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摘要：土木工程项目的管理工作目的就是运用优化合理的工具和技术对工程的进度实现科学化管理。本文从土木工程管理中进度管理的影响因素入手，探讨分析了土木工程的施工进度管理及质量管理措施，以供参考。
关键词：土木工程；施工进度管理；施工质量管理；探析
一、土木工程管理中进度管理的主要影响因素
1、组织管理因素
从组织管理因素方面来看，具体体现在施工组织的不协调、施工计划的不合理安排以及施工合同的审批延误等。以上的这些因素往往会导致在实际开展施工作业的过程当中出现停工待料的现象，从而导致施工延误。同时，由于土木工程项目的管理人员普遍存在管理能力不足的问题，从而容易导致在施工配合和施工交接方面出现问题。
2、施工环境因素
通常情况下，在正式开展施工作业之前，往往会因为相关管理人员并没有预先对施工现场进行全面考察而阻碍了施工工作的顺利进行，从而影响了施工进度。例如，由于相关管理人员并没有对施工现场的自然灾害、水文条件以及地质构成情况进行认真分析，使得在设计施工方案时忽视了针对这些问题制定相应的解决方案，从而导致在真正发生各种施工问题的时候没有有效措施予以解决，从而影响了施工进度。
3、施工设计变更因素
一般而言，针对土木工程项目在具体的各个施工阶段，相关管理人员都必须进行严格的监督和控制。但是，从目前的实际情况来看，绝大多数建筑企业往往会急于对工程项目展开施工，而忽视了施工前的各项准备工作，并且针对项目的承包合同和相关审查工作，由于相关人员并没有进行严格地把关，从而导致在正式开展施工作业的过程中出现边施工边设计的现象，使得正在施工过程中的工程项目被随意改动，在施工变更方面，明显存在监督和管理力度不足的情况，并且缺乏有效的制度对施工变更所造成的资金问题和施工问题进行制约，从而导致工期延误和资金流失。
二、加强土木工程进度管理的措施
1、加强施工组织管理
在进行土木工程施工时，施工单位要根据工程的实际情况，建立相应的施工进度管理小组，管理人员要有丰富的工作经验和良好的技术水平，并明确施工进度管理小组的责任，从而为土木工程施工的顺利进行提供保障。施工单位在签订施工合同后，施工进度管理小组要快速到位，并对土木工程的实际情况进行调查分析，编制科学、合理、可行的施工进度控制方案，同时施工进度管理人员要加大与当地民众的沟通交流，尽量获得当地民众的支持，从而为建筑施工创建良好的外部环境。在土木工程项目正式施工前，施工单位还要根据根据实际情况，安排好各个临时设施，并做好施工准备工作，确保施工方案的顺利实施。在土木工程施工过程中，施工进度管理小组要对整个施工过程进行动态管理，并定期对施工进度进行分析，了解实际施工进度和施工进度计划之间的差距，分析引起这种差距的原因，并根据实际情况，对施工进度进行适当的调整，从而有效地提高施工进度管理水平。
2、合理的编制施工进度计划书
在土木工程施工过程中，施工进度管理是一个动态的过程，而施工进度计划书是施工进度管理的大纲，因此，施工单位要在正式施工前，根据工程的实际情况，并对各项影响施工进度管理的因素进行分析，从而编制合理的施工进度计划书，确保施工的顺利进行。在施工过程中，施工单位要根据实际情况，对施工进度计划书进行适当的调整，从而确保施工进度计划书的可行性，例如在施工过程中，遇到恶劣天气，对施工造成影响，此时，施工单位就需要对施工进度计划书进行调整，从而确保工程施工总进度在可控制范围之内。
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3、加强施工资源管理
施工资源对土木工程施工进度有直接的影响，因此，在进行土木工程施工管理时，施工进度管理小组必须加强对施工资源的管理力度，只有这样才能确保施工的顺利进行。在正式进行施工前，施工单位必须确保首批施工材料、施工机械设备等资源已经进入施工现场，并且要保证施工材料的质量以及施工机械设备的型号、规格等均符合施工需求。在施工过程中，施工进度管理小组要根据施工材料的使用情况，及时参看施工材料的储备量，并及时和供应商沟通，明确材料供应时间，确保建筑施工的顺利进行。在日常施工过程中，施工单位还要注重对施工机械设备进行维护保养，确保施工机械设备能安全稳定的运行，从而确保施工的顺利进行。
