王东暄[1]2000年在《企业产品开发的人才策略研究》文中提出本文面向企业产品开发的客观实际，结合当今时代对产品开发的迫切要求，将企业的人力资源管理与产品开发密切结合，由于产品开发是一项复杂的系统工程，本文将从几个侧面提出对产品开发人才进行管理的策略。企业产品开发的人才策略内容与人才资源管理的内容是不可分的，本文研究的重点是如何在企业内部建立一套有效的产品开发的人才策略。企业产品开发的人才策略的内容是很广泛的，本文着眼于企业产品开发工作的几个主要方面进行研究，将人才的组织、开发、激励策略等问题作为研究重点。本文首先根据国内外产品开发与人才管理相关理论，分析了新产品对企业发展的重要意义及其风险性，详细阐述了激励理论并对企业产品开发人才策略的基本理论作了概述；然后从企业的角度考察产品开发人才的结构优化策略，分别从狭义与广义两个角度考察了企业产品开发人员的构成，并结合实际工作展开了实证分析；再次深入探讨了企业人才的开发策略；最后分析了合理有效的人才激励及策略。本文的写作综合运用了技术创新、人才资源管理、组织行为学、无形资产管理等方面的知识。
张长涛[2]2003年在《知识管理与产品开发人才管理耦合研究》文中认为新经济的发展对管理学提出了新的挑战，知识在创造国家和企业竞争优势中的作用逐渐成为世所关注的焦点。产品开发是企业获得成功的关键，也是企业中知识含量密集的过程，而体现在产品开发人才身上的知识则是成功的秘诀。因此，适应新的竞争环境的要求，分析知识管理与产品开发人才管理的耦合，这对于企业获得持续竞争优势具有十分重要的理论和实践意义。 论文首先构建了知识管理与产品开发人才管理的耦合体系，主要是：分析了知识管理与产品开发人才管理的三种可能的关系模式，明确了知识管理与产品开发人才管理的耦合关系；给出了基于参与者网络理论的企业产品开发能力的演化模型，提出了面向竞争优势要求的知识管理与产品开发人才管理的耦合过程模式，确定了知识管理与产品开发人才管理的关键耦合域：知识的结构及识别、知识的组织整合、知识共享、知识的内部学习和外部学习。 在基于知识的结构及识别的耦合部分，论文从人才知识的广度结构、深度结构、特质性结构、面向不同产品开发能力要素的知识结构四方面分析了知识的结构与竞争优势的关系，提出了多样化知识群落和知识重叠等对策。论文引入空间化概念，提出知识识别就是在知识的广度、深度及其它结构维度构成的知识空间坐标进行投影，给出了显性知识和隐性知识的不同识别策略。 在基于知识的组织整合的耦合部分，给出了基于组织信息处理理论的产品开发组织策略选择模型，从组织形式对知识进行整合的能力和产品开发任务对知识整合的要求两方面分析了产品开发组织形式对知识整合的效果，提出了提升组织对知识整合的动态能力的膜型组织策略。 在知识共享部分，分析了知识共享的主观障碍和客观障碍。提出将产品开发人才可以共享的知识分为两类：对自身的效用有重要影响的知识和共享后对自己没有损害、不至于降低自身效用的知识，分析了不同的障碍在促进这两类知识的共享中的作用程度。对于前一类知识界定了其准公共物品性，并运用博弈模型分析了产品开发人才知识共享及对策。对于后一类知识的共享提出了知识共享网络分析法。 在基于知识的内部学习的耦合部分，论文从产品开发人才个体的学习和整个开发团队的学习两个层次深化对内部学习的分析。提出了产品开发人才个体学习的力学模型:构造了产品开发人才的团队学习模型，提出了企业产品开发人才的断点学习策略。 在基于知识的外部学习的祸合部分，论文详细分析了不同技术发展阶段外部学习的作用和意义，并将外部学习过程划分为感知和响应两大阶段，提出了克服响应阶段中新知识引入的客观障碍和主观障碍的外部学习策略。 论文分析了对企业知识管理和产品开发人才管理的祸合成效进行测评的内涵和意义，给出了采用复合 DEA方法进行测评的一般步骤及测评示例。最后针对我国企业的实际给出了推进知识管理与产品开发人才管理祸合的对策建议。
