王国杨
上海建科工程咨询有限公司 广东深圳 518118
摘要：随着社会经济的快速提升，建筑工程建设为人们的生产生活提供了便利条件，建筑企业的管理人员要明确自身的岗位职业，了解当前建筑工程管理的影响因素全面融入到建筑工程管理中来，才能将各项损失降到最低。建筑工程管理是确保工程施工质量的重要依据，逐步渗透到建筑工程施工中的各个环节，因此，提高工程管理水平是建筑企业安全发展的前提条件。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策探讨
1导言
建筑工程管理在提升建筑工程质量、保证施工安全以及减少施工成本投放等方面发挥着关键性作用。建筑企业应该全面了解工程管理存在的不足，并且把建筑工程管理工作贯穿到整个建筑工程施工环节中，做好施工环节管理工作，在提升建筑工程施工管理水平的条件下，增加建筑企业整体效益，从而推动建筑企业更好发展。下面，本文将进一步对建筑工程管理的影响因素与对策进行阐述和解析。
2开展建筑工程管理的意义
建筑工程管理包括即为在建筑施工全过程所开展的管理活动，具体包括了对成本、人员、质量、进度、安全等多个方面的管理内容，其意义价值主要体现为：①确保工程项目如期完工。自建筑工程的施工环节，工程进度管理至关重要，这一项工作内容同时也始终贯穿于工程项目施工的整个过程。在开展项目施工前，相关的管理单位应当确定出合理化的工期计划，并以此来实现对工程施工进度的合理把控；②降低工程成本费用。在工程管理工作中成本控制也是一项主要的工作内容，建筑工程所投入的成本费用将会对工程获益产生决定性的影响，建筑成本在工程成本内往往会站到绝对的核心比重。工程管理单位应当针对建筑工程内所投入的材料、设备等予以严格化的管理与控制，降低各种不合理的费用支出，以达到降低工程建设总成本费用的目的；③保证工程施工质量。只有切实开展好对建筑工程项目的质量管理工作，方可确保建筑工程在质量方面得到有效保障。在具体实施过程中，要求有关管理人员能够对各施工环节予以严格化的监管与控制，并以此来确保相关的工程项目可依据有关国家建筑工程标准，以及设计图纸来开展施工作业，并针对各项潜在性的安全问题及时予以处理，保证良好的施工质量水平。
3建筑工程管理的影响因素
3.1人为因素的影响
建筑工程管理，实质上是人的管理，在建筑工程的整个管理过程中，人为因素的影响几乎贯彻始终。从建筑工程项目的设计、施工建设，到后期的监督管理与审核验收，都受到相关责任人专业技术水平、业务水平、责任感、职业道德感等多方面的影响。同时，由于人为因素容易受到各种主管与客观因素的影响，使得其具有很大的不确定性。而在实际的建筑施工过程中，一旦因为人为因素的影响导致某个环节出现偏差，都可能在很大程度上影响到整个建筑工程管理的质量与效果。
3.2建材因素的影响
建材质量的好坏对建筑工程的质量有着直接的影响。因此在建筑项目的实际施工过程中，要尤其重视对建材的有效监管与监测，确保建材能够满足建筑工程及工程设计所要达到的要求。
3.3机械设备因素的影响
在建筑项目建设的过程中，通过合理选择并使用机械设备，能够有效地减少建筑工程所学的人力成本，并提升建筑工程项目的施工效率。然而在实际施工过程中，机械设备大多分属于大型的操作单位，因此很难实现有力的协调与管理。同时由于机械设备操作人员的技术水平与专业技能参差不齐，也往往会在很大程度上影响到工程项目的进度与完成质量。
3.4环境因素的影响
环境因素，对于建筑工程管理具有极其重要的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其主要表现在两个方面：①自然的环境因素，尤其是不良的天气环境对建筑工程管理的影响，例如在雷雨天气就无法施行混凝土浇筑的工作。②人为的环境因素，主要表现为建筑工程对环境的各种破坏，例如在建筑工程施工的过程中，工业废水或废料一旦处置不当，就会造成严重的环境污染，并影响到施工工人与周边居民的身体健康。
3.5安全因素的影响
安全因素是建筑工程实际施工过程中尤为重要的一个因素，其包括了工人的安全因素与建筑的安全因素两个方面。在建筑工程中一旦发生人员的安全问题，往往会在很大程度上造成人工成本与时间成本的损失，并对整个建筑项目造成极大的负面影响。而建筑的不安全因素重要表现为由于建筑工程设计不当或者偷工减料等行为而导致的建筑工程资源浪费、成本上升、质量不达标或未能及时完工等问题。
4提高建筑工程管理质量的实施策略
4.1加大建筑工程管理的监理力度
建筑工程管理要从细节问题抓起，加大建筑工程管理的监理力度，管理人员要投入到施工现场调研分析，准确记录各项信息数据，及时了解建筑工程内部动态，对存在的影响因素及时向上级部门反应并在较短的时间内妥善解决，争取减少不必要资源的浪费。利用先进的计算机技术与网络通信技术，能够准确掌握建筑工程数据，管理人员要对相关数据内容进行科学的分析与研究，为后期工程质量检测提供详细的参考借鉴。健全完善建筑工程管理制度，根据工程复杂性配备专业的工程监理人员，严格检测建筑材料设备，只有达到规定的质量要求才能投入施工现场，根据建筑工程施工进度合理规划施工成本，采取有效对策进行监理与调整，对于其中存在要点问题制定有效解决措施，才能为建筑工程企业创造更高的经济效益，不断激发管理人员的工作热情，
4.2提高管理人员的专业素养
建筑施工管理人员专业素养的高低代表着整个建筑企业的形象，建筑企业在快速发展的同时对创新型人才的需求也在不断上涨，企业要聘请专业的管理人员，定期对技术人员展开专业知识培训与指导，管理人员要树立安全保护意识，不断提高自身的专业水平。要聘请具有丰富经验与的企业领导人员定期进行安全知识讲解，鼓励工作人员主动参与到建筑工程建设中来，明确各项影响因素并能安全应对处理突发事故，在建筑施工企业内部严格要求每一位管理人员，对没有上岗证的员工要进行专业指导，做到人人持证上岗，才能减少隐患因素的出现。
4.3创新建筑工程管理理念
根据建设工程发展现状创新有效的工程管理理念十分关键，管理人员要清楚我国建筑工程管理中各项不利发展因素，不能只注重建筑工程施工的外在管理内容，从实际情况出发对建筑管理影响因素展开研究分析，要结合建筑工程管理情况，逐步建立和完善一套具有建筑工程特色的管理方案，不能过于追求片面建筑施工理论，要在传统的管理模式上进行完善和创新，树立正确的建筑工程管理思想，有利于确保建筑工程施工的安全性和可靠性。
5结语
总而言之，随着我国社会经济的快速发展，建筑工程也逐渐发展起来，为了保证建筑工程整体质量，提升工程施工管理水平是非常必要的。即便当前建筑企业管理将会受到诸多因素的影响，存在一定问题，但是随着管理水平的逐渐提升，建筑企业也开始给予工程管理高度注重，在优化管理方式的基础上，消除各项管理隐患，提升建筑工程整体质量，增强建筑工程管理水平，从而促进建筑企业稳定发展。
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论文作者:王国杨
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
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