摘要：企业信息化主要是指通过各种信息技术的应用，企业能够充分、全面地利用和开发信息资源，及时把握发展机遇，根据发展情况做出正确的发展决策。企业的情况，提高企业参与市场竞争的能力，同时提高企业的经营效率。近年来，企业运用各种信息技术进行信息化管理，这不仅使企业内部信息流、资金流、物资流以及人员流等得到了明显的优化和完善，同时也转变了传统形式的管理模式，不断创新企业管理理念和手段，提升了企业的综合发展能力，有利于实现企业的长期有效发展。
关键词：企业信息化管理；信息系统；集成运用
1 企业信息化集成的概念
从企业管理的角度来看，企业信息化主要是指在企业生产经营过程中，对各个环节的信息进行系统的收集和整理，达到了自动化、集成化的管理效果。同时，也实现了企业管理、开发、运营的一体化管理。
企业的集成系统主要表现在企业生产活动中的两个方面组成，一方面是企业的生产系统的集成化管理，另一方面是企业管理系统的集成化管理。其中企业工程链主要是负责企业的设计与开发，对企业的产品设计、工艺规划数控（（NC）编程、加工控制、物料搬运、质量检侧等活动组成，从事由产品设计到产品实现过程中的工程制造活动。而管理链主要是负责市场预测、生产统计与任务分配等活动的执行，从事由产品构思到产品实现过程中的生产指挥活动，是企业系统组织构成的主要内容。企业的运行效率与企业竞争了主要由这两方面的运作来决定。
2 信息化在企业管理中的作用
2.1 推动企业管理功能的优化
在信息化背景下，企业管理的沟通更加便捷，员工之间、员工与领导之间，以及部门和部门之间能够利用便捷的沟通软件开展信息交流，及时反馈、交换企业管理中存在的问题，降低信息阻碍对企业管理的影响；使企业管理的信息获取更加高效，例如在市场营销中，市场部门可以通过对消费者的在线调查全面获取目标客户信息，并建立营销模型，提高市场推广效率；使企业管理中的决策工作更加精确。在传统的管理模式下，企业管理的决策更多地依赖于主观经验。在信息化背景下，管理者可以根据管理数据建立三维模型，预测企业的发展方向，从而做出更准确、更具指导性的决策。
2.2推动企业管理技术的创新
企业管理信息化最直观的体现就是信息技术在管理过程中的引入。在信息技术研究不断创新的背景下，相关机构根据企业管理需要，不断研发专业软件，为企业实现智能化运行提供了便利。例如：企业可以引入Kingdee软件，建立智能化财务管理系统，在软件的支持下，企业能够利用人工智能、云计算、大数据等新技术，建立财务与业务之间的高效沟通，并结合财务系统、会计软件、财务软件、进销存管理软件、进销存管理系统等软件建立完善的内部财务交流，从而让企业的财务信息流动更加便捷，为企业的高效管理提供支持。
2.3推动企业管理理念的变革
信息化作为一种全新的管理模式，其在企业管理实践中必须要建立与之相匹配的思想理论。在传统的企业管理理念中，信息只是各环节沟通的桥梁，其管理价值十分有限。在信息化的背景下，企业管理的每一个环节都离不开信息的支持，无论是财务会计工作的开展、业务项目的运作，还是人力资源的协调与配置。在这个过程中，信息不断地产生、存储和传递，一方面优化了企业的内部管理过程，另一方面优化了企业的内部管理过程。也迫使企业管理者和各部门员工改变对信息价值的认识，开始寻找新的理念来指导实践，从而推动企业管理理念的不断创新和变革。
3当前企业信息化管理的现存问题
3.1 系统集成的“重硬轻软”现象非常严重
也就是，企业仅仅注重技术性，并不重视，甚至是忽视非技术方面，这就使得系统集成化的情况始终得不到改善。系统集成商并没有将具备较高附加值与技术含量的系统集成计划提供给企业，这就使得企业的业务形式不能得到有效完善与优化。低级系统集成即“box move"，意思是“搬箱子”，也就是简单地整合Compaq的PC，微软Windows NT的服务器、Cisco的路由器，并不存在较高的“软件”价值，因此企业的具体问题以及业务形式、运营管理等均不能得到有效改善与优化。
3.2旧式的管理形式并不符合系统集成化的标准与需求
就整体而言，中国许多企业管理水平相对较低，主要问题包括管理机制尚未成熟，管理模式较为落后，管理方式较少等，部分企业甚至尚未创设成本核算机制，但是因为管理精英不足，很多管理阶层人员在上岗任职之前并未接受过系统的培训与考核。传统的管理模式在很大程度上制约着现代化企业的信息技术发展，使得信息与数据的采集、传达、加工以及处理等过程中的效率不能得到保障。
3.3企业信息资源尚未实现高水平的集成化管理，并未达到系统集成的相关需求与标准
创设集成化信息系统是公司实现信息化的一个重要任务，并且由于目前互联网技术高速发展，使得系统集成的实现具备坚实的技术基础。可是，现今大部分现代企业的信息资源相对缺乏，与集成管理的标准相差甚远，并且针对信息资源管理的形式、措施以及战略层面上展开综合性的分析与探究，并不具备较为完善的基础数据管理。长期以来，大多数企业在现有管理形式的基础上设计和实现信息系统，只根据职能部门对模块进行细分。这些交易处理系统是独立的，各部门的信息系统不形成信息与数据的交互。这样会使整个企业系统的协调更加困难，造成信息系统集成的严重障碍，数据的协调和统一非常困难，因此管理者在实际应用过程中非常不便。系统不能有效整合、集成，信息交互、共享的目标得不到实现，信息化原本的高效性得不到有效保障。
3.4 自成体系，孤岛问题突显
