（安徽电力股份有限公司淮南田家庵发电厂 安徽省淮南市田家庵区 232007）
摘要：火力电厂设备改造项目较为普遍，设备改造期间管理难度较大，管理成本高。提出了结合火力电厂自有的MIS对设备改造项目进行管理的手段，分析了火力电厂日常生产作业管理和项目管理的对MIS的需求，从设备管理、人力资源管理、办公自动化、档案管理、分公司一体化五个方面总结了MIS在设备改造中的应用，并提出了现有MIS在设备改造中需解决的问题。
关键词：MIS；工程项目管理；火力电厂
0引言
随着电力改革的深入和电厂节能环保生产要求的提高，现有大部分火力电厂需进行不同程度的设备改造以适应新形势下电力生产和供应。2015年煤电烟气脱硫机组容量约8.2亿千瓦，占全国煤电装机的91.2%，比2005年提高76.0个百分点；2015年SCR脱硝机组容量约8.5亿千瓦，煤电脱硝比例达94.5%。我国对电力行业环保的要求仍在不断加强，要求东、中、西部地区有条件的燃煤电厂需分别在2017年底、2018年底、2020年底前实现超低排放[1]，可以预测未来仍将立项大量火力电厂设备改造项目。
电厂设备改造具有明显的项目的特性，电厂的日常电力生产则归属于作业的范畴。现有电厂设备改造过程中，通常同时进行电力生产和设备改造，在此期间电厂MIS需同时承担作业和项目两种不同性质管理对象的信息管理，这不同于一般意义上单一进行针对电力生产作业的信息管理。国内学者较多针对电厂日常电力生产作业对MIS的需求进行设计，段志新提出了MIS在电厂生产运行中的应用[2]，翟红晓设计了光伏电厂设备管理的信息系统[3]，还有一些学者基于B_S对电厂燃料系统和MIS的稳定性进行了研究[4，5]。目前，国内研究集中在电厂日常生产中MIS的应用，很少考虑设备改造过程中电厂对MIS的需求。因此，以淮南田家庵发电厂超低排放改造为例，从工程项目管理的角度分析了MIS在电厂设备改造期间在信息管理中的作用和不足。
1需求分析
1.1日常生产作业
火力电厂日常生产以电力供应为生产成果，涉及汽轮机运行、锅炉运行、电气运行、升压站、燃料、除尘除灰、化学、脱硫脱硝等多个生产环节，参与方包括生产厂长、总工程师、运行副总工程师、发电运行部、各运行单位等多个部门，以淮南田家庵发电厂为例，该厂组织结构图如图1。火力电厂电力生产是连续不断且周而复始的活动，具有典型的作业性质；不同于一般生产作业，火力电厂电力生产流程复杂，参与方众多，如果不从系统论角度进行总体管理，各参与方往往面临互有冲突的任务。因此，火力电厂为保证有一个通畅高效、快速反应的生产运行指挥系统，MIS必须保障上下级之间的指令发布和各平级运行部门之间沟通顺畅。
伴随电力制度改革的深入，电厂电力生产由过去以安全生产为中心，逐渐转变为保证安全生产同时，需要直接面向用电客户，实现电力生产经济效益。在这种情况下，电厂需通过MIS实现统一管理，借助MIS汇总电力生产各个环节参数，收集电力生产的实际数据，并由MIS找出实际值与目标值的差距，确定纠偏措施。最终，在MIS上反映出纠偏成果，完成一轮的PDCA循环。
1.2工程项目管理
项目是一种非常规性、非重复性、一次性，有明确的目标和明确的约束条件的任务。为满足不断提升的节能减排和控制生产成本的要求，电厂设备改造日渐增多。为保证电力生产，在不影响安全的前提下，电厂在设备改造的同时会同时进行临近机组的电力生产。由于火电电力生产是一个系统工程，各个生产环节存在相互影响和制约关系，在同一厂区既要进行电力生产，又要完成项目施工，增加了设备改造项目的复杂性，对项目管理提出了新的要求。
从组织角度看，火力电厂设备改造项目管理的参与各方同日常电力生产的各参与方有重复。很多职位既要参与电力生产，又要参与设备改造，以淮南田家庵发电厂升压站技术改造验收专项小组为例，小组各成员职能分工如表1。表中，各小组成员主要包括图1中组织成员和检修班组成员。如果单独创建一套信息管理系统对设备改造项目进行管理，不仅增加了管理成本，而且会带来管理系统不一致，管理分散，不利于决策层了解全厂状况，进行决策。因此，使用电厂自有的MIS进行设备改造项目管理能够节省管理费用，简化管理程序，统一数据收集和处理标准。
2.MIS现有的主要功能
2.1设备管理