杨东奇[3]2001年在《企业产品创新力形成要素系统优化研究》文中研究指明我国正处于建立社会主义市场经济体制的发展阶段，加入WTO给企业的发展带来了机遇，也提出了挑战。对企业产品创新力进行深入系统的研究，对于构建其理论框架，指导企业加强产品创新，增强竞争力，进而促进产业结构调整和优化升级，具有重要意义。本论文提出了企业产品创新力的范畴，构建了产品创新力形成要素的理论框架。 产品创新力是建立在技术创新、产品创新、企业核心竞争力等理论基础上的一个崭新的理论范畴。产品创新力的特征集中表现为技术性、市场性、整合性和独特性，它的目标指向是产品的适用性、安全可靠性、经济性、和谐性、结构性、工艺性和社会性，其形成模式主要有线性模式、同步耦合模式和相互作用模式。形成产品创新力的要素有技术要素、市场要素、人才要素、资金要素和管理要素，五种要素的组合有以技术要素为核心的组合模式、以市场要素为核心的组合模式和基于产品创新的系统组合模式，各个要素的结构也各有不同的特点。 技术要素和市场要素是形成产品创新力的核心要素。技术方向选择和核心技术的确定是技术要素的关键问题；运用销售模型，把握阻力和风险，确定合适的成长模式，是市场要素的关键问题。人才要素是形成产品创新力的最终推动力，运用组织设计获得创新优势，并以激励作为最重要的措施和手段，是人才要素的关键问题。资金要素是形成产品创新力的保障，确定投入规模、搞好风险决策、运用资金融通，是资金要素的关键问题。管理要素是形成产品创新力的依托，发挥企业家的创新才能，运用学习型组织的优势，推进管理创新，是管理要素的关键问题。 形成产品创新力的五个要素，在发生作用时是有机的组合，共同提升产品创新力的功能分力、形式分力和服务分力。对各要素的优化是一个复杂的系统工程，运用人工神经网络方法是较好的选择。 不同等级的企业，提升产品创新力的对策是不同的，应从实际出发，灵活有效地加以运用。
陈琮[4]2014年在《沃华医药公司新产品开发策略研究》文中认为新产品开发能力是企业核心竞争力的重要组成部分。正确的新产品开发策略，能够帮助企业快速、准确地锁定目标市场的需求，找准产品开发的方向，选择适宜的开发方式和满足顾客需求的产品类别，从而先人一步取得新产品开发的成功，占得市场竞争的先机。本文通过对产品、新产品的内涵、新产品开发的阶段等理论基础的介绍，对新产品开发的七种方式进行了对比分析，总结概括了新产品开发的一般策略。介绍了我国药品监管法律法规对药品和医药新产品的定义、分类，明确了对新药开发的审批规定和应遵循的具体要求。通过对美欧制药企业、日本制药企业、中国制药企业新药开发模式的介绍和比较，明确了当前全球视野下新药开发面临的困境和新的发展趋势，结合沃华医药公司基本情况、产品状况和新产品开发情况的分析，找出了企业目前在新产品开发方面存在的问题及原因。运用SWOT分析工具，通过对沃华医药公司新产品开发的具有的优势（S）、劣势（W）以及面临的机会（O）、威胁（T）的分析，明确了企业自身的资源能力和面临的市场环境，找出了沃华医药公司新产品开发的影响因素。在前面研究的基础上，综合提出沃华医药公司新产品开发的市场定位、创新程度、开发方式和产品类型。医药行业是产品创新开发最为活跃的产业领域之一，药品的特殊性决定了其新产品开发既具有一般产品开发的普遍特点，又有不同于一般产品的特定之处。本论文对医药新产品开发策略进行的研究，有助于揭示这些特殊之处，结合我国医药企业所处的政治、经济和人文环境以及发展阶段、行业特点，找出一条顺应世界医药产业发展趋势、适应我国市场环境的医药新产品开发之路，实现企业的生存、发展、壮大。
徐晓慧[5]2007年在《基于产品精准开发的服装企业运营惯性最小化方法研究》文中进行了进一步梳理随着我国服装行业的发展和服装消费模式的变化，服装业内的竞争日趋激烈。服装企业需要凭借自身所具有的柔性的提高来应对环境变化给企业带来的敏捷性的要求，使企业在日益激烈的市场竞争中获得持续的发展。目前，困扰服装企业发展的最重要的问题是运营惯性问题，而克服企业运营惯性最有效的手段就是实现产品精准开发。鉴于这一点，本课题首先结合服装业的发展现状，服装产业链、供应链的特点以及惯性的概念对服装企业的运营惯性的概念、表现及成因进行了详细的分析。