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摘要：建筑工程存在各种影响工程进度的不确定性因素，而且涉及多项施工任务，同时随着工程功能要求的提高，所涉及施工任务技术难点越来越多。在建筑工程项目管理中，需要注重进度管理，促使工程进度计划能够按照预计的计划进行完善，针对工程实际情况制定相应的措施解决工程进度滞后的问题，缩短施工周期，尽可能的节省施工成本，从而实现企业利益的最大化。
关键词：建筑工程；进度；控制
引言
在进行施工管理活动时需要施工单位从整体上进行考虑，对各个环节的影响因素进行综合把握，重视施工的进程，根据施工的实际状况规避可能造成工程施工进程延误的因素，只有这样才可以确保工程在满足施工质量要求的基础上严格控制时间成本，进而促进自身综合竞争力的提升。
1影响建筑工程进度管理的因素
1.1人为影响因素
人为因素则是影响建筑工程施工进度的最主要因素。建筑工程施工过程中，可能会出现各种各样的人为因素影响，例如，工程设计师在设计建筑图纸时，没有充分考虑建筑地具体情况，导致施工现场与图纸矛盾，从而影响建筑工程的正常施工进度；建筑工人懒散，在建筑施工时拖拖拉拉，没有施工紧迫感等等。
1.3材料设备因素
建筑原材料是建筑工程进行的基础，而建筑所用设备是建筑工程进行工作的必要保障。但在实际的建筑工程施工过程中，总是出现这样那样的材料与设备问题，影响施工的正常进度。
1.3施工环境因素
建筑工程的施工进度还会受到施工环境的影响，比如在施工的过程中出现施工现场的地质塌陷，或者是受到施工现场水文条件的影响，都会影响到建筑工程的正常施工，从而影响到建筑工程施工的顺利进行。这需要是因为在开始施工之前，没能够对施工现场所存在的这些缺陷进行相应的处理和预防所导致的。除此之外，在施工的过程中，建筑工程的施工进度还会受到暴雨天、狂风和雷电等自然环境的影响，并且所受到自然环境影响的程度还是非常大的。因此，为了确保建筑工程的施工进度，还需要对自然环境方面的影响考虑在内。
1.4社会因素
在建筑工程施工过程中社会因素往往出现不多，但有时也会对施工进度产生影响，如相关政策的变化，大型传染病的出现，突发性战争的出现等情况也会在很大程度上对建筑工程的施工进度造成影响。
2建筑工程项目进度控制优化措施
2.1进度计划制定
建筑企业在工程图纸设计出来以后，应该制定合理严格的施工计划，施工进度计划中应包括日进度计划、周进度计划、月进度计划、年进度计划等具体计划。在计划执行过程中，如无特殊情况的出现，应该严格按照施工进度计划来完成相关的工作。但是，建筑工程施工计划也不应该死板固执化，因为建筑工程往往工作量极大，工作周期长，在长期的建筑工程施工过程中，总会出现一些预料以外的特殊因素影响施工的进度，如天气状况、自然灾害等。这样一来，在施工进度计划的执行上就需要弹性的执行力，即根据突发事件的影响及时调整建筑工程的施工进度计划，不能因为临时事件的出现打乱了原有计划，就盲目地将后面的工程施工进度完全实施在计划之外，没有了施工计划的概念。除了制定合理的建筑工程施工进度计划以外，还应该制定合理的建筑工程施工进度表，通过表格的形式，将施工极度清晰明了的展现出来。施工进度表的绘制应该尽量简洁明了，避免因为过于繁杂而增加了建筑工程相关工作人员的理解难度。
2.2进度计划落实
如果只是将建筑工作中的施工进度计划当作口号，而不是真正的实施，那么施工进度的计划就发挥不了它原有的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业应该加大对计划落实的控制和管理力度，在这个方面，建筑企业可以派相关人员进行现场的监督，并且要求监督人员定时进行施工进度与质量的上报。建筑企业可以根据监督人员上报的情况，对较好完成计划的人员进行奖励，对没有完成计划的人员进行经济惩罚，这样就可以有效地激励建筑工人的工作热情，使他们不再认为建筑工程的施工进度与自己毫无关系。建筑企业还应该根据监督人员上报的施工质量问题，进行相应地处理，对问题负责人直接“问责”，加大对施工质量的控制与管理力度。建筑企业应该避免单纯追求经济效益，而忽视工程质量问题的现象出现。
