摘要：随着基础建设数量的不断增加，工程质量和安全问题备受关注。建设项目涉及面广，内容多，建设周期长。项目施工管理是施工企业必须重视的重要内容。通过对各生产部门的资源优化配置，建设项目管理形成有效的动态控制，确保项目的顺利开展。本文主要通过分析建设项目的技术管理内容与现状，提出了提高项目技术管理的措施。
关键词：建筑工程；工程管理；成本管理
建筑工程技术管理对提高建筑工程质量具有重要意义。此外，应在施工过程中不断应用新技术，积极引进新技术，采用新的管理方法，从不同方面不断改进技术管理工作。同时，在技术管理方面，应不断总结和分析工作经验，确保有效提高建设项目的技术管理水平，进一步发展建筑业。
1建筑工程技术管理分析
建设项目是一个综合性项目，具有系统性和复杂性高，工作类型多，工程材料和工艺复杂等特点。这个过程相当复杂，包括图纸审查，施工组织的发展及其相应的程序设计等；此外，所有工作都必须在施工和施工阶段进行，包括质量检验，施工监理等，并充分发挥其管理项目。施工技术管理的主要任务是采用科学的管理方法开展技术工作，严格按照施工期间技术工作的有关要求科学组织各项工作。从而完成所有高质量的施工任务。可以看出，建设项目施工技术管理工作相对全面，具有非常重要的作用，主要表现在两个方面。第一，施工技术管理技术水平直接影响施工企业的经济效益和声誉。当下的建筑项目需要先进的技术条件和相应的技术设备，而建筑公司技术力量和工程建设的技术管理水平支持企业的技术条件和相应的技术设备；在第二个方面，随着建筑业的快速发展，新技术，新技术和新材料不断涌现，并应用于建筑。此外，新建筑项目越来越多，其结构，功能和装饰要求也越来越高。同时，对生产技术水平，技术装备和技术管理的要求进一步提高，体现了建筑施工技术管理的重要性；第三方面，建设项目有多种类型和风格，建筑物的建设受天气影响。此外，工作中有更多种类的合作，迫切需要加强对建筑施工的技术管理，使施工能够有效有序地进行。进而达到建筑施工预期的目的与要求。
2施工技术管理现状及存在的问题
2.1管理观念落后
对于中国以前的建设项目，施工技术管理一直采用旧的管理模式，缺乏有效性和科学性。这种旧的管理理念在管理过程中存在以下缺陷和不足：（1）违反客观发展的规律，不按照建设原则盲目管理。（2）管理方法不科学，严格管理用于实现预期目标。（3）经常出现浪费建筑材料的现象，导致投资成本增加，投资不科学。
2.2管理方式单一
施工技术管理的许多环节相对薄弱。由于管理方法相对简单，会产生一系列不利因素：（1）不合理的制定工程工期。在大多数建设项目中，没有明确的科学发展时期，没有根据实际调查和数据分析对项目进行盲目调查，因此在具体施工过程中出现了很多问题。该方法严重影响了项目的正常进展，未充分考虑了不利因素，随机性过强。（2）对工程施工控制不到位。在具体的施工操作中，由于施工控制不到位，无论实际情况如何，许多环节都是由经验管理和控制的，在施工过程中会产生各种问题。
2.3 安全生产滞后
在建筑工程施工项目运行过程中，要从施工全局角度出发，提升项目管控效果和管理层级的实际质量，但是多数企业在实际业务处理和项目流程设计过程中，缺乏对整体结构的有效认知，并没有从全局角度出发认知建筑工程项目施工过程的实际质量要求，在安全生产结构设计方面出现了严重的偏差。由于没有建构完整的安全生产管控要求和运行体系，就导致整体施工现场安全无法得到有效落实和监管。没有流程监督，也就导致建筑工程安全管理结构中相应的体系和运行模型缺乏有效性[1]。
2.4管理组织匮乏
（1）管理方法过于集中，缺乏实践经验。在构造中，经常发生集中化的问题。（2）管理结构不科学。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，大多数企业都采用“直线功能系统”管理结构，但对于建筑企业来说，建筑生产的灵活性比较强。采用这种管理结构将对建筑生产施加限制，无法充分发展；（3）管理部门的设置不合格。施工企业管理通常根据行业划分人员的工作水平和标准。
3、技术管理工作的对策研究
3.1全面推行项目管理责任制
