摘要：随着施工技术的进一步发展，人们对建筑工程的要求日益增多。为了满足人们对建筑的多元化需求，需要从建筑工程管理和施工质量控制两方面着手，以便在提高建筑物质量的同时增加建筑物的使用功能。文章围绕建筑工程管理及施工质量控制的现状展开，分析建筑工程管理中的重要因素，并探索提高建筑工程管理及施工质量控制的有效性策略。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效性策略
在建筑企业发展过程中，为了实现其发展目标，必须要做好建筑工程管理工作，尽可能提高其管理水平，以便为建筑企业的长远发展提供可能。随着我国现代化建设进程的加快，原有建筑施工管理模式和施工质量控制方式已经不能够满足新时期的发展要求了。因此，必须探索新的管理策略和质量控制策略，以增强管理和质量控制的有效性。
一、建筑工程管理与施工质量控制的现状分析
在建筑施工中，施工单位分包现象普遍，但现有的管理体制并不能够明确各分包单位的具体工作范围。并且，在利益的诱惑下，部分分包单位渴望获取更多的工程量，这就会因为人为性的问题而使得建筑施工工序存在漏洞，并且会增加管理工作量和协调的难度。同时，在部分施工企业中，各参与人员的水平和综合素养都有所差异，在管理制度不健全的情况下，建筑施工中的问题和困难会增多。其次，在社会和科技的迅猛发展下，建筑工程管理中的施工技术也在不断的发展，在专业范围扩大的情况下，施工技术应用的时空要求增多，很容易产生问题和冲突，会在一定程度上增加施工技术的应用难度。在建筑工程作业中，传统因子占据的比例较大，尤其是基层作业人员大部分都来自于知识技能薄弱的农民工。这些人员不能够熟练使用现代化机械设备，容易在施工技术管理方面出现问题。
再者，在现代建筑建设过程中，其所需要的技术含量和安装施工质量要求都日益提高。再加上所涉及的专业范围的广泛性发展，进一步增加了建筑工程质量控制难度。一般而言，在不同的专业领域，其对应的质量控制技术都会存在时间工序上的差异。若不能够对相关技术进行全方位和多角度的把握，或者是细节考虑不到位，那么也也很容易产生工程质量问题。再加上随着人们生活水平和欣赏水平的提升，其在建筑工程上的个性化追求突出。为了增强建筑工程的艺术性和独特性，会在管线和设备上增加质量技术控制难度，并且还可能引发矛盾。此外，近些年来，建筑施工领域出现了很多的新材料、新工艺以及新技术。若施工人员对这些新事物不能够把熟练应用，或者是在应用中没有处理好相关细节问题，那么，也会增加建筑工程管理和质量控制难度。
二、重要因素分析
在建筑工程管理和质量控制中，其重要的因素主要有工程材料、施工作业人员、施工方法以及施工环境等。要想把控好建筑工程施工质量，提高建筑施工企业的管理水平，就必须要对这些重要因素进行全方位把握，掌握其关键点。具体而言，工程材料是施工质量控制的重中之重，其性能的优劣直接关系着建筑工程的成败。在进行建筑工程材料管理时，需要综合考虑采购人员素养、材料市场价格、供货商品质等因素，并做好材料供应工作，避免品质低劣材料流入施工现场，或者是因为材料供应不足问题而影响施工进度。施工人员的变动性最大，也是最难以管理和控制的，为了保证工程质量，减少不必要的损失，需要提高施工人员的职业道德和工作责任心，让他们树立起质量效益、环保效益以及经济社会效益等观念，自觉提升自身的施工技艺。施工方法包含的内容众多，比如施工设计、工艺流程、技术方案、组织举措以及检测手段等，为了提高建筑工程管理水平，需要增强上述内容的可操作性，以保证建筑施工企业能够获取最大化的经济效益和社会效益。施工环境对工程管理和质量的影响是直接而具体的，为了减少地质、水文以及气象等自然因子对建筑施工过程的影响，需要根据所建工程的特点合理确定施工时间，以避免建筑工程遭受冻害和冲刷，做好施工质量控制工作。并且，在施工中，还要注意管理好建筑工程的施工环境，避免施工过程对周边环境带来严重的污染，以进一步提高建筑工程中的环境管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、有效性策略分析
（一）强化建筑工程施工成本控制
