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摘要：建筑工程管理中的造价控制，从工程项目的开始到项目结束的整个周期过程，是一个动态的管理过程。如果工程造价在项目周期过程中得不到有效控制与管理，其结果将会影响整个工程项目实施和项目成本目标的实现，所以建筑工程管理中的全过程造价控制这一问题应该在整个项目施工中得到全面重视。所以本文就这一问题介绍控制全过程中造价应遵循的原则以及提出如何有效降低建筑工程管理中全过程造价的措施，并且讨论建筑工程管理中全过程造价控制管理的改革问题。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制
建筑工程项目具有生产周期长、工序复杂等特点，并且在生产过程中的很多环节具有一定的相关性和依耐性。工程造价贯穿于建筑工程项目的整个过程中，在建筑工程的不同阶段工程造价控制管理也有不同的内容。从我国建筑工程造价管理的现状来看，很多政府管理机构较为分散，并且分别由不同的职能部门如审计、建筑等进行管理，这些部门之间缺乏必要的联系，这也就导致建筑工程项目全过程的工程造价控制管理缺乏统一的规划，这也是一些建筑工程项目工程造价管理失败的原因之一。本文对建筑工程造价控制管理失败的原因进行了简要分析，并且对建筑工程项目的决策、设计和施工等阶段的工程造价控制管理进行了分析和探讨。
一、建筑工程管理中的全过程造价控制的意义
工程造价管理不同于其它管理，它肯有许多的不确定性。因其贯穿于建筑工程管理中的整个寿命进程当中，因此不容其中任何一个环节存在问题，一旦出现问题，后果不堪设想，将会给工程造价留下很大的隐患，对工程项目功能与其使用价值造价具有消极的影响，最为严重的是可能会发生工程造价事故。由此可以说明，如何做好工程造价管理工的好坏，其对建设工程进度的快慢具有直接影响，此外它还会影响到建设工程质量如何保证，以及影响到建设工程的经济效益与社会效益。因此，只有在结合具体实际情况的基础上，对其各个工作环节的造价监督与控制工作做到们，者能使整个工程建设造价的有效实现，把工程造价的存在的问题和隐患消来在摇篮，使建筑工程得以顺利进行。
建筑工程与其它工程一样，在工程造价方面，它们都是一个既有序又系统的一个过程。工程项目的环节很多，如刚开始的策划到工程建设再后最后工程的完工，最后是交付工程费用，建筑工程项目汲及到开始的工作、项目设计和具体的施工以及项目验收等多个环节，工程项目的造价水平具体情况可以综合反映出各阶段与各环节的工作造价水平。基于此，工程建设的全过程的作用是不言而喻的，因为它可以确定建筑工程造价的全过程。对工程造价进行有效控制这是建筑工程造价控制的内容和含义，具体来说是对建设方案加以优化，在工程建设的各个具体环节当中，根据实际情况采用可行的对策，将建筑工程造价的发生额尽量控制在比较合理的区间内，或旨将控制在规定的限额内，在对人力和物力以及财力进行合理使用的过程中，最终获得理想的投资效益，最终获得较好的社会效益。
二、控制建筑工程管理中的全过程造价的措施
2.1 做好造价预算工作
建筑工程的造价预算工作的好坏会直接影响整个工程项目能否顺利实施，在整个建筑工程的造价管理中起到了决定性作用。所以，建筑企业必须要重视整个预算过程，防止出现各种资源的浪费。造价预算控制需要注意以下两点:(1)预算编制人员对施工图纸是否有准确了解，能否充分理解设计者的想法。(2)预算编制人员对施工所需的材料设备的种类、规格是否都了解，并且是否能够准确预测这些材料设备在施工过程中的价格变动趋势。
2.2 做好决策控制工作
建筑工程的决策控制关乎投资方案的选择和决定，是不可忽视的一个重要环节。作为建设方，必须要做出正确判断，在方案的技术和经济问题上把好关。此外，还必须注意两个很重要的因素：规模以及成本。建筑企业在确定投资方案规模成本的同时，还要从该工程的经济、技术社会等方面入手，进行深入调查，认真分析该项目，用科学的方法预测其能够为企业带来的经济效益。
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2.3 做好施工阶段的造价控制工作
施工阶段是这个建筑工程造价耗用最多的部分，至少85%的造价会用在这个阶段，因此，控制好了施工阶段的造价，就能控制好建筑工程全过程造价。建筑企业需要在此阶段处理好造价与工程时间、质量间的关系，尽最大的努力使人力、资源、技术、经济达到最优组合。
（1）严格控制施工现场的材料耗用
建筑工程的施工阶段从开始到结束至少有几百道工序，其每日所需耗用的材料费用少则几千多则万元，因此必须严格控制施工现场的材料耗用。施工现场的管理者除了要认真严格的做好材料的验收、审核、签证工作外，还要对施工所需材料的价钱做到心中有数，这不易造成材料的浪费，不仅提高了管理效率，还控制了工程造价。
（2）利用现代化科学管理手段
施工过程虽然是体力劳动，但也有必要与应用计算机网络技术相结合，利用现代化科学管理手段，优化资源配置，以便于工程进度、质量的控制。造价控制人员可以利用先进科学技术对施工过程所需的人力、资源都进行远期预测，并根据实际情况不断对其进行调整。这有利于企业更有效的控制施工阶段的造价，降低成本，提高经济效益。
（3）加强施工现场人员监督管理
施工现场每天至少有100多人，稍不注意就容易发生意外事故，所以施工现场的管理者一定要注意施工人员的人身安全，随时监督是否出现违规操作的现象以及施工现场是否存在安全隐患，以免意外发生而导致人员伤亡。此外，施工现场管理者要能够在意外发生时及时做出反应，高效率的处理好一切。
2.4 做好验收工作
工程的验收与决算工作是施工全过程的最后一环，也是建筑工程管理的最后一项工作。工程造价人员在此阶段要进行的造价控制主要有三项：(1) 核对工程是否与合同规定所规定的内容相符合；(2)核对工程竣工程序是否正确；(3)核对工程中的支出是否符合合同规定。
在验收与决算阶段，设计变更等情况会导致出现新的工程量清单的出现，此时应按照已有价格进行调整工程价格。如果清单中并未产生价格的变更，可按照招标文件的内容进行价格调整。
2.5 做好经验总结工作
对于建筑工程项目的特点来说，不同项目与项目都存在其不同的特点，但也有共同的特性存在。当工程收尾时应当做好工程管理经验总结工作，针对工程管理中的全过程造价控制更应积累经验、总结成果--分析工程成本控制过程中人员、市场、制度、收益等方面因素，总结利弊得失；汇总成本，做好成本分析等等。为今后的工程提供依据，实现工程造价控制目标，降低工程成本提高工程利润增强企业自身生存能力获得良好社会效益。
结束语
建筑工程造价的控制贯穿于整个建筑工程，是建筑工程的一个非常重要的环节。在全过程造价的控制过程中，要遵循重点控制设计阶段和强化控制各个阶段、环节的原则，以提高工程造价效益为目的，通过对决策、预算、施工、验收阶段的造价控制，以低成本为建筑企业获取高效益。
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作者简介：郭艳梅2101231988****1443汪旭东6127261987****3332
论文作者:郭艳梅,汪旭东
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/22
标签：造价论文; 建筑论文; 工程造价论文; 全过程论文; 工程项目论文; 工程管理论文; 阶段论文; 《基层建设》2017年第31期论文;