摘要：施工管理工作一直都是建筑工程管理的重要组成部分，施工管理的质量直接影响着建筑工程的整体质量，在工程行业发展的过程中，每一个施工企业都应当意识到精细化管理的优势与意义，做好每一个工程项目精细化管理的方向与内容建设，将精细化管理理念落实到整个工程施工的每一个环节中去，才能有效降低成本，完成企业的经营目标。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理；具体应用
引言
建筑工程是一项资金密集、技术密集、人员密集的庞大工程，在管理中容易受到人为和众多不确定因素的限制而影响到工程质量，因此必须对建筑工程实行精细化管理，将各管理目标进行细化分工，才能不断提高施工进度，实现资源和人员的最优化配置，为企业降低工程造价提高经济效益。精细化管理在建筑工程管理中的应用，有效弥补了传统管理模式的各种缺陷和不足，符合现代建筑工程管理的实际需求，进而不断促进我国建筑行业管理朝着现代化、科学化方向迈进。
1 精细化施工管理的重要意义
精细化施工管理是当代建筑企业的管理文化和理念模式，该模式以“精细化”为主要特征，能够细化资源管理与成本管理，浓缩管理文化精华、技术精华与智慧精华，从而有效促进建筑企业的发展进步。在建筑企业战略目标的指导下，精细化施工管理具有三大意义。（1）精细化施工管理能够分解企业战略目标，做好企业战略规划工作，落实施工计划。（2）精细化施工管理非常重视绩效管理，在精细化管理模式下，绩效管理水平能得到大幅度提升。（3）精细化管理是企业经营管理的支撑，能够辅助企业组织全面提高执行能力与运作能力。另一方面，建筑施工作业量大，耗费成本极高，如果施工进度失控，必然会耗费更多的成本。在精细化施工管理模式的引导下，施工进度能得到有效控制，明确施工方案操控细则，及时止损，科学调整施工计划，控制工程造价，落实工作人员的责任，并做好各项激励工作，从而全面提高施工管理质量。
2建筑工程施工管理主要问题
2.1建筑工程施工管理的缺陷和隐患
建筑工程施工管理难度大主要体现在两个方面，即施工现场状况比较混乱和牵涉到很多的部门及员工。在实际施工中应当重点关注施工管理工作，防止施工管理的缺陷或者隐患发生。比如，建筑材料存储不规范，造成建筑材料破坏与出现形状变形等；施工工具放置随意，没有按照顺序依次摆放，导致工具箱内工具混乱，当需要拿取工具时，不能准确拿到；建筑垃圾处理方面，没有按照规定码放，严重污染了附近环境和施工现场；在施工过程中部分工作人员缺乏安全意识以及质量意识，造成个人安全以及施工品质得不到保证；此外，一些施工管理人员缺乏责任意识或者考虑到节约成本，当有设备发生线路老化时，不能立即对其进行维修更换，不但对施工人员的人生安全产生威胁，而且影响了施工进度的按部就班进行。
2.2 提升建筑工程质量意识
在实际建筑工程施工过程中，部分建筑公司只看到眼前利润，忽略了对建筑工程质量的管控；在建筑材料购买方面，采购人员要遵守质优价廉的原则，购买符合要求的建筑材料，严禁购买假冒伪劣以及不合格的建筑材料来滥竽充数，直接造成的结果是工程质量的下降，增加了工程验收后正式使用的安全隐患；此外，部分建筑公司在招收施工人员时，为了节约人工成本，对招聘人员的要求不高，以工人工资作为考核的主要标准，没有重视应聘人员的专业技术能力，造成施工人员的整体素质偏低，最终导致工程施工质量低。
2.3建筑项目管理效率低
建筑施工单位为了获得更多的经济效益，在后续实施阶段进行有序化管理。部分单位采用替代材料，替代品的质量达不到理想的标准，对质量造成影响。针对建筑项目的实际应用情况，如果达不到理想的要求，必然造成不良影响。在后续实施阶段，我国多数建筑企业的项目管理工作效率低下，直接增加了项目整体的施工成本，在进行材料采购的过程中，建筑施工企业过于看重材料的价格，忽视了材料的质量要求，这直接影响了项目施工的质量。
3精细化管理在建筑工程施工中的应用措施
3.1精细化建筑工程管理机制
由于建筑工程管理涉及的内容较多，精细化管理在建筑工程管理中的应用，可实现对管理内容的进一步规范化和系统化。（1）企业需结合自身发展现状，根据建筑工程具体情况，建立和完善项目施工管理体系，制定严格的施工管理制度，让制度成为全体人员行动的指南，在制度的约束和规范下实现对施工技术、施工质量、施工进度等的有效控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（2）严格落实生产责任制，将管理目标进行分项和分阶段细化，明确每个部门每个环节需完成的工作目标，并落实到相关责任人身上，明确具体的工作范围和职责权限，一旦哪个环节或部位发生问题，可立即找到相关责任人进行整改或处理。（3）企业可组建由监理人员和相关技术人员组成的监督小组，对建设过程中的各项物资、设备、人员、技术等的情况进行全方位监督管理，对监督过程中发现的违规操作及质量缺陷问题，可及时指导和纠正，可有效保证施工质量和进度。
