摘要：随着我国市场经济的不断加速，企业要想在竞争激烈的市场中求得生存与发展，不仅要做好主营业务，更要加强对企业成本控制。由于当前我国市场发展较快，给许多建筑企业获得任务、资金运转、组织资产结构等经营管理方面带来了许多影响，造成工程项目在实施过程中的成本控制出现许多问题，因而，在工程项目实施过程中要因地制宜，针对项目的特点运用灵活的管理机制，采取不同的成本控制措施，以确保工程项目成本达到预期控制目标。本文阐述了工程项目成本管理的意义，提出了影响工程项目成本的主要因素，探讨了在工程项目成本控制中存在的问题，并提出相应措施加以解决。
关键词：工程项目；成本管理；控制
近年来，市场竞争日趋激烈，企业越来越重视成本管理，尤其是工程项目的成本控制，其所占企业成本管理的比重最大，如果实现了工程项目成本管理目标，企业将更能适应市场经济竞争。工程项目成本控制是一个系统的过程，也是一项复杂的动态管理过程，不仅涉及到管理方面，同时也关系到技术、经济等方面，如果对某一方面稍有疏忽，就会影响到工程质量，继而导致成本增加，因此，必须在日常工程中积累经验，加强项目管理，适时对项目施工成本管理与控制进行研究与分析，充分把握工程项目实施的实际情况，并选择合理的实施方案，以此降低资金消耗，达到有效的成本控制。
一、工程项目成本管理的实际意义
工程项目建设过程相当复杂，具有施工周期长、施工技术复杂、强度大等特点，同时，工程项目建设需要大量的资金投入，所涉及的协作部门较多，再加上受到市场经济体制的影响，存在重技术、轻管理现象，使成本效益很难得到控制，从而使企业经济利益受损。因此，研究工程项目成本管理，节约成本投资，对于实现企业经济效益丰收是非常有意义的。成本管理贯穿于项目始终，是一个动态管理过程现阶段，只有将经营开发、财务状况、工程计划及施工作业等紧密结合，才能更有效地控制工程成本，在编制项目建议书时要加强对项目的初步估算，招投标阶段要准确编制报价，项目实施阶段要防止超过预算，确保在项目实施过程中将人、财、物合理利用，才能达到项目投资的实际效果。
二、工程项目成本主要影响因素
市场竞争的不断加剧使得各施工企业也争相降价，这无疑使企业的利润大大降低，企业要想保持强大的竞争力，可以实行成本控制和管理来降低项目实施中的无谓损耗，以此来提高经济利益。但是，在工程项目建设中，必然有一定因素影响工程项目成本管理，必须加以分析。从目前来看，我国由于推行安全文明施工，在项目实施时，企业会对此付出一定的宣传与秩序维护经费，从而导致工程成本增加。其次，当前我国建筑工程造价不断变革，造价越来越与实际成本相接近，原来按照企业资质等级收费标准也改为按工程对象收取。此外，在工程项目实施过程中会出现各种问题，恶劣的天气会导致项目建设工期延误，增加成本；工程项目建设质量达不到标准、质量不过关、施工现场管理混乱会造成返工现象，进而导致人工费与材料费增加。再加上在材料设备采购中，所采购的建设材料不合格、施工人员与项目管理人员素质低、机械投入不合理等问题不断发生，这些都会影响到工程质量，从而增加工程建设成本。
三、工程项目实施中成本控制存在的问题
3.1 项目合同管理不规范
合同是履行工程建设行为的有效依据，因而合同对于工程项目建设企业是非常重要的，有效的合同是提高企业经济效益，降低工程成本的有效手段之一。但是，有许多企业对合同管理不够重视，认识不足，无合同意识，在合同订立时不规范，对于合同的履行缺乏理解，也不在乎合同所具有的法律效力，致使丧失了合同的权利与义务，造成合同管理没有科学性，导致企业成本增加。
3.2 工程实施现场安全事故多
工程项目建设是一个长期、复杂的过程，项目施工场地是安全事故多发的地段，虽然安全质量管理在工程管理中处于重要地位，但是有很多企业没有实施绝对的安全控制，施工现场隐患没有及时发现与消除，让项目质量与工程达不到预定的目标，最终导致项目成本控制达不到预期效果，使成本激增。
