摘要：由于消费者需求、技术和竞争的快速变化，企业必须持续开发新产品。新产品开发是企业市场营销中的重要环节，如何选择适当的新产品开发策略，则关系到企业的市场占有率和发展前途。
关键词：企业新产品；开发模式
引言
由于消费者品位、技术和竞争的快速变化，企业必须持续开发新产品和服务。新产品开发的策略很多，采用何种策略要根据企业实际情况，根据市场环境及每种策略的实用性，可操作性等进行认真慎重的选择。
一、企业新产品开发管理的运行模式
（1）评估、决策环节，是指企业要以市场为导向，以企业的能力和储备为基础，把科技进步与市场需求在企业行为中有机结合起来，通过对市场的分析与预测，寻找企业实际的发展目标和开发对象，充分考虑企业的发展战略和现实条件，做出恰当的决策。主要内容有市场分析、项目选择、可行性分析、项目决策等。
（2）策划、设计环节，是指根据企业的决策，结合市场的要求确定出新产品的性能、质量、进度、费用等项目要求，依据企业技术积累和特点进行开发设计。主要内容有项目制造方案的确定、项目计划、项目设计等。
（3）实施、控制环节，是指根据新产品及企业情况组织各种资源来实施项目以实现项目的预定目标。主要内容有对项目的进度、质量、成本等要素进行控制的手段和方法，及资源分配的方法。
（4）总结、评价环节，是指对项目的结果与目标进行比较，并对项目各环节工作进行总结分析和评价。同时对项目整个过程中的技术、管理经验等方面进行有组织的归纳总结。主要内容有项目总结、技术总结、相关数据的分析归档等。
二、企业新产品开发管理的组织结构模式
（1）新产品开发工作和现有的程序化工作相分离，单独组织新技术开发小组，从各个部门选调优秀人员组建技术开发小组，把他们的创造性活动在结构上、业务上都与正常的生产经营活动分离。
（2）新产品开发不能很快给企业带来眼前的利益，因此，对创造性工作的人员评价基准不能是直接收益的多与少，相应地，报酬和奖励也不依据常见的办法分配。企业研发考评主要注重结果，产品创新组织实行的是一种柔性管理。
（3）新产品开发组织具有充分的决策自主权。新产品开发作为创新工作不同于程序化工作，它无章可循，每时每刻都可能碰到非程序化决策，因此需要掌握大量的信息。如果创新组织没有决策权，则很容易使创造性人才无法发挥其创造力，也不利于企业抓住创新的机会。
（4）产品开发的管理职权由组织的最高层级直接负责，不纳入一般管理组织的现有等级体系中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这不仅是因为新产品开发关系到组织的未来，其意义重大，还因为创新事业与现有事业比较，其规模、经费、收入等低层级组织领导一般无法给予其应有的保障。
三、企业新产品开发管理的团队模式
3.1建立研发团队良好的工作机制
建设开发团队的工作机制，其目的在于沟通信息、明确责任、协调进度。在很多消费品生产企业，新产品开发项目的主要责任者是市场部门和研发部门，因为他们是新产品的设计师、知识源和“专家”。开发团队的工作机制首先是这两个部门的协调机制，然后才是由这两个部门主导的团队工作机制。
3.2新产品开发团队类型选择
新产品开发团队的组织形式是由新产品开发项目的性质决定的。根据企业的不同需要，新产品的开发团队一般可以选用以下三种类型。
“跨部门临时团队”的组织形式是在消费品的新产品开发中最常见的、基本的难于管理的组织形式。说它“基本”，是因为在其它两种团队类型的早期，经常以“跨部门临时团队”的形式出现；说它“难于管理”，是因为部门之间存在着观念和信息的“壁垒”，这些壁垒很难打破，而打破这些“壁垒”，恰恰是新产品开发管理的关键。在很多高技术企业，技术开发团队多采用独立的专职团队形式。开发人员被关在一个舒适的、“与世隔绝”的空间里，在特定的时间内展开“科研攻关”。
3.3新产品开发团队文化模式
新产品开发团队文化是企业整体文化的组成部分，因此新产品开发团队文化具有企业文化共有特性，又有它的独特性和自身要求。
新产品开发团队文化与新产品开发所需要的专业知识和技能无关，但是它却深刻地影响着新产品开发工作的质量，甚至可以说是团队文化塑造了新产品。在很多美国公司，高级的研发领导人甚至没有技术背景，但他们依然可以卓有成效地领导产品研发，其中一个重要原因就是他们有能力塑造一个优秀的研发团队文化。塑造团队文化的最好方法是企业高层管理者的率先垂范和团结一致，而不是期待基层开发人员的自觉。
四、企业新产品开发的控制
4.1尊重个人成就，融合集体目标
要正确利用创造性人才追求个人成就的积极性，融合集体的创新目标，并且对他们取得的成就予以充分的肯定和承认，并且应该以某种价值来体现。
4.2采用积极向上的管理风格
作为企业的高级主管和决策成员，要乐于分担创造性带来的全部风险。作为创新者来讲，最需要理解、帮助和支持。管理者在创造性环境中具备冒险精神是完全必要的，应该奖励冒险，而不是惩罚和责备冒险失败者。
4.3承认人性，发扬团体精神
高层管理者要认识和承认创新者总是在追求不同和差异，在不违背原则的情况下，容忍他们的一些反常活动，为他们自由地进行有兴趣的研究工作创造条件，发挥个性，同时维护好人际关系和团队精神，这对特定新产品开发项目的完成是十分必要的。
4.4作好创新开发计划
由于新产品开发工作竞争性很强，将持续几个月甚至很多年。创新开发计划是保证开发项目顺利实施和经费、时间资源最合理利用的必备保证。
4.5重视创新的阶段性目标，兼顾长远目标
新产品的开发应追求时效性，若追求十全十美，那就会把时间全消耗在无休止的设计修改中，同时又会使许多新内容被竞争对手的产品所体现，失去原有创新的时效性，失去抢占市场和争取回报的大好商机。因此，应特别重视将某一阶段的创新内容集中体现在一种产品上，而存在的局部不足和新的创新内容应考虑在随后的系列化和改型产品中逐步体现和完善。
结束语：市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。企业的市场竞争力往往体现在其产品满足消费者需求的程度及其领先性上。特别是现代市场上企业间的竞争日趋激烈，企业要想在市场上保持竞争优势，只有不断创新，开发新产品。在制定新产品开发战略时一定要根据自身企业，寻求适合自身企业的开发战略。在有一个适合自身企业的开发战略的同时，需要从管理与相关制度上，更好服务于新产品开发战略上。
参考文献
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论文作者:高培荣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/3/2
标签：新产品开发论文; 企业论文; 团队论文; 新产品论文; 项目论文; 组织论文; 创造性论文; 《建筑学研究前沿》2017年第27期论文;