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摘要：当前，建筑工程行业发展速度不断加快，同时这对于建筑工程管理工作而言是一种极大的挑战。建筑工程相关行业和人们的生产生活有着密切的关联，整个工程建设的质量在很大程度上影响了人们的生命安全和财产安全，因此，必须要保证施工质量达到标准，这就需要对工程建设过程中的各种影响因素做出全面的分析研究，在对建筑工程进行管理过程中，尤其要重视对施工安全的管理工作认真负责，加强管理和监督。
关键词：建筑工程；管理；因素；对策
1.建筑工程管理工作的重要意义
在整个工程建设过程中，对工程的管理至关重要，是一项必不可少的工作，只有做好管理工作才能够使得建筑工程施工能够顺利进行。一般情况下，建筑工程施工工序极其复杂，不仅如此，建筑工程建筑过程中涉及很多部门，如若没有对这众多部门做好统筹和管理，这便会导致施工混乱。相关企业必须要对整个工程进行科学管理，这样才能够使得各个部门之间能够进行有效沟通，相互协作，共同为整个工程建设做出贡献，保证施工有序进行。
不仅如此，工程管理的重要意义还表现在经济效益方面，通过科学的管理不仅可以使得工程的经济效益得到有效保障，同时也能够在一定程度上提高社会效益。建筑工程相关企业的建设工作首要目标便是能够提高企业的经济效益，为企业长期可持续性发展提供有力支持。
通过科学的管理可以使得建筑工程施工质量得到有效的提升，对整个工程建设的各个施工环节加强管理，不断对工程设计方案做出优化处理，进而使得工程建设能够顺利进行。通过对建筑工程科学有效的管理能够保证施工规范，在很大程度上遏制了不合理的施工行为，能够极大地杜绝由于资源浪费等现象而造成的成本增加的问题出现，而且能够有效杜绝因为施工不规范而带来的质量问题，同时通过规范施工也能够较少对环境的破坏，进而给企业带来所需的经济效益，提高建筑工程的社会效益。
2.建筑工程管理的影响因素
2.1施工材料因素
众所周知，施工材料是建筑工程顺利开展的基础，施工材料质量将直接决定建筑工程质量。一旦施工材料出现问题，不仅会增大采购成本，使企业造成一定损失，还会影响工程建设质量，为施工人员及周边环境构成严重威胁。此外，在工程建设中，如果材料在进场前，并未进行严格的质量检查和管理，就很容易导致不合格材料混入施工中，进而增大质量问题的存在概率，增加施工中的风险事项。
2.2施工人员因素
施工人员种类繁多，施工作业内容也五花八门，一些作业内容必须配合完成或者有其先后顺序，造成有些人员产生闲置，或者过度的作业现象。另外，施工人员的素质问题也影响施工进程，不但存在个别人员磨洋工现象，甚至有些施工人员因为环境的恶劣将负面情绪带给其他人员，并与其发生口角，这种现象不仅影响施工人员积极性，危及人身安全还会减慢施工进度，故施工人员需要有效的管理。
2.3施工环境因素
建筑工程大多是在户外进行的，很容易受到外部环境的影响而出现各种质量问题，进而为企业带来不必要的损失，降低工程施工效果，最终阻碍建筑企业的发展。另外，建筑工程施工中会产生较多的有害物质，如粉尘，垃圾等，如果不能对其事行合理管控，将其随意丢弃在周边环境中，就会极大影响人们的正常生活，加剧人们与建筑企业之间的矛盾，进而阻碍工程的顺利开展。在施工现场，还会有大量的废水排出，若处理不及时，也将对周围环境产生破坏，并由此导致企业的社会声誉受损。
2.4施工现场管理因素
通过对建筑工程领域的研究表明，工程建设存在着各种问题，尤其是施工现场问题更加严重，众多的建筑监理企业的管理工作都只是流于形式，不能够及时发现施工问题，建设单位不能够对施工问题做出及时的回应和处理，因而也难以进行有效解决和控制。通常都是通过对文件来处理相关事宜，没有做好对施工安全做好研究。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，由于对施工现场管理没有落实，进而使得部分施工单位为了获得更大的经济效益，使用众多不合格的建设材料来进行实施，这在很大程度上影响了施工质量。
