摘要：与其他工程相比，水利水电工程存在一定的特殊性，即需要面临更为复杂的施工环境，且参与施工的部门较多，施工作业内容较为繁琐，致使水利水电建筑工程管理存在较大的难度。其中以工程进度控制管理的表现最为突出，在实际施工中，某个环节出错或者施工控制不当的情况下，就有可能影响施工进度，致使工程难以在约定的时间内完成，此时不仅需要投入更多的施工成本，还会对施工单位的信誉产生严重影响。针对此类问题，本文对水利水电工程进度控制管理中的难点问题进行分析，并且试着提出相关的管理和优化对策。
关键词：水利水电；进度控制；建筑工程
实行水利水电建筑工程进度控制管理的主要目的是，确保水利水电工程在施工期限内完工，实现控制施工成本的目的。然而从早期的工程建设中来看，施工过程中的影响因素较多，很难保证每个施工任务均能如期完成，致使工程进度控制管理质量受到了极大的威胁。上述问题虽然无可避免，但却可以通过合理的控制与管理，有效兼顾工程效率与质量，促使其在工期之内完工，这也是本文进行工程进度控制管理研究的意义所在。
一、水利水电建筑工程进度控制管理的难点
1、气候因素的影响突出
在水利水电建筑施工中，因其所出的施工位置多为远离城镇的区域，由于周边无遮挡之物，在发生恶劣的气候下，水利水电施工将面临严峻的考验。此时，如果施工处理不当便会引发多种施工风险，这必定会影响到施工进度。此外，在气候因素的影响下，也可能产生地质灾害问题，这不仅会对施工进度造成影响，也可能危及施工人员的人身安全。在进行工程进度控制管理时，气候因素的影响较为突出。
2、影响施工进度的因素偏多
在开展工程进度控制管理工作时，通常会根据水利水电工程的结构特点，将其细分为三个控制层面，其一为水利工程建设控制；其二为引、排水管道设置控制；其三为大坝结构施工控制。而上述三个施工阶段所涉及到的施工内容和施工工艺较为复杂，在实际施工时，一旦某个环节出错，或者施工安排不到位就可能会影响到整体工程进度。尤其是在发生突发性的安全事故和质量问题时，事故处理和施工返修会消耗大量的时间，对工程进度的影响较大。
3、不确定因素的影响
从前期的水利水电建筑工程来看，对工程进度产生影响的因素有很多，其中不乏一些不可预测的不确定因素，在未发生问题时，施工人员很难确定影响因素，而一旦发生便会对工程进度造成一定影响。为了改善此类问题，相关人员会从施工方案的设计层面入手，综合考虑方案内容和施工影响后，对方案内容做出改进，降低不确定因素的发生率，从而起到合理控制工程进度的目的，而实际上，此类问题很难避免，这也是工程进度管理时需要面临的重点难题。
二、水利水电工程的进度控制管理及优化
在水利水电工程项目实施的阶段，为使工程能够如期完成，会采取多种管理手段对水利水电工程的进度加以控制，同时进度控制管理的过程中也可实现对施工人员施工行为的有效约束，保障施工资源的合理配置。实践证明，施工进程控制是确保工程得以规范落实的关键手段，可使工程的施工效益得到有效保障。从前期的项目建设工程来看，施工进度控制的要点为根据项目工程各个阶段的施工量合理确立施工安排表单，其中会详细阐明各个施工阶段的时间限制，相关管理人员可参照各个时间表开展进度管理工作，当施工作业的时限超出标准时间时，便可认为进度控制管理中存在问题，需要综合分析后，对施工进度做出调整，尽量在预期的目标内完成工程施工。
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1、科学运用进度报表控制工程进度
进度报告主要是以更完善的形式概述项目执行情况的资料。进度报告充分反映了本项目现有的重要信息。例如项目的开始、工作周期、工作量和完成的相关项目的比例、费用和物资供应。在相应的报告中，可以对信息进行进一步分析，以获得项目概要信息和顶层任务、里程碑任务等。此外，还生成未启动的项目报告和已启动的项目报告。对于这些陈述，强调的重点有所不同，并进一步将科学进展控制信息带给管理者。该方法是实施水利水电工程建设的重要途径。
2、工程进度控制管理的内容
因为工程项目投资金额和水利水电项目工期之间互相影响，互相关联，因此一定要对两者之间的关系进行制约控制，若是控制的准确合理，不但能够减少工程项目工期，并且能够减少投资资金，为企业法人和承包商创造非常可观的收益。因此，项目工程进展，必须进行全方位控制，确保承包商与企业法人建设规划以及项目效益的前提下，确保按时、高效率完成水利水电项目的建设工作。
进度控制管理内容：对进度控制的曲线进行绘制，并且与有效控制的曲线做出对比，查看二者的差异，结合工程施工实际，对控制手段做出调整；做好施工状态的实时监督工作，全面收集施工数据，做好曲线绘制数据的积累，对于曲线绘制状况进行检验；对比实际曲线和标准曲线，从中分析出影响工程进度的相关因素，并且预测出其对于整体工程质量的影响；试着提出优化管理的措施，控制不确定因素对施工进度的影响。
3、进度控制管理的优化对策
（1）项目工程组织结构的优化。为了确保工程项目管理的及时有效性，使得相应工作可以更好对接，保证整体进程的有效控制以及项目管理实施，能够组成集材料、机电、工程为一体的调度中心，根据工程的实际情况，寻找有效及时的方法处理可能在工程项目建设中发生的问题，且在整体上对项目工程建设的进程进行管理，针对项目整体施工进程进行统一化的控制管理。
（2）加强施工进度管理。建设工程施工过程中，要依据进程目标责任制开展工作，并且要对其进行具体及明确的分类。例如管理进程之中，要成立相关的指挥单位，建设单位以及施工单位，要形成与这三个单位相对应的责任制度，在各标段当中都要设置一个项目经理，以及一个子项目的负责人，而且还必须有调度人员以及规划人员，确保各单位素有负责人能够定义自身职责，且加强自我管理工作，对施工进程进行有效管理，保证项目工程可以如期完成。
（3）技术手段优化。除上述因素外，工程进度还与施工工艺选择和技术水平存在一定的联系，为使水利水电工程的施工进度得到保障，也可以从技术层面入手，在综合分析工程的建设需求后，选用更为高效，更加合理的施工工艺与技术，从根本上提升施工效益。尤其是对于一些重点结构来说，对施工质量的要求较高，可以优先选择工艺水平娴熟的技术，增强施工作业的可靠性，提升水利水电施工的整体进度。
结语：水利水电工程建设工期较长，具体建设过程中，会有各种因素的影响而导致工期被延误。这就需要相关管理人员对工程施工工期进行科学管理，对施工过程中各个环节进行科学管理，提升人员工期意识，合理应用进度报表，同时结合进度检查周期对数据进行及时采集，并且提高进度控制工作人员的责任意识，最终保障水利水电工程按期完工。
参考文献：
[1]衡利强.水利水电工程施工进度管理及控制的探讨[J].工程技术研究，2018，27（11）：117-118.
[2]徐泽鹏，王昊.水利水电工程施工进度的有效控制分析[J].科学技术创新，2016（16）：229.
论文作者:赵庆莲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
标签：进度论文; 工程进度论文; 项目论文; 水利水电论文; 工程论文; 工期论文; 施工进度论文; 《基层建设》2019年第28期论文;