面展开施工，对照施工中发生的情况变化及时修改计划，每周一总结，提出问题，查出原因，制定措施，确保每月、每季度工期兑现。同时明确关键线路，加大关键线路项目的资源投入，以确保分阶段工期目标的实现。
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（3）提高施工机械化程度，提高劳动生产率保工期
调配性能优良、足够数量的机械设备投入施工以满足施工需要，做好设备的维修和保养，提高机械设备完好率，保证主要机械设备出勤率90%以上，土方挖、运及混凝土生产、运输、浇筑等主要工序实行机械化一条龙作业，确保工程施工顺利进行。
（二）施工人员的管理
针对施工人员的管理应做到以下几点：
1.各专业队伍必须对进场所有施工人员进行严格的管理。所有进场施工人员必须进行登记，进行汇总并统一管理，施工过程中发生人员流动的，必须及时更改登记记录。
2.各专业队伍必须以班组为单位在进场后3天内以及每月定期进行安全技术交底，并对交底情况进行书面记录，并由交底人签名解认。
3.各专业队伍必须对进场所属施工人员办理劳动保险，将有关资料报公司备案，并向进场施工人员提供符合《建筑施工安全检查标准》、《广州市建设工程安全生产文明施工管理办法》和广东省、广州市现行安全管理办法规定的食宿、生活和施工环境及条件。
4.各专业队伍必须对所属进场施工人员进行合天候管理。
（三）施工过程的管理
针对本工程的重点工程制定目标责任管理办法，分管区，分项目安排责任人，逐日对责任区、责任人进行考核、评价，并进行总结分析，严格奖惩制度，落实各项责任制。
围绕关键线路上的控制工期工程严密组织施工，合理安排施工顺序，实行分段平行流水作业，加强工序衔接以获取时间的最佳利用，对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及时调整各生产要素，保证全线均衡生产，并适时掀起施工高潮，稳产高产，以日进度保月进度，以月进度保总工期目标实现。
（四）施工现场的管理
1.为了合理有效地利用空间，使现场处于整齐有序的状态，对施工场地的分配和使用，我们将坚持以下原则：施工平面布置与管理应以确保用电、安全防护、消防、交通顺畅为重点，及时做好现场给排水、清理，减少环境污染，保证场容符合文明施工要求。
2.本招标工程施工场地主要按盾构工作井来分布。施工阶段多，施工质量要求高。现场内施工人员复杂，要保证完成施工任务，不仅要合理布置各井施工总平面，而且要有科学严密的管理措施。
3.凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。
4.现场施工垃圾集中堆放在分类封闭垃圾房内，专人管理、统一搬运，并及时运出场外。
（五）施工设备的管理
在电力隧道工程项目施工中需要的机械设备较多，尤其是大型的机械设备，这就需要全方位做好设备的管理工作：
1.定期进行检查，杜绝出现施工机械设备未做登记和审批的现象。
2.确保现场使用的施工机械设备符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求，施工机械设备不得带病作业。
3.应及时对进入现场的所有施工机械设备进行检查，对检查中发现的不符合要求的施工机械设备必须立即停止使用。
4.严格按照有关规定进行施工机械用电的管理，指挥部对专业队伍进行统一安全用的交底，并所负责标段现场的用电情况进行检查的管理。
5.对大型施工机械调配进行跟踪管理监督。
6.对所属进场的全部施工机械设备进行全天候管理。
结论
综上所述，电力隧道工程与城市发展紧密联系在一起，随着城市化进程的加快，电力隧道工程也得到了空前的发展，为了确保工程能够在规定的时间内完工以及施工现场的安全与质量，必须加强对施工过程的管理，从人员、设备、施工过程与现场全方位进行管理，促进电力隧道工程的健康有序发展。
参考文献：
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[2]苏天渭.电力隧道的安全管理[J].电力安全技术，2010，12（5）：14-16.
[3]佟连国.浅谈电力隧道施工工程安全管理[J].中国科技博览，2011（11）：154-154.
论文作者:黄春玉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/25
标签：隧道论文; 工程论文; 工期论文; 电力论文; 盾构论文; 机械设备论文; 现场论文; 《基层建设》2017年第12期论文;