1.国网兰陵县供电公司 277700；2.国网青岛供电公司 山东青岛 266002
摘要：本文基于当前依法治企要求，通过制定财会队伍建设规划、创新开展财会队伍培训工作、构建财会队伍成长的激励机制、建立实施财会队伍约束机制，开展财会人才队伍培养机制研究，并取得一定的实践效果。
关键词：依法治企；财会；人才；培养
一、引言
国家电网公司全面深化“两个转变”，加快建设“一强三优”现代企业的战略目标，提出了依法治企的现代化治理理念和要求，在这种大背景下，如何建立科学有效的财会人才队伍培养机制，是很多经营管理者迫切需要解决的问题[1]。本文以服务企业经营发展为根本出发点，以强化各级财会队伍建设为核心，以财务人员能力培养为重点，通过实施分类别、分层级财会队伍建设、创新开展财会队伍培训工作、构建财会队伍成长的激励机制、建立、实施财会队伍约束机制等一系列措施，建立人才队伍长效机制，全面提升财务人员整体素质，推进财务人员职业发展通道建设，推动财务管理工作向价值管理型和决策支持型转变，为企业可持续健康发展提供坚强的财务专业人才保障。本文以L公司为例，介绍近年来依法治企要求下的财会人才队伍培养机制研究做法。
二、主要做法
（一）制定财会队伍建设规划，明确队伍建设目标
为持续提升财务工作对企业发展的支撑保障能力，不断发掘、培养和高效使用L公司财务专业人才，构建结构合理的财会队伍，L公司首先研究编制了《财会队伍“十三五”建设规划》，在对财会队伍建设紧迫性分析和财会队伍现状进行诊断的基础上[2]，提出了L公司财会队伍建设总体思路和规划目标，明确了各级、各类财会队伍建设主要任务，制定了财会队伍建设实施计划，进一步规范了L公司财务人才培养工作，为财会队伍建设工作指明了方向。
（二）多措并举，落实财务人员定员标准到位
针对L公司个别单位存在财务岗位定员标准偏少或岗位人员未能全部到岗的现象。L公司多措并举，推进财务人员定员标准到位。一是在做好人员需求分析的基础上，适度提高新增全民员工中财务人员的比例。二是对于获得财务专业后续学历或财务专业技术职称的非财务岗位职工，经考察评估后，确实符合财务岗位标准的，吸收到财会队伍中。三是结合“三集五大”体系建设，结合L公司实际情况，设计财务典型岗位，指导基层单位合理确定财务机构定员标准。
（三）实施分类别、分层级财会队伍建设机制
加强财务专责队伍、财务管理人才队伍和财务专家智库队伍建设。以提高专业技术水平为核心，以服务公司财务管理为目标，建设一支作风严谨、实践工作经验丰富的财务专责队伍[3]，保障公司财务工作长期高效有序运转；以提高基层单位财务主任的岗位胜任能力为核心，重点培养基层单位财务主任管理能力、协同能力、引领能力和依法治企能力；以能力建设为核心，着力培养一批业务精湛、分析研究能力较强，具有开拓创新精神的优秀专家人才。
（四）创新开展财会队伍培训工作
实施全员岗位考试机制，提升人员岗位履职能力。高度重视竞赛、普调考、练兵工作，全面提升财会队伍专业素质。多形式开展岗位培训，促进基层与本部、财务与业务交流融合[4]。强化财务相关专业知识培训，丰富财会人员知识结构。强化财务相关专业知识培训，丰富财会人员知识结构。将课题研究纳入培训[5]，提升财会人员解决问题能力。
（五）构建财会队伍成长的激励机制
根据L公司专业人才分级管理制度，在原来单一的“行政成才通道”的基础上，增加“专业成才通道”，通过“资格评审+选拔考试+业绩评价”方式选拔财务专业优秀专家，同时给予相应待遇。专业成才通道的开通，为财务人员发展提供机会，鼓励财会人员走专家型、职业化发展道路，进一步拓宽了财会队伍发展空间，提升了财务人员的工作积极性。
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（六）建立、实施财会队伍约束机制