现今社会的计算机应用极为广泛化，各大企业开始讲ERP、PDM、CRM等系统应用于自身的信息化管理工作中。但是各类系统管理的分支对象存在不同，各个管理系统各自运行，致使企业内部开始出现“孤岛问题”，各类信息数据的更新无法实现同步或是出现完全不符的状况。企业内部各部门间也无法实现信息资源的共享，交叉类业务无法进行顺利有效的交流。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆甚至是出现不同部门给予客户完全不同信息的情况，致使客户对于企业的信任度严重降低，损害企业声誉，对企业的形象树立产生了较为不利的影响。
3.5无法满足企业的个性化发展需求
各企业在自身发展中会突显出较为明显的个性，而此种个性能够充分表明整个企业的特色，个性通常会在企业发展中的经营理念、内部管理机制、市场形象等方面表现出来。个性化发展是企业竞争力提升的一个明确表现，而信息系统集成自身又具有稳固化的特性，在管理应用中将会对企业的个性化发展造成一定的阻碍，无法更好的满足企业发展需求。
4 企业信息化管理中信息系统集成运用
4.1 合理选择集成软件
开展企业信息化管理工作，信息系统硬件设施不会带来较大的风险，但是选择的软件却会带来一定风险。企业需要投入更多的软件购买费用和管理费用，同时还要加大力度投资软件维护工作。在信息化管理过程中，企业需要控制购买的价格，提升系统软件的实用性，满足企业业务发展需求，选择最合适的软件。
4.2 引进高端集成人才
企业要实施信息管理，不仅要注重软件的选择，还要培养集成型人才，发挥人才在系统集成中的作用，在企业信息管理中顺利实施信息系统集成。根据企业自身的发展需要，建立信息规划组和集成组，以进一步提高信息系统集成技术的应用效率，保证企业信息管理水平，保证企业的整体竞争力。
4.3 选择同一的数据源
为了避免出现孤岛问题，企业需要利用标准的系统接口，规范企业信息化管理中信息系统集成功能服务。提出申请之后，可以将服务人员和接口数量任意增减。保障数据源的规范性，灵活设置企业服务架构。
4.4 构架企业服务总线
企业利用信息系统集成的时候，需要设置服务总线，负责为企业网络运行提供路由服务，这样有效集成了企业基础平台和后端业务系统，降低各种限制因素的影响，同时可以疏通企业内部核心系统，促进企业信息化建设。加强企业信息化管理，需要根据不同的业务类型和特点等，设置业务流程，引进最新集成技术，可以选择其他专业公司和专业人员代为管理，提升企业信息化管理中信息系统集成运用科学性，将集成系统的作用在最大程度上发挥出来。
4.5 实现一体化集成管理
企业确定信息化和电算化的差异，不能利用计算机代替简单的手工工作，只是实现了电算化，属于信息化的低级部分。企业实现信息集成化是为了创新传统的业务框架，完善业务模式，提升企业的经营效率，降低企业发展成本，获取更多的经济效益和社会效益。企业信息化管理中信息系统集成运用，可以最终提升业务运行销售率，如果缺乏科学的流程无法实现调整效果，最终只会加剧不合理问题，导致资源浪费。企业不仅要注重对内部资源的控制，更要充分利用外部资源。还要开展对外业务，分析客户基本情况，进一步开拓市场，与供应商建立联系，根据市场发展情况采取相应措施，更好地适应市场环境，提高企业竞争力。
4.6拓展企业信息化管理职能
大数据技术的广泛应用，使企业信息化管理职能可以进行有效拓展，已经不仅仅局限于传统的企业管理工作，必须朝着多元化、全面性的方向转型。这就要求企业在开展信息化管理工作的过程中，一定要不断拓展工作领域和工作职能，努力提升信息化管理工作的整体水平。比如企业在开展人力资源管理工作的过程中，通过应用大数据技术对企业人力资源基本情况、发展趋势、需求情况、存在问题的深入调查和分析，得出相应的结论，为企业实施“人才强企”战略提供参考；再比如在实施财务信息化的过程中，要通过大数据技术的应用，引导财务部门从“管资金”向“管资金、管风险、管发展”转型，进而使企业财务管理工作更具有前瞻性和战略性。拓展企业信息化管理职能，一定要加强对大数据与信息化管理工作深度融合的研究和探索，使企业管理更具有系统性和效能性。
4.7创新企业信息化管理思路
在大数据时代，企业应更加注重企业信息管理理念的创新，特别是在大数据技术的应用上取得新的更大突破，以适应大数据技术快速发展的需要。这就要求企业在发展企业信息管理的过程中，改变传统的、保守的发展思路，将大数据技术应用到企业信息管理中，切实加大数据技术的投入力度，重点要在人力、物力、财力等诸多方面给予保障，而且还要建立“数据共享”机制，强化数据处理能力建设。创新企业信息化管理思路，还要大力推动“互联网+企业管理”模式，通过网络化的方式构建共建、共享、共用平台，强化各项管理工作的协调与综合。
结束语
综上所述，企业的生产管理以及生产控制逐渐朝着一体化方向发展，在企业的生产管理方面，企业的资源管理系统、供应系统以及客户服务系统等信息化系统在企业生产活动中逐渐得到了较为广泛的应用。对企业管理效率的提高起到了极大地促进作用。同时，企业的生产自动化也提高了对生产加工环节的有效控制。在企业未来的发展中，要加强信息集成的应用，需要进一步加强企业管理与生产控制之间的信息交流，加强两者之间的关系，实现生产过程的直接管理。推动企业信息化发展步伐。
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论文作者:孙亚妮
论文发表刊物:《电力设备》2019年第11期
论文发表时间:2019/10/18
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