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不及时发现变质的奶酪就会带来麻烦
在高尔文的前一位掌门人ＧａｒｙＴｏｏｋｅｒ手下，摩托罗拉在从模拟移动电话向数字移动电话转型过程中落后于其竞争对手；在９０年代中期以前，摩托罗拉是移动电话产业的绝对领导者，占据了８０％以上的市场份额。然而当全球移动电话向数字技术迈进的时候，摩托罗拉还沉浸在模拟移动电话的深度开发中，完全没有将市场上开始出现的数字移动电话当回事，理由是模拟移动电话要比数字移动电话的通话质量好得多。但是当数字电话开始负载越来越多的传输功能并且和电脑等数字产品开始出现融合的趋势时，摩托罗拉失去了再次领先的机会，拱手将市场份额让给了后来居上的爱立信和诺基亚。
诺基亚，及时发现奶酪的变化
２０００年初，芯片供应商飞利浦的半导体工厂因闪电袭击发生火灾，使全球手机芯片供应受到严重影响。爱立信不得不削减产量，手机市场份额急剧下滑，全球排名也由第一跌至第四，而诺基亚的销量却不受任何影响不断强劲增长。
诺基亚ＣＥＯ约玛·奥利拉总结其中的奥妙：诺基亚提前洞察一切变化的产业链条作用。由于诺基亚通过产业链随时注意芯片的供应情况，发生火灾的当天，约玛·奥利拉和采购人员就飞到荷兰，以手机全球手机芯片采购商的身份要求飞利浦从其他工厂提供额外的生产能力保证诺基亚的芯片供应。同时诺基亚还重新设计了芯片，使日本和美国的芯片厂能挤出１００万个芯片供应诺基亚。这只是在芯片供应商出现问题时的快速反应，而实际上约玛·奥利拉在此之前已经预见到全球芯片供应的短缺状况，并且开始着手提出缓解芯片供应压力的解决方案，比如另外寻找芯片供应商。当问题出现时，对手便被击败了。
王安电脑，没有及时寻找新的奶酪
是什么使一个强大而繁荣的年轻电脑帝国在短短的五六年中崩溃了呢？当然，原因是复杂的。首先是王安未能激流勇退，推出新人。晚年的王安失去了蓬勃向上的进取精神，在经营上故步自封，判断力趋向迟钝，使公司失去了原有的日新月异的优势，可谓王安公司衰落的原因之一。以他的天才，居然没有发现向更廉价和多功能化方向发展的个人电脑，必将淘汰他的功能单一的文字处理机和大体型的微机。当ＩＢＭ等公司致力发展个人电脑之际，王安却不听下属劝告，拒绝开发这类产品。当电脑行业向更开放、更工业化、标准化的方向发展时，王安却坚持自己老一套的专有的生产线。这时王安公司的产品不但未赶上发展兼容性高的个人电脑这一电脑新潮流，而且失去了王安电脑原有的宝贵特征和性能。在电脑这一高科技含量且高速发展的行业中，新产品开发与市场脱离必然导致一个公司的失败。