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3.3 材料管理不完善
材料是构筑工程项目实体的基础物质，因而材料费在建设工程总成本中占有重要地位，包括工程施工原材料的消耗、辅助材料及周转材料等费用，如果可以有效控制材料费用，必然会使项目成本大大降低。但是，很多企业都没有建立完善的材料制度，在对材料与设备的采购过程中，采购人员没有按照规范的采购流程进行，没有货比三家，从而致使采购的材料设备价格过高，质量却一般，导致材料成本增加。
四、加强项目成本控制的方法
4.1 加强项目工程建设过程成本控制
完善工程项目建设成本制度的确立，强化工程实施阶段的成本控制，确保项目成本费用发生行为达到规范。将成本费用落实到项目部各个部门，且以责任成本的形式进行分解落实，建立责任制度，保障组织结构与程序可以在成本费用中得以强化，此外，必须要防治员工在工程建设中的徇私舞弊行为，提高项目资金利用率，适时规避项目建设过程中存在的风险与隐患，严格落实工程建设质量规定，并进行全过程质量监控，降低质量问题与返工事件发生。只有这样才能实现项目目标，达到企业有效的内部成本控制。
4.2 加强对材料机械费的控制
在工程项目建设中，材料费用占据了总造价的60%-70%，可想而知，材料费是成本控制重要的一个环节。材料设备的采购价格和实际价格的对比应通过市场信息调查、询价应用以及招标来获得，对于材料用量的控制应采用科学的方法，如定额控制消耗、控制计量等方法。此外，合理使用机械设备也是降低成本的重要途径，据相关统计了解到机械费占据工程费用的10%左右，因此，项目部必须要加强对设备的合理安排，提高机械使用效率，避免不必要的停滞，从而最大程度上降低机械使用费。
4.3 项目成本计划应与实际相符
项目成本计划的制定对提高经济效益有一定的潜力，反映了责任成本是否能达到测算水平。项目成本计划要结合市场实际价格组织项目部人员共同制定，保证项目责任成本的实现，同时，人工、材料及机械等成本费用要以项目计划成本为依据，如果在工程实施中，计划成本达不到企业所制定的目标成本标准，就必须让项目负责人重新寻找降低成本的方法，进行重新测算，直到最终可以定案。
4.4 提高成本控制人员综合素质
成本控制人员的业务水平及成本意识、控制手段都时刻影响着成本控制的效果，目前许多项目部人员存在责任分配不到位，各自为战的现象，成本责任没有分解到每个管理人员，致使项目成本控制出现基础性障碍。因此，必须提高项目部每个人员的综合素质，并提高相关人员的成本意识与专业素质的培训，完善成本管理制度，确保成本管理在项目工程的地位，以此实现工程项目建设成本控制的目的。
五、结语
综合上述，在当前竞争激烈的市场环境下，加强工程项目成本管理与控制是非常必要的，是企业长期生存与发展，实现利润最大化的必要措施。由于工程项目实施的周期较长，涉及的领域很多，因而，实施整个项目成本控制并不是一件容易的事。对此，在企业加强成本管理意识的前提下，还应全面考虑到影响工程项目成本的主要因素，同时，还应对工程项目实施过程中存在的问题进行分析，并针对这些问题提出相应的解决对策，提高工程实施阶段成本控制的效率，以及加强对工程材料费用的管理，只有这样才能更有效的控制好工程项目成本，为企业创造利益最大化。
参考文献
[1]曲鲁丰.市政工程项目的成本管理及控制综述[J].山西建筑，2014，40（9）：249-250.
作者简介：钟昱（1988.10-），男，自贡人，职务/职称：助理工程师，学历：本科，单位：四川天府天新能源工程有限公司，研究方向：电力工程。
论文作者:钟昱
论文发表刊物:《知识-力量》2019年9月34期
论文发表时间:2019/7/23
标签：成本论文; 工程项目论文; 项目论文; 成本控制论文; 工程论文; 成本管理论文; 企业论文; 《知识-力量》2019年9月34期论文;