摘要：工程建筑的机电安装工程的项目成本管理在工程的建设中十分重要，无论是机电安装工程的施工难度、它的重要性、它的综合性这几方面而言，机电安装工程的项目成本管理在工程建筑的建设中都是重中之重。因此，加强工程建筑的机电安装工程的成本管理十分紧迫。本文通过对我国工程建筑机电安装工程施工成本管理的重要性的研究，来提出相应的措施解决问题。
关键词：机电安装；工程施工；成本；管理；
引言
目前，市场上都认为机电安装工程是能够获得较大利润的，由于其过去透明度并不算高，导致施工管理水平参差不齐的施工单位，也纷纷涌入这个行业，使得安装市场的竞争也因此变得越来越激烈。那么在这样的形势下，施工企业就要采用优秀的管理方式及管理理念了。
一、机电安装工程成本控制的意义
1、成本管理控制是项目管理本质特征的体现
对于施工企业而言，特别是那些从事机电安装而利润却不高的施工企业，实行项目管理归根结底是为了以项目来拉动企业经济效益增长。换而言之，一个企业在为社会输出某种产品或某项服务的过程中，同时在追求企业自身的最大经济利益。实际上，在实行项目管理过程中的所有行为，就是围绕降低项目成本、创造经济效益这个目标，运用项目管理理论及各种科学管理手段来展开的。
2、成本管理控制是项目管理核心内容的反映
施工企业在机电安装工程项目上，能否依靠成本最小化的条件确保提供满足客户要求、让客户满意的服务方案，就体现了该企业项目管理的水平，在这个意义上，项目成本的管理控制，体现的是项目管理的核心内容。项目是通过一连串管理活动组合而成的，这些活动环环相扣且和成本关系密切，受成本制约和影响，因此项目成本管理控制会对项目的进度、质量甚至最终结果产生影响。
二、机电安装工程成本控制现状和存在问题
1、机电安装工程建设成本管理现状
由于市场的竞争机制不合理，且在进行工程竞标时存在多种人为或客观的原因，工程机电安装企业对其实施成本预算，难以达到标准，机电安装施工单位缺乏严密的成本估算体系，工程设计施工中存在着多种浪费。从整体而言，我国机电安装工程的成本管理系统存在着很多问题，要想推进我国机电安装工程的健康快速发展，就必须对这些问题加强改善。
2、机电安装工程成本管理中存在的问题分析
（1）机电安装工程成本管理忽视设计成本管理。设计和施工都是项目成本管理的重要组成部分，目前，很多机电安装工程单位更多的注重的是对施工过程中的成本管理，但却忽略了对设计成本管理的重要性。项目工程建设的设计，是指导整个工程的蓝图，对整个工程施工的各个部分有着关键性的指导作用。科学合理的工程设计是整个项目工程成本管理中的重要部分。
（2）施工过程中能源材料的浪费情况严重。工程的施工过程是整个工程建设成本管理的关键部分。此部分中，各种材料能源等消耗大大增强了成本的支出。施工人员操作不熟练，难以对材料合理科学利用，造成的浪费，施工过程中的细节浪费，和仓库管理不善而造成的材料失窃等浪费，都极大程度上影响了成本的管理。而目前，我国工程建设单位在这些问题上表现很明显。
（3）工程竣工结算管理不严格。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当一项机电安装工程已经接近完工时候，很多机电安装工程企业忽视了竣工后的工程结算阶段的成本管理，工程财务人员在面对突发情况或者是成本涨幅，施工的格局变化，工程变更等一系列问题，很多工程企业难以很好的处理，从而大大增加了整体的成本支出。
三、机电安装成本控制的相关对策
在提高机电安装施上质量的同时又能降低机电安装的成本，在竞争日趋激烈的市场中这小仅叫一以增强建筑施上企业的竞争力，也叫一以为企业赢得更大的利润空间。
1、采取新的上艺和先进的管理理念
采取新的上艺小但叫一以达到事半功倍的效果，还叫一以大幅
度降低成本设计人员在采用新上艺之前，一定要对新上艺进行反复验证，确保仃个关键步骤小出错。例如，配电安装是一种相对比较成熟的技术，如果设计人员在设计整个图纸的时候采用了新上艺和新技术，那么小仅能减少大量的人力和物力，而且能缩短上期，还能降低后期的调试难度，这无疑会降低机电安装的成本。在这个科技日益发达的年代，新技术、新管理理念层出小穷，建筑企业机电安装的管理人员小能一味地安于现状，要加强自身管理理念的更新，这样既叫一以管理好整个施上队伍，让大家能够顺利完成自己的上作任务，又能节约大量的安装成本。
2、把目标管理引入到机电安装成本控制中
目标管理理论是山现代管理大师彼得・德角一克根据目标设置理论提出的目标激励方案，其基础是目标理论中的目标设置理论。目标管理强调组织群体共同参与制定具体叮行的能够用以客观衡量的目标它是以上作为中心的系统管理方式，在一个组织中山上级管理人员同下级管理人员以及员上共同制定组织目标，并将这此目标进行细化具体到每个部门、系统，明确规定各个单位、部门、层次和成员的贡献和奖励报酬等一套系统化的管理方式，最终达到共同的目标。在机电安装成本控制中，我们也可以引用目标管理方式，来达到节约成本的目标建筑企业可以制定节约成本的总目标，然后为达到这
个总体目标，各个分属部门制定各自部门的分目标。通过引入目标管理，来保证整个工程的安装质量，增强企业竞争力。
3、加强施上组织设计，合理安排安装进度
在整个安装上程开始之前，构思好整个施上组织设计，有利于合理安排接下来的机电安装程序和施上顺序，为施上创造良好的条件。施上组织设计的优良与否，直接决定了机电安装上程施上质量的好坏。所以要加强施上组织的设计，不仅提高施上的质量，也能保证上程的上期，降低整个施上成本。机电设备安装上程以众多协作配套方面的上作成果为前提条件，受建筑施上、物资设备采购、设备制造、起重运输、保管、服务(水电供应等)以及自然条件等多方面原因影响，需要事先做好大量的配套和协调上作。同时，山于机电安装上程技术复杂，这使其极易受囚素变动的影响，其进度安排的相对稳定性较低，如小加强控制容易造成进度拖延，使整个项目的施上总进度计划小能按时完成。所以建筑企业必须要严格把控好整个施上流程和进度安排，这样才叮以使上程按时完成，同时节约相当一部分成本。
结论
综上所述，怎样加强建筑机电安装工程的投资管理，把建设资金控制好，创造出最大的投资效益是投资管理者一直以来所追求的目标。继而采取有相应的有针对性的控制措施，只有将各个环节、各个细节时时刻刻的控制在每个分项目标的范围之内，才能确保整个机电安装工程造价目标的实现。
参考文献：
[1] 许京文 试论机电安装工程中的成本管理[期刊论文] 《科技创业家》 -2012年4期
[2] 陆欢 机电安装工程项目管理探讨[期刊论文] 《中国科技博览》 -2011年15期
[3] 赵飞，李倩.矿山机电设备安装工程造价管理初探.科技信息[J].2010 年第21 期.
论文作者:董计存
论文发表刊物:《基层建设》2015年17期
论文发表时间:2015/10/12
标签：机电论文; 成本管理论文; 安装工程论文; 成本论文; 工程论文; 目标论文; 项目论文; 《基层建设》2015年17期论文;