企事业单位财务管理存在的问题分析及改进探讨
董凤云
( 潍坊市自来水有限公司, 山东 潍坊 261061）
[摘要] 随着经济体制改革的不断深入，财务工作正在发挥着越来越重要的作用。财务人员是财务工作的重要承担者，他们的素质、水平、能力将直接影响着财务管理职能的发挥和财务工作质量。
[关键词] 基础工作规范化；内部监控；约束框架
在二十一世纪，财会人员应具备良好的职业道德，广泛的知识范围，精湛的专业技能，较高的创新能力等，只有这样，才能适应国内和国际市场竞争的需要。积极创建“资源节约型、环境友好型”企业、以“转方式、调结构、促减排”为发展主线，加快从传统制造向高质量经济发展，成功走出一条科技含量高、资源消耗低、环境污染小的新型工业化道路。以国际一流的先进的工艺技术流程和设备为基础，通过完善的清洁生产创新体系，从源头治理，实现工艺代谢物、生产用水的封闭循环，提高生产水的循环利用率，综合评价等级优秀。
1 财务管理中存在的问题分析
财务管理重视程度不够，法制观念差。有些企业的人员尤其是部分领导风险意识差，财务管理意识淡薄，通过隐瞒收入、虚列支出，偷逃税款等来增加收入。
财务管理基础工作薄弱。企业财务管理基础工作较薄弱，内部管理职责不清，虽然制定了相关的管理制度，没有遵照执行致使这些制度形同虚设。
2 加强财务管理，首要的是财务人才建设
以完善机制、强化管理为重点，抓好财务人才梯队建设和全员素质提升。人才是支撑企业长远发展的坚强基石，以管理创新为契机，把人才梯队建设将作为一个重大战略项目来抓，建立科学合理的人才引进培育机制。
2.1 坚持用人理念，实施人才后备梯队计划。
要始终坚持“品德为先、能力适度、勤奋为本”的用人理念，强化对财务人才的发现和培养力度。今后，在人才梯队的培养上，不管是业务骨干，还是管理骨干，今后都要坚持这一标准。加大对外部人员的引进力度，挖掘培养一批高素质人才，大胆提拔一批年富力强、肯干事、有朝气的年轻人充实到重要岗位中来，形成后备人才梯队。明年要着力实施好青年人才培训班和管理培训生计划，使其成为后备人才发现和培养的重要途径。
2.2 建立员工发展多职业通道，畅通晋升渠道。
员工素质的高低关键在培训，培训要重实效，不能浮于表面，要不断创新培训形式和内容，加大培训力度。加大对领导干部的领导管理水平培训，提升其管理技能，使其能在工作中讲究一些方法，讲究一些艺术。要加强对专业技术人才的培训力度，使其能不断学习本专业的新的理念，新的技术，能不断走在本专业的最前沿。做好员工思想培训和基本技能培训，着力办好“太阳大讲堂” 系列员工培训工作，努力提高全员综合素质再上新水平。
优质煤资源产量的不断减少使低品质煤资源的开发利用被提上日程。低品质煤水分和灰分高，主要分布在我国西部和北部干旱缺水地区。随着采煤机械化程度的提高，细粒煤产量不断增加，细粒低品质煤干法脱水脱灰提质成为我国煤炭工业可持续发展亟待解决的重大难题。振动流化床具有能耗低、操作灵活、适用范围广、传热、分选效果好等优点，成为细粒低品质煤干法脱水脱灰提质的一条重要途径。
2.3 建立公平公正的选拔制度，强化干部管理。
根据国内外人工养殖小龙虾的经验，对小龙虾实行鱼虾混养的方式容易获得养殖成功与更好的经济效益。我国的养殖鱼类种类比较多，混养方式也有一些不同。
对干部的选拔要建立起明确的标准和程序，要加强对干部选聘的监督和管理，在坚持干部选聘先公示听取员工意见的基础上，逐步完善干部选拔的考察制度和聘期管理制度，重要岗位的干部要定期轮换，推行聘期考核和离任审计制度，逐步完善对干部的管理和监督。
2.4 抓好员工培训，提升全员综合素质。
不断探索财务人员职业发展多通道的设计，让广大职工都能看到光明的前景，找到适合自己的发展平台。逐步建立起领导管理序列、专业技术序列、操作序列三大序列的职位设计机制，让员工在各种岗位上都有发展的空间，都有进步的保障，畅通晋升的渠道。以前员工的发展通道只有一条路，就是当官，从记账- 主管- 科长- 总监，今后要变成多通道，如果你不具备管理才能，只要你有技术水平，一样有发展前途，给你制定一个发展平台；一是管理岗位平台，通过设置领导管理序列，进行职位设计，形成从主管、经理到总监的职业发展通道。二是技术岗位平台。通过设置专业技术序列和操作序列，进行职位设计。形成从操作员、会计师到专家，从初级、高级的职业发展通道，职工的职业规划更加广阔，更加符合自身实际。
2.5 优化人力资源政策，营造竞争激励的人才环境。
通过人才选拔、干部选聘、职位岗位管理、绩效考核、薪资评优等方面政策的优化，努力营造出适合员工发展的、公平透明的人才环境。公司将在组织架构调整、流程优化的基础上，着手开始进行优化各项人力资源政策，形成政策合力，努力建设好适合员工发展的良好平台。
（2）现在散户种植面积很小，主要都是由种植大户承包。种植大户们经过多年的种植，积累了很多经验，并且已基本实现机械化。但是水稻和小麦的产量受天气因素影响很大，尤其是雨水的影响，减产现象很普遍。近年种植成本也在增加，化肥农药价格上涨，但是粮食价格受市场影响较大，价格偏低，农民的收益较低，甚至有亏损现象。
3 财务管理的建议
全面落实科学发展观，坚持“科技兴企” 的发展战略，坚持自主创新与产学研合作、技术交流引进相结合，企业核心竞争力整体实力不断增强，在行业中发挥了领头羊的先导作用。董事长带头实施企业可持续发展战略，正确处理经济效益、社会效益与环境效益的关系，要使财务基础工作规范化，必须建立健全科学有效的财务管理体系，明确划分财务人员的职责权限，形成相互制衡机制。随着经济发展，出现了云物联网、云计算、大数据，还包括现代金融业、现代物流业、现代信息技术等，“经济越发展，会计越重要”，企业转型财务先行，财务人员的国际化，财务人员参与管理的要求，就必须越来越高。
【参考文献】
[1]于声涛.财务公司运营中存在的问题与对策[J].会计之友，2008(7).
[2]王钊.大数据时代企业财务管理转型分析[J].商场现代化,2018(11).
[中图分类号] F
[文献标识码] C
[文章编号] 2096-1995(2019)32-0247-01
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