通过责任制，实施管理内容，使所有管理职能发挥作用。建设项目涉及的工程规模较大，子项目较多，给施工管理和合同管理带来了一定的困难。为了体现管理价值，我们需要关注管理责任制和项目成本核算体系的核心，做好管理设计，实现两个效益。只有全面落实责任制，才能确保施工质量，保证现场安全。在项目管理过程中，有许多因素限制了管理。通过良好的科学管理，合理的项目授权，处理各单位部门与政府部门的关系，使各方协调配合，促进工程项目协调，有序，健康发展。项目经理需要全面负责管理，通过责任制的实施，全面解决市场机制，就业机制，分配机制，服务机制和监督机制等问题。维护管理权限，发挥管理效率，优化各方面资源。根据合同，实施各种生产计划，制定经济技术指标，顺利完成项目预期，确保项目建设质量。项目管理责任制的实施受到各级管理责任人的影响，也受项目管理行为规范和评估奖惩的影响[2]。
3.2加强工程技术资料管理
在施工管理过程中，收集的技术数据是否有效，项目质量标准是否到位，这些指标是衡量企业和项目经理管理水平的重要因素。同时，它也是相关技术管理和检验部门评估的重要依据。建筑工程安装的技术数据[3]，作为施工过程中的管理和技术参考文件，可以控制施工，准确记录整个施工过程。在设计和实施施工组织的过程中，具体实施的效果是什么，技术措施是否有效可行；必须定期检查和修订子项目的质量，质量评估记录和质量保证材料等。从而保证了施工过程的顺利进行和发展，有效保证了施工项目的质量。因此，加强施工过程中技术材料和工程质量的检验已成为重要任务之一。
3.3学习先进的管理经验及方法
如何加强技术管理是一种通过实践逐步探索的理论知识，但如果它只是一套自己的管理方法，总会存在不足之处，因此公司应该要求员工在国内外学习良好的管理方法。要与同行沟通，不断完善技术管理措施，学习更先进的管理方法和经验，为施工企业员工提供技术培训。鼓励他们运用新知识，新技术和新的生产方法，提高产品的技术含量，增强企业的市场竞争力[4]。对于一些优秀的员工，奖励是为了激发他们的创新兴趣，这不仅提高了员工的专业素质和技术能力。同时也保证施工技术问题的及时解决。
3.4加强培训，提高技术管理人员的综合能力
建筑工程的质量在很大程度上受到从业者综合能力的限制。在建筑工程技术管理中，技术管理人员的管理能力和专业知识对技术管理水平有直接影响。因此，施工企业应从专业水平，技术和管理三个方面加强对技术管理人员的培训，督促管理者准确把握施工项目的新技术，工艺和新材料。同时，要培养管理者的专业素质和细致负责的工作作风，增强施工技术管理的责任感。此外，它还应该营造良好的氛围。建立良好的阶级作风，促使施工人员自觉执行施工规则和安全执法等相关规定[5]。
结束语
总而言之，建筑工程中的施工技术管理是一项艰巨、长期、挑战性较强的工作，需要我们充分认识施工技术管理在建筑工程中的重要性，根据施工中出现的技术问题，采取相应的技术管理措施。以确保建筑工程施工的正常有序运行，提高建筑工程的施工质量。
参考文献：
[1]苏丽芬.建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理的具体措施[J].建筑工程技术与设计，2016，11（12）：2113-2113.
[2]王万济.建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理的具体措施[J].建筑工程技术与设计，2015，14（30）：1242-1242.
[3]张仕仟.探讨建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].城市建设理论研究，2013，第9期
[4]王宗莲.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].城市建设理论研究，2013，第10期
[5]黄钦鸣.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国建筑金属结构，2013，第2期
论文作者:谭典匡
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/21
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