摘要：随着我国城市化进程的不断加快，我国建筑工程的规模不断增加，而人们对于建筑工程的质量要求也在不断提升，此时对于建筑企业而言，要想实现项目的综合管理和控制，就需要巧妙的运用项目控制策略。本文从这个维度入手，首先分析了项目控制策略在建筑工程管理中的价值，接着探究了建筑工程中控制项目的影响因子，在此基础上提出建筑工程管理的项目控制策略，希望可以驱动建筑工程管理朝着更加高效化的方向发展。
关键词：建筑工程；工程管理；项目控制
一、项目控制策略在建筑工程管理中的价值分析
建筑工程规模越来越大，各种建筑工程技术都融入其中，还需要妥善处理好建筑质量，建筑安全，建筑效益，建筑成本之间的关系，此时如果还是依靠传统的管理方式，难免会出现各种建筑缺陷和不足。此时对于建筑企业而言，积极将项目控制策略运用到建筑工程管理中去，可以有效梳理建筑工程管理节点，保证有效衔接，可以使得实际的管理行为朝着科学化和合理化的方向发展和进步，可以使得建筑工程中的人力资源，物料资源，资本资源，技术资源得到优化配置，继而使得建筑工程管理的效益朝着更高的方向发展和进步。
二、建筑工程中控制项目的影响因子分析
建筑工程管理中有诸多的控制项目，对于这些控制项目属性和特点进行分析，可以更好的指导我们去做好实际控制管理工作。详细来讲述，建筑工程管理中控制项目的影响因子可以归结为如下几个方面：
（一）人力资源因素
建筑工程项目管理策略首先需要对人发挥效能，因此人力资源因素是控制项目的重点所在。无论是项目的组织策划，还是施工人员的而业务素质，亦或是人力资源的道德操守，都可能对于实际建筑工程项目质量产生影响。部分领导在实际建筑工程项目管理的时候，过度关注经济效益，忽视生态效益，建筑安全管理，由此使得建筑工程质量处于较低的状态，各种建筑安全事件不断发生，由此严重影响到企业的可持续发展和进步。由此，实现对于各个岗位人力资源的有效管理和控制，是项目管理的重要节点，必须要集合人力资源管理的特点和需求，做好人力资源的精细化管理，才能够驱动工程管理工作的有效运作。
（二）设备材料因素
建筑行业是建筑材料消耗型行业，一个建筑工程中会使用诸多的建筑材料和建筑设备，这是建筑工程得以维继的物质基础和前提。因此，在实现建筑工程项目控制的时候，还需要对于这些设备材料进行有效管理和控制。一般情况下，建筑材料主要包括建筑构建，建筑配件，建筑成品，建筑半成品等，这些材料质量的检查，实际存储工作的开展，都是管理工作的重要内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑设备也比较多，有的甚至是露天作业开展的重要设备支撑，必须要处于良好的维护保养环境下，还需要做到质量检测，不能使用不完善的建筑设备，这些也是项目控制管理工作的重要内容。由此，也应该高度关注设备材料的精细化管理和控制，这是驱动项目管理策略朝着有效化发展的关键所在。
（三）客观环境因素
建筑工程项目建设工作的开展，还需要具备良好的客观环境。依照类别来划分，其主要可以归结为：自然环境因素，社会环境因素，企业环境因素等。这些因素各自属性不同，牵涉到社会发展的方方面面，由此在实现建筑工程项目管理的时候，还需要积极去考量这些因素，保证其处于统筹的运作状态，确保各方面的环境因素是有利于项目有效运作的。
三、建筑工程中的项目控制策略
建筑工程中的项目内容是多维度，这就要求我们在实现项目控制策略部署的时候，要充分考量不同内容的控制属性，懂得具体问题具体分析。在此方面，笔者认为，建筑工程中的项目控制策略，应该从如下几个切入点入手：
（一）实现人力资源的统筹管理
人力资源是建筑工程项目资源中关键所在，尤其在当前建筑企业彼此之间竞争激烈的背景下，更应该关注人才的培育和管理。要想实现人力资源的统筹管理，就需要积极做好如下几个方面的工作：其一，选拔更加优秀的建筑工程管理人才，综合考量对应人才的综合素质，结合当前建筑工程项目管理的现状，确保实际的人才是符合项目管理需求的，由此使得更多更加优秀的建筑项目管理人才进入到建筑工程中去；其二，积极开展专业化的教育培训工作，鼓励在职人员通过各种渠道实现自我管理素质的提升，积极去了解当前建筑行业发展相关的政策，考取对应的专业证书，实现自我学习和提升，使得在职员工的综合素质得以不断提升和进步；其三，形成健全的人力资源管理体系，建立完善的人力资源管理制度，绩效考核制度，岗位责任制度，薪酬管理制度，保证各项制度之间相互协调和统一，积极思辨现阶段制度建设中存在的缺陷和不足，使得建筑工程管理工作朝着高效化的方向发展和进步；其四，创造良好的工作环境，规范用人制度，以现代合同签订的方式实现劳务关系的处理，使得各个岗位的员工可以放心的参与到实际工作岗位中去，避免出现人员流失，保证项目控制策略可以有效的运作下去。
（二）建立完善的设备材料管控体系
建立完善的设备材料管控体系，需要做出多个方面的尝试和探索。为此，需要关注的节点有：其一，做好设备材料供应商的管理和控制，建立对应的资格审查制度，对于各个潜在供应商的资质和口碑进行调研，在其中选择符合自身建筑项目需求的提供商，结合实际工程需求，妥善调整实际供货时间节点，做好实际交接工作，对于对应的设备和材料进行质量检验，如果存在质量不合格的，应该严格依照合同进行索赔或者取消合作关系，由此使得进入到施工阶段的材料和设备是符合标准的；其二，派遣专业的设备和材料管理人员，切实的做好材料设备的采购工作，质检工作，保养工作，调用工作，将岗位责任制度纳入其中，要求其严格依照机械设备的养护维修规章制度，妥善的做好各个方面的工作，使得实际的材料设备管理进入到精细化的管理状态；其三，建立完善的材料进场管理规章制度，保证做好衔接工作，使得建筑材料处于良好的存储环境，对于每天的材料用量进行记录，并且定期对于材料的质量进行检查，由此确保实际的建筑材料不会出现质变。
（三）注重先进项目管理理念和技术的运用
现代建筑项目管理经验的不断积累，出现了很多先进项目管理理念和技术，此时就要求建筑企业能够树立创新意识，积极将对应的理念和技术融入到实践工程中去。为此笔者认为应该积极尝试从如下几点入手：其一，积极利用BIM技术，使得现代建筑项目管理能够朝着信息化的方向发展，充分发挥BIM技术在此方面的积极效能，由此使得项目管理策略朝着更加多元化的方向发展；其二，倡导将智能化技术融入到项目管理的范畴中去，鼓励创新，使得实际项目管理能够呈现出动态化的特点，这也是实际项目管理的重要发展趋势。
结语：
综上所述，在建筑工程项目管理当中有着复杂多样的影响因素，而建筑企业若想取得良好的效益，就必须要对各因素加以把控，力争打造出舒适放心、品质优良的建筑产品。
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论文作者:孙俊
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/23
标签：建筑论文; 项目论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 材料论文; 策略论文; 项目管理论文; 《防护工程》2018年第22期论文;