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效性，其目的之一是为了把控好建筑工程施工成本，同时，强化成本控制又能够有效提升建筑工程管理水平，把控好建筑施工质量。在工程建设中，施工单位管理人员必须要有系统化的成本意识，在各施工环节中制定成本控制计划，并对成本机制进行阶段性分析，在比较预算成本和实际花费中进一步完善工程成本控制。在成本控制中，由于各企业都具有自己的独特性，为了增强成本管理的有效性，需要本着实事求是的原则，在考虑具体情况的基础上制定有效性成本控制策略，以对项目成本和施工质量进行有效性监控。同时，为了减少时间成本的浪费和其他材料、设备的闲置，需要在施工中协调好各施工方的工作，增强各阶段工作的衔接性。为了增强施工中的协调性，提高建筑工程管理水平，强化施工质量控制，需要建立相应的项目管理体制并制定科学的协调管理程序，以减少人为的误差，规避工程建设中的问题和困难。
（二）加大对工程进度的控制力度
施工进度控制，是工程管理和施工质量控制的重要部分。在工程项目实施之前，便需要立足实际，根据建筑工程规模，编制相应的施工进度计划，并且要在计划中体现出预见性和前瞻性。在编制施工进度计划时，首先要详细分析图纸，了解合同要求，并邀请各方人员参与进度编制计划，以便在计划中体现出协调性，避免在后续施工中出现矛盾，影响工程进度。并且，要在施工进度计划中，做好人员和机械设备以及施工材料等的分配工作，以保证在实际施工中所投入的人财物力能够满足需要。为了增强工程进度计划的灵活性，严格把控工程建设进度，需要在整体计划的基础上编制阶段性计划，将工期目标进一步细化，切实控制好施工进度。
（三）强化施工材料和设备的控制
在建筑工程施工中，施工材料以及设备必不可少，离开了这两类物质，建筑施工便无从谈起。为了做好建筑工程中的管理工作，控制好建筑施工质量，必须要强化对施工材料和设备的控制，并借此来增强管理和质量控制的有效性。具体而言，在租赁施工设备时，需要全面分析建筑施工场地的特点和需求，根据施工质量标准租赁施工设备。并在设备的租赁过程中，对设备各部件、性能、使用状况以及容易出现的问题进行检查和了解，以保证设备能够正常投入使用。在采购施工材料时，要重点关注材料的质量、性能以及价格，争取在施工材料采购上同时做好成本管理和质量控制工作。在施工材料和设备进场时，要按照严格的技术规范对其进行验收，将问题性材料和设备拦截在施工现场之外。此外，在控制材料和设备时，要立足实际，并对材料和设备的使用状况进行科学预测，适当增加一定数量的材料，并购置设备的部分零部件，以便及时进行更换。
结束语
在建筑工程管理和施工质量控制中，所要关注的点主要有管理制度、施工技术、施工质量、工程材料、设备、施工人员、施工环境、施工方法以及施工成本和工程进度等。只有做好了这些方面的工作，掌控好了细节，便能够提升管理水平，把控施工质量，增强建筑工程管理的有效性。
参考文献
[1]廖琪.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].商,2016,(30):6.
[2]龚殿光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2016,(15):149-150.
[3]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发,2016,(08):170+172.
[4]卢相桦.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业科技与发展,2015,(18):46-47.
[5]陈明,国乐.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代工业经济和信息化,2014,(13):59-60+68.
论文作者:郑晓晖
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/10/31
标签：质量控制论文; 建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 设备论文; 材料论文; 策略论文; 《基层建设》2017年第21期论文;