3.建筑工程管理的强化对策
3.1加强材料控制，保证工程质量
在施工材料的质量管控上，除要按照国家标准要求对材料价格实行严格控制外，还要结合工程实际情况以及图纸设计内容，制定详细的材料采购清单，保证材料选用的合理性、规范性。同时在材料采购中，由于其成本费用的占比较大，故而就应通过对比分析等方式合理选择材料供应商，并做好市场调研工作，采购到物美价廉的原材料。另外，要对材料管理实行严格的监督与使用时的安全管理，不仅要杜绝不必要的损耗，而且还需尽可能的对其进行科学的应用，让建筑材料在施工中发挥出最佳功效，禁止以次充好，而这也是建筑工程质量与成本控制的主要部分。
3.2构建比较专业的施工和管理队伍
在进行建筑工程建设过程中，涉及的内容较多，因此其管理较为复杂，对建筑工程的管理是一项较为系统而且综合性较强的工作，这就要求管理人员具有较为专业的管理素养，必须要不断提高其管理水平，要想使得工程管理工作能够顺利进行就必须要保证相关人员具有较强的专业性，不断学习相关建筑管理方面的知识。第一，企业应当重视对相关人才的引进，而且不断地对企业原先的管理人员做好培训工作，进而使得他们能够掌握相应的管理知识，不断提高建筑工程的管理水平，加深对建筑工程的认识，这样才能够使得管理工作顺利进行。其次，建筑企业要想构建一支较为专业的施工管理团队，还需要重视对施工人才的引进，进而提高整个施工团队的施工水平。再次，建筑企业还必须要加强对施工人员的培训与教育，保证施工规范，在具体施工时必须要与管理人员相配合，不能够与组织脱节。通过构建比较专业的施工和管理队伍能够在很大程度上杜绝由于人为因素的影响而造成施工质量不达标的现象出现。
3.3加强环境保护，减少经济纠纷
随着环境污染的加剧，人们对环境保护的重视力度也在逐渐增强，建筑行业作为工人的环保污染产业，在现今的工程建设中，更应该加大对环境保护的重视力度，并结合区域特征、地理条件、气候因素等合理规划工程建设内容，在保证工程建设质量和成本的基础上，减少污染的产生，提高周边环境质量，优化人们的生活水平。如果在施工中对各项因素考虑不周，必然会使工程质量与成本不可控。比如温度，湿度，多雨，炎热，土质等都直接决定着工程的质量与成本支出。基于此，在工程作业开展前，相关工作人员需对现场环境进行详细勘察，充分了解区域地质、气候情况，然后再结合工程建设要求予以综合考量，针对可能存在的影响因素制定合理的解决措施，以促进工程建设的顺利进行，提高工程质量，充分发挥出工程管理的作用。
3.4加强对工程建设的监督
由于建筑工程包含着较为广阔的领域，在工程管理中也需要众多机构包括政府部门的配合管理。相应的监理单位以及政府部门都有一定的责任和管理权力，因此，即便这些监理结构没有直接参与施工照样会影响着建筑工程的管理，因此，必须要积极制定相应的方案落实对工程建设的监督和管理。针对此，政府有关部门应当积极制定相应的法律并且不断地进行改进，给管理工作提供法律支持。相应的监理单位必须要安排专业素养较高的管理人才进行施工管理，加强对整个工程建设过程中各个环节的管理，不断提高管理水平。
结束语
总之，在建筑工程管理中，只有对工程管理有深层次的了解和认知，树立正确的工程管理理念和意识，并制定科学合理的管理体系和目标，完善管理内容且全面落实，才能有效的加强工程项目的建设效果，减少质量问题的产生，从而保证工程建设的整体效益和价值，为企业的持续发展提供助力。
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论文作者:张超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/8/27
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