摘要：在我国现阶段的城市中，建筑工程建设越来越多，人们对于建筑工程的施工质量与管理提出了更高的要求。在建筑工程的施工过程中其管理工作对于整个工程的顺利施工具有重要的影响作用，因此需要施工企业提高对项目管理的重视。由于施工项目规模的逐渐扩大给建筑工程的项目管理也带来了很大的难度。突出项目管理的重要性非常的关键，本文主要针对的是我国建筑工程管理中项目管理的特点与重要性进行分析，从而阐述了加强项目管理的具体有效措施。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
引言
现阶段，大发展环境不断变化，给建筑企业的发展，提供了新的机会，同时也增加了挑战难度。若想持续发展，必须要不断增强自身的实力。在建筑工程建设的全过程，不断强化项目管理，提高成本控制能力，减少建筑投入，增加建筑效益，进而实现全面发展。这需要针对当前成本控制存在的问题，采取相应的措施，加以改进和完善。
1 建筑工程项目管理的重要性
1.1 安全管理
安全管理在建筑工程项目管理中的重要性主要体现在其可以减少施工过程中的安全问题，保障人们的生命财产安全。在开展项目管理工作的过程中，需要提高对安全管理的重视程度，在实施相关工作内容时，不仅需要做好安全管控，还需要降低安全事故的发生率。因此，这项管理内容需要作为整体管理的重点，旨在提高工程建设施工的安全性能。有效的安全管理能够推动质量管理与成本管理的开展，在安全事故减少之后，建筑企业与施工单位在工作当中出现的差错得以减少，从而不必为不必要的问题产生经济损失。
1.2 项目管理可以控制施工进度
项目进度控制是指在施工过程中为保证施工进度与目标进度一致而进行的控制工作。在工程实施的前期，必须要制定出合理的施工计划，并且要对施工图和合同进行详细的了解，从而协助安装以及土建方面的工作，与此同时，也要与施工方多加沟通，并制定出科学合理的进度计划。所以，在固定成本的前提下，调动起施工人员的积极性，从而使施工的进度得到提升。
1.3 提升成本控制的水平
从成本控制的角度来说，要注重各类因素的把控，因为各类因素的不确定性很大，因此增加了成本控制的难度。基于此，提出采取动态化控制方法，借助数据信息，通过动态化分析，强化对成本的控制。比如，应用BIM技术和构建信息化管理平台的方式，强化对施工进度和材料等的把控。以材料管理为例，基于BIM模型，精准计算施工工程量，进而明确材料的实际需求量，按需采购，减少材料囤积造成的成本费用。基于BIM数据信息，构建材料采购和使用计划，在施工的过程中，借助信息化管理系统，及时收集工程施工材料各类信息，掌握施工进度和以及材料的使用情况，动态化控制材料的使用，保证工程施工进度的同时，减少材料的浪费，进而实现对成本的有力把控。从实际应用的效果来说，实现了对材料成本的高效控制，能够保障工程成本目标的实现。
2 加强项目管理的有效措施
2.1 提高安全管理的重要措施
建筑工程项目的管理工作中针对安全管理的难点进行分析，首先需要制定严格的管理制度与管理方案。工程的安全管理对于施工质量的影响非常大，只有保证施工的安全才可以追求更高的利益。作为工程的管理人员需要从自身的管理理念着手，将安全管理放在第一位，保证施工人员在工作的过程中注重安全。所以，管理人员需要改变工作的态度，了解工程的实际情况从，采取合理的管理措施，提高工作的质量。另外，还可以成立专门的安全管理小组，保证项目施工中每一个施工的细节都可以做到安全的管理，并且有专人进行监督。其次，建立安全的生产管理责任制度。做好安全管理工作的实施，在工程建设中一定要为施工人员树立安全的责任意识。
2.2 创新管理理念
管理理念的创新要求管理人员对传统的管理理念进行分析，取其精华去其糟粕提高管理效用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆特别是建筑企业高层领导人员要践行新的管理方式，认识到项目管理对于工程建设的重要性，使得工程项目管理符合现代化社会的发展需求。领导人员需要为员工创造活跃的工作氛围，让其在工作的过程中转动自身的大脑，利用灵活的思维想到新的施工管理办法。管理人员要注重对基层员工的管理，让其在工作当中不断学习新的技能，结合企业的实际发展情况大胆创新，发挥创新思想的价值。
2.3 利用现代管理技术
当前，随着计算机网络的不断创新发展，网络已经实现了全民普及，各类先进的企业管理软件投入市场，那么，建设单位需要根据自身需求，选择使用管理系统，全面减少企业运行成本，提高运行效率，不断推进企业健康发展。目前，市场中已开发出不少用于项目管理的软件，有效减轻了人工劳动，通过管理软件的使用，提升整体工效。
2.4 做好项目管理工作
从项目管理的角度来说，其管理工作的落实情况，直接影响着成本的控制效果。因此，在具体实践的过程中，要不断强化项目管理。采取以下措施：①合理安排建筑施工进度，结合施工实际需求，做好材料和设备等的管控，优化资源配置，不断提高施工效率。在建筑工程实践环节，切忌过于追求施工速度，要采取适合的施工方法，做好施工细节的严格把控，进而实现对成本的有效把控。避免发生过度赶工的情况，引发质量问题，进而损害工程的经济利益。严格把控施工进度和质量，减少各类可能会引发造价变化的问题发生，打造精品建筑。②提高资源的利用率。成本的控制方面，资源的配置情况，直接影响着控制效果。因此，要结合建筑工程的实际情况，采取咋全面控制的手段，制定完善的资源管理方案，不断提高资源的利用率，保证成本控制目标的实现。③构建完善的工作考核机制，对成本控制的落实，进行严格考核，调动相关人员的工作积极性，促使控制目标的实现。
2.5 加强绿色管理
绿色管理主要是迎合当代社会的发展趋势在开展建筑工程建设施工的过程中保证经济与环境的协调发展。现代化工程建设要求人们在开展工程建设施工的过程中达到绿色施工的要求，不能以牺牲生态环境作为保障赢得利益。因此，在开展项目管理工作的过程中需要对施工能源进行管理，对工程建设施工后期的能源使用情况进行分析，引入绿色环保概念提高资源利用率。在对能源进行利用时，需要减少其损耗，提高绿色管理质量。施工人员需要对施工后期使用的空调及暖气等进行考虑，提升其使用效率，以外墙保温处理作为基础保障。在对材料进行管理的过程中，施工人员需要避免不必要的浪费。对于部分废弃材料需要对其进行回收，而部分可以二次利用的材料则需要按照要求保存。施工单位需要重视污染防治工作的开展，处理施工过程中产生的废气、废水，对其进行合理排放，避免产生水资源污染。工作人员还需要注重施工过程中产生的噪音，安装消音装置降低工程施工对周围居民产生的影响，减少噪音污染。
3 结束语
综上所述，在建筑工程的管理工程中，提高项目管理对于工程的施工质量、施工成本、施工安全等都会产生重要的影响。因此，在建筑工程的施工中需要做好项目的管理工作，促进工程施工质量与施工稳定性的提高。这对我国建筑工程的影响非常大。
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论文作者:黄兴
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第8期
论文发表时间:2019/7/18
标签：项目管理论文; 建筑论文; 过程中论文; 工程论文; 材料论文; 工程建设论文; 安全管理论文; 《工程管理前沿》2019年第8期论文;