4、加强施工技术管理
由于施工技术是影响施工进度管理的重要因素，因此，在进行土木工程施工时，施工单位必须加强施工技术管理。在正式进行建筑施工前，施工单位要根据施工现场的实际情况，对施工设计图纸进行认真的分析，对于施工设计图纸存在的疑问，要及时与设计单位进行沟通，从而确保施工设计图纸的可行性。在施工前，施工单位还要根据实际情况，编制合理的施工方案，并在施工物质到位后，及时组织进行施工。在施工过程中，施工单位要加强对工程变更的管理，如果发生工程变更，需要经过相关负责人签字后，才能进行。
三、加强土木工程质量管理的措施
1、材料控制与施工巡视
材料质量是影响土木工程质量的一个重要因素，因此在管理工程质量的过程中应强化材料质量控制工作。对于进入施工现场的材料应检查是否具有质量合格证，对于无出厂证明或质量保证书的材料，则应禁止入场。材料入场后，立即检查外观、性能等，如质量与设计要求不符，则及时与厂家联系退换，不得在工程中使用劣质材料，包括钢筋、水泥等。另一方面，在管理建筑质量的过程中应强化施工巡视工作。可组建专门负责巡视施工现场的管理小组，巡视小组成员应为 3名~5 名，以便能够全面巡视各个施工层面。如巡视过程中发现建筑施工人员的操作方法或工程施工工艺存在问题，则及时联系相关人员加以解决；同时记录好巡视中发现的问题，以便监督相关人员是否进行有效整改。在整改后，管理人员再次进行检查，确认整改合格后才能进行下一道工序的施工工作。
2、要严格的控制施工技术措施
比如，对于混凝土工程的建设施工，不仅要遵照相关规范和原料的混合比的设计要求，也必须遵循有关的设计的要求才能够进行施工中；对钢筋混凝土工程中的钢筋绑扎技术的要求除了保证钢筋的数量、方位以及绑扎施工的正确性，除此之外要尽量避免踩踏造成移位，还要正确的处理土木工程的质量以保证施工质量；对于配筋多、振捣困难的隐蔽部位我们可以采取增大钢筋直径，减少钢筋，加大钢筋等级，提高坍落度等控制措施以提高施工质量。
3、做好质量管理方面的监控
在质量监控方面，从设计到选材、实施和收工验收等，都要严把质量关。质量问题的出现不仅是指土木工程的施工问题，在前期设计阶段，勘测中也会出现各种质量问题，如果设计者或勘测者不认真、不细心，工作中出现了失误，就会引发质量问题。因此，监控好土木工程设计质量是防控质量工程的第一个环节。在质量监控方面，要做到以下3点：①在前期工作中，要选择好的设计单位做设计，并找人监督设计过程。②选择好的勘测单位进行勘测，使设计工程符合实际工程建设的要求，减少设计变更。设计完毕后，要请专家审核，确保前期设计不会出现质量问题。③施工阶段是整个工程的关键。在施工过程中，要强化全体员工的质量意识，做好物资准备工作，井然有序地进行各项操作。同时，做好技术准备，熟悉施工图纸，制订规范的现场管理制度，时刻注意现场的不安全因素和环境因素对质量造成的影响。另外，各部门要相互配合，制订合理的预算，以高度负责的态度和“服务为主”为原则，全力为土木工程管理的有序进行保驾护航。
结束语
综上所述，进度与质量控制是土木工程项目的两个重点管理项目，对于建筑项目的顺利完成，起着关键性的作用，只有注意影响各个影响工程进度及质量的因素，不断加强管理才能保证项目的顺利进行。
参考文献：
[1]张尧.关于土木工程项目施工管理的思考[J].企业导报，2011，10.
[2]冯笑鹏.刍议土木工程项目施工过程中的质量控制[J].现代装饰（理论），2013，01.
[3]孙卫星.土木工程项目施工管理研究[J].科技致富向导，2012，09.
论文作者:雷江波
论文发表刊物:《基层建设》2015年15期供稿
论文发表时间:2015/12/22
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