伴随火力电厂技术改造的进行，传统的设备管理方法迟早是要被更先进的管理手段取代的。较为传统的设备管理以手工操作为主，记录设备的购买、维修、报废、更新等信息。这种管理方法不仅费时费力，效率低下，并且不利于快速查询、调阅设备信息。由于火力电厂是典型的资本集中型生产单位，传统设备管理手段在火力电厂设备改造密集的背景下更显乏力，激烈的市场竞争机制引入电力改革后不利于火电企业的生存发展，有必要采用信息时代的更加先进的设备信息管理手段，提升管理效率。
MIS的设备管理采取集成方式，通过预防性维护、故障处理、设备主参数动态跟踪了解火力电厂各个设备运行情况。当设备状况不能满足或即将不能满足火电企业电力生产目标时，决策层可借助设备管理做出预判，以主动控制的手段降低或消除因设备问题引起的不安全生产、生产效率降低、排放不达标等风险。设备改造或更新完成后，验收小组可通过设备管理实时了解更新设备运行数据，了解设备运行情况。通过对设备运行周期内主参数的变化曲线和设备价值的记录数据，为用户提供设备的报表分析，完成设备的周期管理。
2.2人力资源管理
人力资源管理包括人员分配、绩效记录、奖惩三大块内容。在项目组织建立初期，人力资源管理计划可从厂内员工中选取人员参与项目，合理分配任务，并决定是否兼职日常生产任务；对厂外参与项目人员，人力资源管理计划可分配项目中的任务。人力资源管理计划科制定奖惩制度，并依据完成情况进行奖惩。
2.3办公自动化
火力电厂设备技术改造期间需对大量公文和档案进行处理，这些信息应保持一致性和对不同用户的保密性。MIS的办公自动化可配合人力资源管理，在同一系统中分别管理技术改造项目组和日常生产众多单位的信息流，避免了信息在使用过程中的无序，增强了待处理公文和档案的保密性，从而有效提高信息管理效率和工作流程规范化程度。
2.4档案管理
设备改造项目中涉及的档案应在项目完成后予以保存、归档，部分档案随着项目完成解除保密后，应纳入日常生产的档案管理中供运行人员调阅、使用。MIS档案管理对大部分项目期间档案资料存入数据库进行管理，节省了纸张和现实存储空间，方便档案的保密管理，使火力电厂日常生产期间和设备改造项目期间的档案被有效管理，避免了档案归属的混乱。
2.5 分公司一体化火力电厂需接受上级领导公司的管理，在项目改造中尤其需保持同上级公司的有效沟通，实现分公司整体系统的最优。可以认为，同上级领导公司的沟通协调是火力电厂设备改造项目和日常运营期间对外沟通中最重要的一部分。MIS分公司一体化可在火力电厂和上级公司之间搭建快速、高效、规范的信息交流渠道，降低和上级公司之间信息误读、延迟等不利因素带来的风险。
3.MIS在设备改造期间应用需解决的问题
决策阶段应主动结合MIS生产管理了解设备运行不足，制定设备改造目标。目前的MIS应用过程中，往往在设备问题暴露之后才应用MIS调查问题设备过往运行参数曲线，确定问题原因，对设备问题风险的应对以被动手段为主。事实上，可在MIS中基于机器学习原理加入设备运行偏离计划值时的报警程序，在由决策层决定采取措施，制定技术改造规划。
项目实施阶段应应用MIS完成项目组织的建立，动态管理组织人员的变动。项目组织建立阶段，可由MIS管理人员添加包含项目参与人员新的管理子系统，并保持子系统和日常生产系统的并行有序管理。
目前MIS功能已得到较全面的发展，在设备改造中仍应积极发挥MIS使用人员的主观能动性，结合组织论、工程管理理论创新应用MIS的功能，扩展MIS在设备改造期间的应用途径，节约管理成本，提高管理效率。
参考文献：
[1]中国能源.电力超低排放成绩斐然[N].新华网，2016-09-19.
[2]段志新，韩昆.信息管理系统在电厂上的应用[J]信息工程.2014，22，060.
[3]翟红晓.光伏电厂设备信息管理系统的设计与实现[D].大连理工大学，2016.
[4]王开宇.B_S模式火电厂燃料管理信息系统的设计与实现[D].华东师范大学，2010.
[5]许庆鸿.电厂SIS系统在自备电厂中可靠性研究[J].信息通信.2014，04.
作者简介：
陈丛波（1990-），男，安徽淮南，通讯信息中心。
论文作者:陈丛波
论文发表刊物:《电力设备》2017年第4期
论文发表时间:2017/5/15
标签：电厂论文; 设备论文; 火力论文; 电力论文; 项目论文; 设备管理论文; 田家论文; 《电力设备》2017年第4期论文;