然后，以服装产品开发的相关文献及研究成果为基础，针对课题所要解决的主要问题——怎样从产品精准开发的角度减小企业的运营惯性，设计了合理精炼的调查问卷，并对调查数据进行了科学的整理和归纳，利用6段量相关表评价的方法，得到了影响服装企业实现产品精准开发的五大关键问题，即目标消费者定位、消费者需求预测、引进消费者参与、供应链协同开发和分销渠道选择。最后，采用理论分析和案例分析结合的方法，对实现这五大关键问题优化操作的手段和方法进行了科学而合理的分析。本课题希望通过对服装企业运营惯性和产品精准开发的研究，为我国服装企业建立一套行之有效的从产品精准开发角度减小企业运营惯性的方法，帮助企业提高对市场变化的快速反应能力，在激烈的市场竞争环境中取胜。
李荣玉[6]2017年在《基于技术协同创新的高技术企业纵向产品创新策略研究》文中进行了进一步梳理创新是企业生存之本。随着市场竞争的加剧和产品更新换代的加快,产品创新、市场营销和服务的增值作用明显提高,有效的纵向产品创新日益成为高技术企业未来发展的核心竞争力。论文从技术协同创新角度,以梳理高技术企业纵向产品创新策略为目标,采用案例研究方法,结合问卷调查信息和二手数据,对案例企业与其相关顾客、供应链企业以及合作的科研院所在技术协同创新活动中的行为进行分析,揭示了案例企业纵向产品创新过程的一般规律,提炼了高技术企业纵向产品创新策略,因此,对于技术协同创新背景下的高技术企业纵向产品创新策略的研究具有理论及实践上的意义。文中对高技术企业纵向产品创新策略进行了分析,指出:纵向产品创新策略主要包括创意阶段纵向产品创新策略、研发阶段纵向产品创新策略、生产阶段纵向产品创新策略和营销阶段产品创新策略。在对产品创意阶段策略的分析中,发现应采取满足需求或实现技术转化为主的纵向产品创新策略,企业通过与高校科研院所协同,利用新技术转化实现创意构想,或者引入顾客参与创意构想,进行更好的技术应用实现创意。在对产品研发阶段策略的研究中,确定了要素转移、共建研发实体或专利模式为主的纵向产品研发策略,企业可以选择与高校及科研院所、供应链企业或顾客合作,增强企业研发能力,研发出符合市场或者顾客需求的创新产品。对产品生产阶段策略的研究中,指出采取外包为主或自主生产为主的纵向产品生产策略:根据企业的经济实力和生产经营理念与供应链企业建立良好的合作关系,完成全部或部分创新产品的生产制造或将产品生产制造环节外包。对营销阶段策略进行了分析,发现企业可采用获取顾客反馈或塑造品牌形象为主的纵向产品营销策略:通过与顾客或者供应商加强营销合作,前者更加注重用户体验和反馈,获取用户对产品的改进建议,为进行新一轮的产品创新提供方案;后者注重对产品品牌和特性等的宣传推广,为企业塑造良好的品牌形象,从而赢得市场认可,稳固产品的市场地位。
王一飞[7]2006年在《私营工业企业营销管理模式研究》文中提出我国私营工业企业是在改革开放中涌现并发展起来的，它是中国工业化的迟到者，作为私营经济的重要组成部分，在国民经济的发展中具有一定程度的重要作用。随着全球经济一体化、市场多元化、企业国际化进程的不断加快，全球经济市场中所展现出的营销观念、营销战略、营销模式等正经历着深刻的变化并不断进行着创新。而私营工业企业面临着各种条件的约束，如何在资源弱势的条件下使自身的经营更加有效、管理更加完善、营销更加出色，关键在于建立有效合理的营销管理模式。因此，结合我国私营工业企业发展的实际情况，探索适应于私营工业企业的营销管理模式，以开拓营销思路、加强营销管理、提升服务质量，使私营工业企业在动态竞争环境中立于不败之地具有很强的实践意义。论文首先介绍了相关理论基础，包括私营工业企业的存在理论、市场营销理论、企业竞争与战略管理理论；其次介绍了私营工业企业所面临的发展约束，主要包括资源约束及营销服务约束，其中资源约束包括外部环境的约束以及自身条件的约束，而营销服务约束包括营销管理水平低、市场开拓困难、缺乏有效的营销人才、营销服务体系差等约束。再次，依据这些约束及私营工业企业的营销策略特点，提出了填补策略、替代策略、投机策略、威慑策略等有效营销策略。紧接着，根据营销策略提出了适应私营工业企业采用的标准营销管理模式和新兴营销管理模式，标准营销管理模式主要包括市场定位模式、新产品开发模式、广告营销模式、渠道营销模式、品牌营销模式；而新兴营销管理模式包括网络营销模式、关系营销模式、整合营销模式和国际化营销模式，并进行了案例分析。最后，提出了应用这些模式的对策，包括树立科学的营销理念，制定有效的营销策略和选择合理的营销管理模式，以提升市场竞争力，促使私营工业企业的长久发展。