3.2管理组织协调与人员分配方面的精细化
精细化管理可实现建筑工程施工管理组织与人员分配的优化配置，使得人尽其才，可充分调动工作人员的积极性和主动性：（1）实现对建筑人员的精细化培训。通过组织施工人员进行专业技术和精细化知识的培训工作，可使他们树立清晰的精细化施工理念，为了实现精细化管理目标，他们会努力学习专业知识和操作技能，在提高自身综合素质的基础上促进了企业朝着精细化方向迈进；（2）企业在充分了解工作人员整体素质和个体差异后，可根据人员不同优势特点合理进行人员配置，让他们在合适的岗位上最大限度的发挥作用。并根据实际工作的需要，对工作人员现有知识水平和技能进行更新和促进，通过这种针对性的培训方式，可使他们的业务能力迅速提高。
3.3 加强施工技术及材料管理
加强对建筑工程材料、设备、技术等各环节的精细化管理，以此促进工程的整体效益。一方面做好材料和设备的精细化管理。建筑工程所需的建筑材料、机械设备种类和数量都非常多，它们是保证工程顺利实施的物质基础。因此在材料选用阶段，要严格按照施工标准对材料的性能及各项指标进行综合检验，在保证材料质量符合要求的基础上优选造价低的材料。材料进入现场后，要做好材料的存储工作，确保材料保管过程的质量安全。同时要做好设备养护和停放工作，确保设备性能良好，能正常使用。另一方面结合工程实际情况，对施工方案进行综合评估，从环境因素、技术、管理、实施、经济等方面综合分析，力求方案能满足质量和经济方面的要求，并且通过优化施工工艺，降低成本投入，努力提高施工进度。另外要加大对新技术、新材料、新工艺等的引进和应用力度，以此不断提升工程建设水平，促进工程质量和效率的进一步提升。
3.4 强化对施工阶段质量的管理
确保施工质量得到有效控制是建筑工程施工阶段重要的管理目标，施工质量的高低直接关系到企业的经济利益和社会效益，因此，加强施工阶段的质量控制是关乎企业生存与发展的大事。优越的工程质量是企业获取核心竞争力的有利武器，是提高居住者满意度、增强企业良好声誉的有效途径。为了保证建筑工程的施工质量，应对建筑工程建设阶段的所有要素进行全方位、全过程的监督与控制。在施工前期要做好施工准备工作，包括方案设计、施工技术选择、人员、设备、物资等的准备工作，在做好对设计图纸和施工方案可行性分析的基础上，做好施工现场的调查清理工作，并针对施工中潜在的风险因素制定相应的防控方案，各责任目标严格落实到人；在施工阶段管理人员要根据施工中的实际情况实行动态化管理，灵活应对各种突发和紧急事件，从规范施工流程、规范人员操作方面加强质量控制，做好各项安全隐患排查处理工作，确保施工阶段的质量和安全。
3.5 实现工程项目验收的精细化
施工管理的精细化贯穿于整个工程建设的始终，当建筑工程按照相关规范和施工方案全部实施完成后，就进入工程竣工验收阶段了，竣工验收质量直接关系到建筑工程的后续使用问题及工程结算收益问题，因此企业需成立专门的工程验收小组，明确相关责任人和具体
负责范围。要求验收人员对照施工方案对工程的每个环节进行仔细查验，以确保工程质量满足实际使用需要。实现工程项目验收的精细化，是确保企业经济效益和社会效益的有效手段。在实际操作时，要求验收人员严格对照施工标准、设计方案对工程的重点部位、细节部位展开查验，可采取拍照保留影响资料的方式进行验收，以便为工程完成情况和施工合同、图纸等进行对比分析时提供必要的参考依据。对于地下及相对隐藏工程部件应采用拍照的方式进行取证，如地下管道、电线、钢筋等。选择拍照验收的方式，能进一步提高验收工作的准确性，使验收质量显著增强。
结束语
随着我国社会经济的快速发展，建筑工程行业的发展日益迅猛，建筑工程的数量也因此大大增加。施工是建筑工程的重要组成部分。在施工过程中做好精细化管理工作，能够有效规范建筑工程的施工行为，更能实现经济效益目标，节约大量的施工成本，保证施工质量。积极开发建筑工程施工精细化管理的方向与内容，明确每一个细节，才能保证建筑工程社会效益的实现。
参考文献：
[1]徐新池.建筑工程质量精细化管理及控制策略[J].科技风，2018（17）：110+122.
[2]卢旻旭.建筑工程管理中精细化管理的应用与控制要点研究[J].四川建材，2018，44（03）：210~21.
[3]徐志文.精细化管理在建筑工程施工监理中的应用浅述[J].工程技术：引文版，2016（07）：41.
论文作者:金磊
论文发表刊物:《电力设备》2018年第33期
论文发表时间:2019/5/16
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 人员论文; 施工管理论文; 质量论文; 企业论文; 《电力设备》2018年第33期论文;