1 建筑工程施工管理创新的重要作用
1.1 有利于推动建筑市场发展
当前，我国建筑行业得到了快速的发展，在建筑行业发展的同时，传统的管理模式，已经无法满足现代社会的需求，因此，建筑施工企业需要对管理模式进行不断的优化和创新，通过先进施工技术以及设备的使用，优化施工管理水平，只有这样才能有效提升施工企业的竞争实力，在满足社会发展需要的基础上，推动建筑市场健康发展。
1.2 有利于实现建筑工程管理科学化
在建筑工程施工管理过程中，科学化管理就显得非常重要，而随着建筑市场生产力水平的进一步提升，需要对传统的管理模式进行优化和创新，从而提高管理效率，进一步实现科学化管理，形成良性循环。
2 建筑工程施工管理的创新原则
在我国科学技术的持续发展下，传统的施工管理方式已经远远不能满足于现状需求，在这种情况就必须要充分考虑到施工管理的创新，为保证施工管理的创新能够符合实际需求就必须要提高其科学化及信息化，这就需要积极利用多种科学技术进行辅助工作。例如通过计算机技术构建完整的施工管理信息系统，使施工管理人员能够详细了解整个建筑工程的施工情况；例如通过网络技术实现信息的实时传输和共享，使施工管理人员能够及时发现施工问题，并在最佳时间根据实际问题作出有效的解决措施。总之，科学化和信息化不仅是我国时代发展的必然趋势，也是建设行业的重要发展目标。
3 当前建筑工程施工管理阶段存在的问题
3.1 建筑工程施工管理制度存在问题
建筑工程施工管理是个重要的过程，在实施阶段要具备制度支持，提升稳定性。但是在整个实施阶段该工程施工受到其他因素的影响，存在很多问题。结合制度形式和类型等可知，需要掌握具体注意事项，明确要点和重点。相对于建筑工程施工管理重要性来看，制度缺陷比较多，从各个方面入手，可能存在低效性的特点，结合制度形式和明显性管控类型作为基础，要明确制度实施的具体要求，从各个方面入手，明确实际要求，促进整体进步。
3.2 管理模式不够科学
首先，不具备宏观调控意识。管理人员在进行管理模式的制定时，一味看重眼前的利益，不重视宏观调控，一旦在未来施工过程中出现不容易解决的问题，就变得束手无策。其次，很多施工企业，在科学技术发展的过程中，对一些机械设备过于依赖，对施工人员综合素质要求不高，这样一来，就导致很多施工企业的施工人员，不具备相关的施工知识和丰富的施工经验，这种情况下对施工管理是非常不利的。
3.3 建筑工程管理人员问题
建筑工程施工管理的过程中，存在一定的缺陷和问题，无论从管理人员的理念还是后续管控的方向入手，都存在明显的滞后性。在建设和实施阶段，相关工作人员对本工程项目的实际类型缺少了解，可能存在管理漏洞。结合实际调控和形式等可知，为了避免出现严重的漏洞，在整个管控阶段要明确重点和要点，提升有序性。
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4 建筑工程施工管理的创新策略
4.1 绿色建筑工程管理理念分析
在建筑工程中，绿色的工程管理理念已经成为工程可持续发展的重要前提和基础，绿色工程管理理念就是使用科学高效的措施对工程施工建设进行管理，避免工程建设中的相关活动对周围环境产生不良的影响，科学管理减少工程建设中能源资源的消耗与浪费。要使绿色理念在建筑工程管理中得到充分的体现与运用就需要注意以下问题。
首先在建筑工程管理中运用绿色管理理念时，需要做好工程建设的质量、进度以及安全性等与相关标准相适应，使工程施工管理更加科学、规范，减少工程成本和资源。其次建筑工程管理中需要做好科学的规划，明确工程管理制度的系统与完整，将绿色工程管理理念作为工程管理的重要目标，对绿色管理目标进行分解，明确工程管理的职责，使各个部门都能够积极主动配合绿色工程创新管理。最后使用绿色工程管理理念时，需要实现管理的贵淡化，能够对工程项目的相关数据进行实时的测试与监控，保证建筑工程按照管理目标顺利推进，促使绿色管理的可持续发展。图1为绿色施工流程。
图1绿色施工
4.2 技术的创新
在建筑工程管理过程中，施工技术是核心是保证施工质量和安全的重要前提因此需要对施工技术进行不断的创新，才能促使企业不断提高自身竞争实力，保证企业获得良好的经济效益。通过大量的实践研究才发现很多施工技术已经变得落后，再加上施工管理方式缺乏创新，从而对建筑工程管理产生了一定的影响。所以，需要从技术管理创新的角度出发，采取有效措施，做好工程管理。具体措施如下：首先，在进行建筑施工管理时，施工企业需要加强对技术管理的重视，通过技术来指导管理，保证工程项目能够顺利实施。其次，需要不断加强技术方面的研发和投入，对传统的施工技术进行改革和优化。最后需要加强对国外先进技术的学习和研究，结合我国建筑市场的实际情况，创新出符合我国建筑行业需求的新型施工技术，从根本上提高企业效益。
4.3 管理模式创新
创新管理模式，是促进创新管理工作的主要内容，他主要需要管理人员在具体的工作开展过程中，对企业的发展进行深入的研究，从而对其可能存在的问题进行提前分析，给出具体的解决策略，结合企业自身的发展状况，从而给出适合自身企业发展的管理模式，这需要管理人员具有较高的素质能力，能够对以往的施工中找出有利的施工经验，并吸取国内外较为成功的管理经验，促进企业的建设发展，建立科学，合理有效的组织体系，并从实际的施工现场进行着手，对施工作业和施工管理进行明确，从而将其进行分离，避面施工中出现交叉重复的情况，能够更好的完成自身的责任。从而促进企业的长效发展。
5 结语
综上所述，我们可以得知，在建筑工程开展创新管理工作的过程中，促进建筑施工企业的高效发展，为人们的居住需求进行满足和加强，需要人们从其发展现状中存在的问题进行入手，进而能够具有针对性的开展创新工作，在管理理念，管理制度和管理模式等方面进行深入，从而促进各项工作的高效开展，促进建筑施工行业的进一步提高，为国家的建设发展作出积极贡献。
参考文献
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[3]刘锋.建筑工程施工管理中的创新管理措施研究[J].住宅与房地产,2016,(18):135+178.
论文作者:郁兴科
论文发表刊物:《红地产》4月
论文发表时间:2019/1/2
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