袁进东[8]2005年在《中国家具企业产品策略研究》文中认为中国家具行业正处于生命周期的第二阶段即成长期。近十年来中国家具行业经历了第一个高速发展期,主要是以量的扩张为主,初步建立起了门类齐全、与国际接轨的完整的工业体系,产品能基本满足经济发展和人们生活需要以及国际市场出口的需要。未来五到十年,在国内经济高速发展、人们生活水平稳步提高和国际市场需求旺盛、国际家具产业转移的大背景下,中国家具行业将迎来第二个高速发展期。这个时期主要不是在量的扩张,而是质的提高。 21世纪带给家具设计许多的契机。我们处于一个变化的时期。家具设计找到了它特殊的位置引领着这种变化。商业是提高速度和效率的领域。家具产品正由商品转化为服务,由实用的装置转化为体验。作为家具设计师,我们将重新定义家具产品的价值,致力于开发具创造性和前瞻性的家具产品体验。家具消费者正在从他们日常使用的家具产品中寻找意义,无意义的家具产品是不会令人满意的。家具产品从设想到市场实现要经过多个环节(家具概念形成——家具开发与设计——家具制造——家具使用),而决定家具产品竞争力的正是家具概念形成、家具开发的设计阶段;经研究表明,家具供应商和家具用户也是家具产品的创新源。我发现: ①好的家具新产品开发融合了家具造型与家具生产技术,并与家具目标用户的价值观和生活方式联系起来; ②创造一个好的家具产品的方法,也就是通过结合不同专业并强调家具用户的需要、要求和愿望来实现。 在中国,许多家具新产品的开发往往不能成功,在少数成功的范例之中,又只有更少数的家具产品能够定义其原本的、甚至创造全新的家具市场,并且最终发展成为突破性家具产品。 因此,针对这一现实问题,本课题从大量国外先进的家具产品开发和设计管理的经验着手,结合我们掌握的中国家具企业近二十年的家具产品开发经验和中国家具企业具体运作的具体实践,提出了与家具新产品创新的一系列因素,并提供了一套开发家具新产品的理论和方法。目的是帮助中国家具企业、技术和设计人员: ①获得对家具用户的需求和市场新的趋势的准确洞察力; ②认识可以创造家具新市场的家具产品机会缺口;
程刚[9]2015年在《SDTH蒜业公司产品开发策略》文中研究表明产品开发策略是企业根据环境和可利用的资源,为了企业的生存和长期稳定的发展,实现企业战略和总体规划而制定的产品开发方案。它可以让职能部门的管理者更深层次的明白实施企业总体战略的责任和要求,采用更有效的业务职能,以保证企业目标的实现。由于SDTH蒜业公司产品开发策略不完善,使得研发队伍在产品开发的过程中尝了不少的苦头,走了不少弯路。本文在对大蒜制品行业整体环境分析的基础上,预测大蒜制品行业的发展趋势和主要的产品需求,充分联系企业实际和现有资源,发现企业中不同生产线存在的问题。结合脱水蔬菜市场、保鲜蔬菜市场、植物提取物市场的需求,使用SWOT分析产品开发环境的机会、威胁、劣势和优势,重点分析了在开发过程中存在的问题。对SDTH蒜业公司主要产品市场发展的趋势采用生命周期分析方法进行分析,同时根据产品开发的相关理论,结合行业和公司的新变化,科学选择目标市场,完善产品开发系统。重点开发FD蔬菜高端目标市场和大蒜多糖等综合开发项目,制定和实施更适合SDTH蒜业公司的产品开发策略。本文从差异化策略、产品组合策略,品牌策略三个方面对产品开发策略进行了具体的分析和选择,并制定出以下产品开发策略的实施保障措施:加快推进人才战略的实施、实施多样化的技术开发策略、前瞻性市场开发措施、对开发项目的有效性支持与管理政策等。这些保障措施可以帮助SDTH蒜业公司在实施产品策略的同时减少市场风险,使SDTH蒜业公司秉承煅造“TH”品牌的宗旨,实现保鲜产品、脱水产品、深加工新产品三足鼎立,发展成为国内领先的大蒜制品生产基地和优质供应商。通过产品开发策略的成功实施,以不断提高企业的整体实力和品牌声誉,培育企业的核心竞争力。
