摘要：建筑工程的全过程咨询是当前建筑行业的新兴概念，是基于工程管理的一次精细化管理提升，在以政府为主导的工程建设中，应该倡导推行建筑工程的全过程咨询管理，同时要引导非公有工程公司的制度化建设，实现科学咨询管理，以政府带头、企业赞助的形式，不断促进中国工程建设与国际建筑市场的并轨工作，突出我国建筑行业的竞争力。
关键词：建筑工程；全过程咨询；建筑师主导；精细化管理
《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》[国办发2017-19号]文中，对建筑行业的科学发展提出了更加精确的要求，其中该意见的第三节指出：要加快推进工程建设的全过程咨询体系，鼓励相关民营企业参与到相关行业的投资、勘察过程中，采用联合经营、重组并购的方式完成工程的全过程工程咨询，培养一大批具有专业化水平的咨询队伍，不断壮大我国建筑行业的队伍，在政府进行相关工程的投资与建设过程中应该发挥带头作用和示范引领作用，政府应放宽入职门槛，鼓励非政府投资机构参与到工程咨询的服务中，在咨询过程中解放建筑设计师的思想，充分发挥第三方评估工作，鼓励第三方评估工作参与到项目的建设过程中。
一、全过程项目咨询管理的具体内容
工程生产的生命周期内容主要分为：对项目可行性方案的咨询、对项目策划方向的咨询、工程设计合理性咨询、工程造价、工程监管与审批、相关施工队伍资质、施工前期准备工作、竣工验收项目质量、项目运营维护等其他阶段的管理服务工作。
二、目标及作用
简单来讲，建筑工程的咨询管理的中心思想就是专业的人做专业的事情，在工程建设过程中充分发挥建筑设计师与相关专业配套人员的主观能动性，尽可能的减少项目建设过程中的运营损耗，能够帮助项目建设节省一定的公共资源，保证项目从立项、策划、调研、设计、招标等多个环节的衔接过程中减少失误，能够最大限度的提升项目的可行性和项目建设的速度，一定程度的确保工期的按期进行，同时对于建筑的总体造价以及建设质量等问题有较好的统筹作用。
三、常见运营模式简介
（一）设计外包+全过程管理咨询+PMC
（二）设计为主导的过程管理+工程建设承包+EPC
（三）融投资建设+（一）或（二）+物业运营维护
四、全过程咨询管理者的主导作用的领导者要求
就全过程的咨询管理者而言，其懂策划、懂设计、懂管理、懂造价以及懂施工的复合型人才是当前工作设计的首要选择，显然设计师在担任全过程咨询的咨询师具有独特的优势，并且经过了充分的市场检验，能够确保工程质量保证的同时，最大限度的节省工程建设的成本。通过不断提升自己的综合素质和艺术修养能够使其在实际的工作过程中巧化矛盾，突破当前建筑设计行业的发展瓶颈，真正肩负起全过程咨询管理的责任，是当前国家在建设工程领域相关人才培养的重要目标，同时也是我国建筑师行业发展科学有序的重要选择，对于建筑师而言，这应该是其肩负起光荣的历史使命和责历史责任的必备品质。
五、全过程咨询管理主导下的工程优势
随着我国经济的不断发展，人民生活水平日益提升，因此人们对于生活质量的要求也不断提高，进而提升了人们对于建筑工程项目的需求也不断提升，在这种市场需求的引导下，建筑工程行业也得到了较快发展，人们对于建筑工程项目的质量要求也越来越高。因此进行工程建设全过程咨询管理，就显得十分重要。就当前发展而言，工程的全过程咨询管理能够一定程度的提升工程管理的科学性和实效性，并且对于工程质量的保证有一定的促进作用。
建筑施工所涉及到的材料设备及人员众多，另外每个管理人员可能身兼几职。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果一旦出现任何统筹安排上的冲突，那么将会导致整个施工现场处于停滞甚至影响工程质量，拖延施工进度对于施工单位的成本投入也是一种影响。
（一） 现场施工需要大量的电气设备和电线布线等，这些对于施工现场而言是潜在威胁。为了避免相关重大事故的出现，对于施工现场进行必要的科学管理和统筹规划就显得尤为必要。
（二） 对于高层建筑来说，高层作业是对人员人身危害最大的影响，因此要加强现场排查力度，为防止因施工导致的安全事故发生对于相关设备及安全绳索搭建都应该逐一排查，确保人员及施工设备的安全。这样不单单能提升施工效率，还能够从一定程度上向市民及消费者展示企业管理能力和企业形象。
（三） 六、设计在建筑工程全过程咨询管理中的具体措施
（一）健全精细化管理的制度。想要真正实现精细化的工程管理，就必须从管理制度的建设为切入点，建立健全工程建设的精细化管理制度能够有效提升工程质量，并且能够促进执行的力度。在精细化管理过程中，对于制度的建设要尽可能的做到完善，既要结合企业发展的实际也要结合行业发展的趋势进行相关制度的建设，确立还进行精细化管理的组织机构以及人员构成，能够最大限度的实现管理的实效性，并且做到权责分明，能够明确各方职责，从而更好的保证了精细化管理的落实。
（二）有机结合工程管理的特点。就当前的精细化管理而言，它普遍应用在我国的各个领域中，想要真正保证工程建设的精细化管理，那么就应该因地制宜的结合工程建设的实际更有针对性的开展精细化管理。针对这些管理特征进行更为行之有效的改变，不单单是“拿来主义”，而是学会思考如何进行更加准确的制度建设和顶层设计，这不单需要各部门建立良好的沟通交流的渠道，而且也需要在审批等各种工作进度中加强协作，所以在进行精细化管理模式的构建中应该注重其实用性。就目前行业发展而言，工程不仅要关注其社会效益，也要考虑其本身的经济效益，了解各部门之间的需求，从精细化管理着手进行相关利益的协调，针对不同部门的实际诉求开展更有针对性的制度建设，以此来促进工程建设项目的进一步提升。
（三）加强相关人员的技能培训。百年大计教育为本，强国富民育人为先，想要保证我们相关工程建设的精细化管理，能够满足国家行业规范，我们人员的培训一定要紧跟时代的步伐，在此基础上加强专业人员专业技能的培训，做到专人专岗，专职专责，发现一批、培养一批、提拔一批有能力、有担当、有责任的相关专业技能人员，来帮助我们共同提升工程建设管理的科学性，以期为企业在当前激烈的市场竞争中占据有力地位。
（四）加强宣传，强化办公自动化建设。就目前的行业发展而言，大多数企业对无纸化办公并不感冒，这是由于我们的宣传方式和使用推广面积不够造成的。因此在未来的发展过程中我们应该强化宣传，通过更加有针对性的宣传方式能够实现企业的信息化办公速度的提升，同时对于我国资源的整合也有一定的推动作用。就自动化办公而言，是当今社会发展的必然趋势，对于建筑行业而言，通过现代化办公能够实现资源的有效整合，并且为企业的运营提供了节省运营成本的途径，并且对于企业的综合发展也有一定的促进。
七、小结
综上所述，想要真正的保证建筑施工的工程质量，就要在管理上多下功夫，多做探索，质量作为建筑工程的核心，需要大家齐抓共管，多方协力，加快推进全过程咨询管理制度建设，从而不断提升施工管理水平确保建筑工程质量。当然，这是一个非常漫长的过程，需要企业的管理者站在战略层面上进行顶层设计。以上是我个人的一点对建筑行业的一点认识，还望各位指正。
参考文献
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论文作者:徐永恒
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/4
标签：全过程论文; 工程建设论文; 精细化论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 工程论文; 人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;