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摘要：现如今，我国的建筑行业发展十分迅速，建筑工程在我国社会经济中扮演着重要的角色，是活跃市场经济的关键因素，也是促进社会发展进步的主要动力。建筑行业要想获取更大的利润空间以及取得长久的发展，就必须实施严格的工程管理，同时在施工过程中做好相关的质量控制工作，要实现这两个目标需要明确工程管理及质量控制的重要性，并通过加强工程各部门间的工作协调、构建合理的质量监管体系、优化成本控制以及提高施工人员的专业技术和综合素质等的措施来加强管理，提高工程质量。
关键词：建筑工程管理；质量控制；策略分析
引言
我国建筑项目不断增多，与此同时在其安全、质量及技术不同层面也有了更多的要求。建筑施工企业在面临全新的机遇在前也迎来了新的挑战。要在激烈的竞争中脱颖而出，则需要提高建筑项目管理，保证建筑工程的质理。可是有很多方面仍然存在着众多不足，如工程工期、质理、资金投入等相关问题仍有薄弱环切有待改善。
1做好建筑工程管理以及质量管控的必要性
建筑工程施工流程中，施工管理是对施工当中的各个方面。要按照施工当中详细的情况来确定科学有效的管理措施，使用合理的工程管理方式对施工工程进行科学管理，保证提高建筑工程施工技术水准，提供给工程建设更加可靠的依据。另外，要对建筑工程施工人员科学的进行分配，保证投入的施工成本最小，获得最好的施工效果，将施工周期缩短，保证企业获得最大的利益。科学对施工工程进行管理，有效的将建筑工程质量提升，使用合理的管理方式能够预见管理成果，及时将施工当中出现的问题发现，给出对应的解决措施，从最大限度上将提高企业管理水平，确保施工质量，从而保证施工建筑单位获得更大的收益，促使竞争力提升。
2工程建筑管理系统里关于建筑工程质量管理方面的问题
2.1行业标准认可度不高
当前我国基路的建筑工程管理水平的好坏直接决定了以后建筑行业的发展。当前要重视建筑工程的管理，促进整个行业的健康发展。在建筑行业中一定要建立适合的质量管理体系。当前我国建筑工程质量管理虽然得到了进步，但还存在一些问题。主要是行业标准的认可度不高，没有一个公认的质量管理体系。这样相关工作人员在质量控制时，没有权威的标准进行参考，在一定程度上影响了建筑工程的质量控制。
2.2质量监督体制存在问题
在对建筑工程管理进行控制，对工程质量进行管理，在监督和控制工作中起着至关重要的作用，确保建筑工程可以顺利运行。但是，执行质量监督体制存在问题，这就促使相应管理工作出现权责不清等现象。
2.3施工技术问题
因为施工技术更新与进步，使建筑行业有了更广阔的前景空间，相应质量要求也有所提高。因为建筑需按规定时间且在一定空间范围内施工，所以与施工技术有了矛盾，使得施工技术无法展开。建筑施工操作中主体大多是农民工，建筑专业性不强，科学的先进操作方式未培训，先进的施工设备也不会使用，各种原因对施工质量产生一定的影响。
3提高建筑工程管理及施工质量控制措施
3.1对建筑工程管理机制进行完善
加强施工质量管理和建筑工程管理工作需要按照制度进行，因此，需要完善建筑工程管理机制，提升管理水平。分包现象经常见于建筑工程施工当中，因此，需要将施工环节和施工各个部门工作进行调配。同时，将施工范围和责任进行明确，将施工当中的责任和权力进行统一，细化施工责任，从而将责任制落实，方便在出现安全事故的过程中将负责人员快速定位。另外，分包的过程中，避免出现分包细碎，避免阻碍工作调配。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，加强对施工工序管理工作，保证施工人为失误次数尽量降低，保证工程施工品质。
3.2基础管理的创新
建筑工程项目中的基础管理主要包括工程项目评估和合同签订。工程评估和合同签订管理是工程施工管理的重要内容，所以在具体管理中应当对其进行强化，为后续管理有序进行提供保证。很多工程企业还没有形成对项目评估的深刻认识，没有将其作为一项重要工作来抓，同时也有一些工程企业存在项目评估、测算方法不科学情况，甚至存在项目评估、测算滞后问题，在竣工后进行项目盈亏的计算，严重增加了工程管理的难度。因此，工程施工管理中必须提升工程评估和合同签订管理的地位。首先，应端正思想态度，在项目工程管理基础中纳入项目测算和评估。思想支配行动，只有基础性管理工作在思想上得到认识，才能有效设置第一道防止经济利益流失的关卡。其次，进行项目测算领导小组的构建，并制定科学系统的测算方法和指标，通过相关职责的有效落实保证工作的开展。最后，严格、规范地进行承包经营合同的签订，并在合同执行过程中认真、严格遵守。
3.3成本和施工管理
相应施工单位需要对施工成本进行深入分析，确保质量合格的基础上，适当减少成本支出，提升企业经济利益。管理人员结合施工单位不同施工环节的成本，制定投入计划，构建成本分析体系，对成本进行精细化管理，保障在每个施工环节均对成本进行管理，对施工的具体路程进行不断完善，将投入的成本控制在合理范围内。管理人员不但对成本进行管理，并且要制定施工质量目标，对没到工序进行严格验收，以免后期返工，延长工期、增加成本。例如，在某建筑工程施工中，楼梯间这一位置是建筑中人流量最大的位置，相关管理人员需要对这一部分的施工进行重点监督和管理，保障其质量合格，在施工过程中大力引进先进技术，同时使用先进设备，严格检查每个细节的施工，提升工作效率的同时，保障工程施工质量。
3.4优化成本控制
企业开展经济活动的最终目的是获取市场的利润份额以及取得一定的经济效益，建筑企业开展建筑工程也不例外，成本控制是企业实现经济效益取得长远发展的一个主要途径，也是建筑企业的工程管理的主要内容，建筑企业要实现工程、施工质量的管理目标，就必须牢记成本控制理念，并将其落实到工程实施的各个环节中去，同时建立起一定的成本管控体系，采取相应的核算监督方法定期或不定期的对工程实施单位的成本加以监督核算，再进行相应的成本分析，合理管控施工过程中的成本消耗。除此之外，要做好成本控制与工程质量间的协调统一，避免过度控制成本而忽略了工程质量的重要性，施工过程中的成本控制始终要以质量保证为前提。
3.5加强工程验收工作
建筑工程的最后阶段，要对工程展开严格验收工作。验收工作时，要根据现代建筑工程的验收流程，协同配合监督机构开展验收，监理单位确保自身立场，严格的对建筑项目监督与验收针对质量达不到标准的问题分析指出。验收工作是工程质量管理控制的最后部分，有着重要的意义。做好工程验收工作，方可进行下一步的质量开展与控制，确保整体工程符合质量要求。
结语
总而言之，国家发展不能够离开建筑，建筑发展是促进经济发展的主要因素。同时建筑发展不能够离开质量，我国建筑工程管理和质量控制当中，不论从管理制度、进度控制、还是质量监督方面，要从一定程度上将施工管理工作水平提高。虽然在工程管理、管理体系和质量监督体系当中存在一些问题，但是总结比较良好的管理对策，可以将建筑工程管理和施工质量控制水平提升，促使我国建筑更好的向前发展。
参考文献
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[3]于瑾佳.建筑工程管理及施工质量提升的有效措施[J].中国建筑金属结构，2013，04：86.
论文作者:周以将
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/26
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 工程论文; 成本论文; 质量控制论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;