孙德花[10]2007年在《制造业企业产品创新与工艺创新互动关系研究》文中指出我国是举世公认的世界制造大国,但还不是世界制造强国。要实现从制造业大国到制造业强国的跨越,技术创新是我们必须选择的发展道路。产品创新与工艺创新是制造业企业技术创新的两个重要方面,两者相互影响、相互促进,产品创新与工艺创新的协调发展共同维系着制造业企业技术创新的成败。因此,深入研究我国制造业企业产品创新与工艺创新互动关系,对了解产品创新与工艺创新相互作用机理、掌握产品创新与工艺创新互动关系的特点与规律并形成相应的理论框架具有重要的理论意义,同时对提高我国制造业企业技术创新能力(产品创新能力和工艺创新能力),加快由“中国制造”到“中国创造”的转变,也具有重要的实现意义。产品创新与工艺创新互动关系受多种因素的影响,企业产品创新与工艺创新互动关系也会因为企业自身条件和所处行业的不同而表现出一定的差异。国内外学者结合部分行业和企业特征提出了适合国外企业的产品创新与工艺创新互动关系,国内学者也在国外学者研究的基础上提出了适合我国企业特点的产品创新与工艺创新互动关系。但是这些研究还主要以定性为主,定量研究的还比较少。由于国内外行业和企业之间存在着一定程度的差异,使得适合于国外某个行业或企业的产品创新与工艺创新互动关系理论不一定是用于国内某个行业或企业。因此,对我国制造业企业产品创新与工艺创新互动关系的研究十分迫切。本文在此方面作了深入的研究,以期发挥其对现实的指导作用。本文在吸收与借鉴国内外相关理论研究成果的基础上,紧紧围绕如何促进制造业企业产品创新与工艺创新协调发展这个中心问题,选择制造业企业技术创新过程中的两个重要组成部分即产品创新与工艺创新入手,从系统科学的角度建立了制造业企业产品创新与工艺创新协同发展系统,并运用系统动力学的研究方法对制造业企业产品创新与工艺创新互动关系进行系统而深入的研究。力求从制造业企业自身实际情况出发,建立起适合我国国情和制造业企业特点的产品创新与工艺创新互动关系的系统动力学仿真模型。在此基础上,选择金川集团有限公司为实证研究对象,通过单位一致性检验、结构验证测试、有效性及合理性检验等,证明了本文所建立的产品创新与工艺创新互动关系仿真模型是合理并且是有效的。在此基础上,本文从产品创新子系统对工艺创新子系统的影响和工艺创新子系统对产品创新子系统的影响两个角度对产品创新与工艺创新互动关系进行了系统动态仿真,从而深入了解我国制造业企业产品创新与工艺创新相互作用的机理、规律和特点并形成产品创新与工艺创新互动关系的理论框架。最后,本文提出了促进产品创新与工艺创新协调发展的对策建议。
参考文献：
[1]. 企业产品开发的人才策略研究[D]. 王东暄. 东北农业大学. 2000
[2]. 知识管理与产品开发人才管理耦合研究[D]. 张长涛. 哈尔滨工程大学. 2003
[3]. 企业产品创新力形成要素系统优化研究[D]. 杨东奇. 哈尔滨工程大学. 2001
[4]. 沃华医药公司新产品开发策略研究[D]. 陈琮. 西安石油大学. 2014
[5]. 基于产品精准开发的服装企业运营惯性最小化方法研究[D]. 徐晓慧. 青岛大学. 2007
[6]. 基于技术协同创新的高技术企业纵向产品创新策略研究[D]. 李荣玉. 北方工业大学. 2017
[7]. 私营工业企业营销管理模式研究[D]. 王一飞. 哈尔滨工程大学. 2006
[8]. 中国家具企业产品策略研究[D]. 袁进东. 中南林学院. 2005
[9]. SDTH蒜业公司产品开发策略[D]. 程刚. 山东理工大学. 2015
[10]. 制造业企业产品创新与工艺创新互动关系研究[D]. 孙德花. 哈尔滨理工大学. 2007
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