2.3现场进度管理
第一，要对建筑工程中的关键环节的进度管理予以重视，有合理的把握，因为不同地区或者是同一地区不同功能的建筑施工关键环节不尽相同，因此，就需要将这一部分作为管理的重点。第二，重视对施工中各个生产要素配置的进度管理工作，建筑工程施工涉及到的方面较多，期间各个环节所需要的生产要素种类就非常多，而且数量也很庞大，因此，施工单位必须重点关注这一部分。通过采取合理的管理办法可以实现施工资源的高效合理利用，减少浪费，可以按照分析工程的不同并依据实际进行资源种类和数量的合理安排，这样可以有效促进进度管理措施的实施。第三，对于各个施工工序的管理，建筑工程的施工环节众多，各个环节之间是相互衔接和配合的，而且不同的分项工程在不同的时间所采用的施工工序也各不一样，这会对进度管理工作带来一定的难度，从这方面来说，就需要技术人员对施工实际状况和各个环节施工进行详细的记录。
2.4进度计划调整
对于进度进行计划调整，可以分为两种情况，一是根据同类经验或者是因为客观因素进行主动的调整。二是因为一些不稳定因素的影响，所进行被动的调整。各级的进度在计划调整之后，编制人需要报告审核人进行审核，经过批准人的批准后，才可以实施。有些进度计划需要主动调整，一级的进度计划可以在研究可行性并且批复之后的一周内或者是完成施工图后的一周内，进行分别两次的调整。二级进度计划，应该在完成施工图后的两周内进行调整。三级进度计划，应该在发生重大工程或者设计变更时进行调整。不同级别的进度计划，在进行调整时，编制人都需要及时地把调整好的计划送到下一级的计划编制人手中，方便对于下一级计划的调整。编制三级进度计划，需要把调整之后的计划进行分解，将其体现在周进度计划或者是月进度计划当中。在出现因为其他原因以及意外状况而导致项目完工时间推迟的，倘若推迟的时间超过总工期的百分之二十，那么需要依据公司的要求，对一级以及二级的进度计划进行调整，并且让承包单位对三级进度计划进行调整。倘若因为承包单位合同中止、停工整顿等情况，导致工程滞后，时间超过总工期的百分之二十，那么应要求单位对三级进度计划进行调整。当项目发生被动调整的情况，并且对项目竣工时间造成影响的时候，项目的经理部应该及时地提出申请，调整一二级的进度计划，并且应该附有改后的进度计划，经过各级的人员批准、审核后才能够实施。
2.5进度监控
科学合理的进度管理与控制在施工现场必不可少。在工程的筹备计划阶段，施工单位就应针对不同的工作环境等因素制定合理的施工计划，明确整个施工过程各个阶段的施工进度。然后就是管理人员要有负责的态度，对施工过程中的质量问题及时进行纠正，对影响施工进度的问题也要及时提出解决措施。
结束语
综上所述，在实际施工过程中，总是各种各样的因素影响施工进度的正常运行，而建筑企业应该根据具体的影响因素，采取相应的有效措施，来保证建筑工程的正常施工进度。建筑工程施工进度管理是否得当，对于整个建筑工程的完成状况都有着极其重要的影响，也会直接影响建筑企业的经济效益和社会效益。所以，加强建筑工程施工进度的控制与管理应被列为当今建筑企业工作中的重中之重。
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论文作者:许启兴
论文发表刊物:《基层建设》2016年4期
论文发表时间:2016/6/6
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