为强化各级财会队伍建设工作，提升各层级财会人员素质，L公司将所属各单位财会队伍建设情况纳入年度业绩考核中，考核内容包括各单位财务组织机构定员到位情况、调考、竞赛、培训情况、职称获取情况以及课题研究成果等[6]，通过评价考核，有力的保障了公司财会队伍建设工作。
三、特色亮点
（一）人才选用机制化，促进资源合理配置。
一是加大专业入口管理，积极申报录取财会专业优秀大学毕业生。二是建立健全人才内生机制。吸收有志从事财务工作、具有较强进取精神的年轻同志，储备后备梯队。三是建立市、县公司人员流动机制。推行市域范围内“双向选择、竞聘上岗”，为优秀财务人员脱颖而出搭建平台。四是拓宽人员交流“上下贯通”选拔机制。通过挂岗锻炼、临时借用等形式，选拔县公司优秀员工到本部工作，激发了本部财务工作活力。
（二）培训培养系统化，保证整体素质提升。
一是全面覆盖，建立全员培训模式。连续多年开展岗位调考与全员普考工作，以考促培、以考促学、以考促用。二是高端引领，加快尖端人才培养。每年举办若干期公司财务管理培训班，为公司提供组织保障和人才支持。三是良性互动，强化专业人才储备。实施岗位“纵横”交流，加强“纵向交流”，将财务管理人员短期释放到一线，增强前端业务能力。加强“横向交流”，实行不定期的岗位轮换制，增强“一岗多能”的实效性。
（三）文化引领融入化，增强核心价值驱动力。
一是传承、发扬、融入“善小”理念。把握“一条主线”（财务集约化管理），抓好信息化、标准化和财会队伍建设，将“善小”全面融入财务日常工作。二是塑造趋同的财务人员价值观。建立“分工明确、协同配合”的工作机制，筑牢团队意识。三是坚持员工自我规划与公司整体规划相结合。形成了“我要成才、我能成才”积极进取氛围，为公司持续发展注入了强劲动力。
四、实践效果
（一）财会队伍进一步壮大，人员素质显著提高
截至2015年末，L公司财务人员较2010年末人增加37%，市县公司财务人员到位率双双达到100%。L公司30岁及以下人员占统计总数的36.1%；31至40岁人员占统计总数的43.0%；本科及以上学历人员24人，占比83.2%，比2010年增长17.8%；获得中级及以上职称人员17人，占比57%，比2010年增长23.1%。L公司财会专业涌现多名优秀专家人才，在上级财务调考中也取得了优秀成绩，财会人员队伍处于良性发展阶段，为财务工作的不断提升奠定了良好的人力基础。
（二）优化财会队伍建设，促进L公司经营管理工作提升
近年来，L公司强化财会队伍建设，财务人员素质提升明显，财务管理工作成效显著，基本建成财务集约化管理体系，多次获得先进单位称号、多项创新成果获得上级表彰。通过强化预算管控、加强财务监督、集中资金支付、优化工程资产管理等举措，促进L公司依法治企经营，资产效率持续优化，总体效益水平和创利能力保持稳定增长，有效推动L公司经营管理效益和效率提升。
参考文献：
[1] 张一贞，夏冰.论财会人才的培养模式 [J].山西财经大学学报（高等教育版）.2004（01）
[2] 张燕兰.财务会计人员继续教育方式的创新 [J].才智.2011（32）
[3] 李瑞科.以价值思维创建企业财会人才队伍 [J].中国电力企业管理.2014（17）
[4] 郝宇.会计实训中存在的问题和对策研究 [J].科技与创新.2014（23）
[5] 程培岩.基于ERP环境的财会人才素质培养的思考 [J].会计之友（上旬刊）.2009（02）
[6] 程继爽.广西财会人才需求特色与培养模式改革探析 [J].会计之友（中旬刊）.2009（04）
论文作者:杨天峰, 朱冰凌, 朱郯博
论文发表刊物:《基层建设》2016年1期
论文发表时间:2016/5/21
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