摘要：作为电力系统中的主要组成结构，电力线路主要用于传输电能。建设质量优良的电力线路，对电力系统有着重要意义。电力线路施工管理控制难度大，必须从多方面提升等多维度对工程质量进行管控，才能确保建设优质工程。
关键词：电力线路工程；施工管理；控制要点
1导言
在电力系统整体结构上来说，线路施工无疑是极其重要的一个部分，需要严肃对待。因此在线路管理上必须从严再从严，丝毫不能马虎，按照标准去规范施工内容。电力线路施工管理上的每一环节都是至关重要的，哪一环都不能掉链子，我们必须全面贯彻质量控制的理念，在严格的控制之下为电力的安全稳定运行提供保障。
2电力工程电线施工管理的内容
2.1做好电力工程电力线路施工的准备工作
要做好事前准备工作。第一是要开展电力工程施工图纸的审核和施工中应用的技术交底工作，详细分析其是否与实际设计以及施工需求相符。第二，需要科学确定电力线路型号以及结构设计，并严格检查其与整体设计要求是否相符。第三，需要对整体设计、管理方案以及监督体制进行审核，多方着手来确保上述内容与实际施工要求相符，切实提升整体施工效益。
2.2加强电力工程电力线路的技术管理
在整个电力系统当中，应当严格按照施工的基本要求和规范进行施工，相关技术人员必须熟练掌握制度和规范，不断更新自己的知识，把先进的技术运用到工程上去，各级人员把质量控制和安全监督重视起来。一刻也不能马虎，只有提高施工人员的安全生产与建设意识，方能够切实保障整体施工质量达标。
2.3重视现场管理工作的开展
在电力线路施工管理当中一个较为重要的环节就是现场管理。在实际管理时，需要将施工主体、重要工艺以及隐蔽工程等内容列入重点管理内容当中，进而达到全方位监管施工的目的。
3电力线路工程施工管理工作控制要点分析
3.1严格审核电力工程线路施工图纸
要想确保电力工程线路良好的施工质量，除了要在动工前综合评选出最优施工方案之外，还要做好图纸审核工作。这是因为施工图纸是指导电力工程线路建设的重要文件依据，通过做好对其审核工作，能够在动工前将设计中存在不合理或错误之处予以指出，并及时进行修改，从而为指导电力工程线路施工及确保其质量打下坚实基础。结合实践来看，企业要想做好电力工程线路施工图纸审核工作应当从以下两个方面着手：首先，在电力工程线路施工图纸审核中企业要基于国家与行业所出台的有关规范作为审核工作的指导，然后充分结合电力线路架设区域地质、气候等实际对施工图纸中诸如杆塔工程建设方法是否符合地质要求、线路防雷措施是否得当或者是线路施工方法有无问题等等进行全面而详细地审核。其次，在完成施工图纸审核后应将所发现问题汇总起来，并提交设计单位限期修改好，之后进行二次审核直至保证施工图纸科学合理。
3.2建立高素质管理团队
想要加强对于电力线路管理工作，首先要选拔高素质管理人才，对于人才的选拨可从电力专业毕业学生入手，选择拥有高素质、丰富理论基础的新鲜血液，并对其进行相应培训。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有通过考核合格者才能进入施工现场进行实施操作，让这支团队有能力对不同的施工难度和施工环境进行合理分析，具有良好的安全意识，并对其管理的每一个项目负责，让其带着他们丰富的知识理念和负责任的态度，有效促进电力线路工程施工管理工作，确保工程质量的同时加快工程进程。
3.2建立质量管理体系，加强质量管理
施工项目中的各级工作人员都要明确自身的责任：首先是项目经理，需要将公司制定的质量方针作为工作指导，并领导项目部的所有工作人员共同完成工程质量的相关目标。项目经理需要了解业主的相关质量信息，并为其提供优质的服务，从而满足业主对于质量的要求。然后是项目总工，需要听从项目经理的领导，为项目经理提供帮助。项目总工的工作职责如下：编制具体的工程施工组织分配、施工的技术方面以及施工的技术质量管理。也就是说，项目总工需要对工程的技术管理承担全面责任。最后是项目部质量部门，该部门主要对施工过程进行质量控制，保障质量控制体系的正常运行。另外，项目部质量部门还需要进行质量监查的验收工作。
电力线路工程中的施工质量管理需要做好以下几点：第一，贯彻落实质量责任制，各级管理人员和各级施工人员需要明确自身的质量职责，确保责任落实到个人。第二，实施施工质量检查制度，对于施工质量而言，需要在内部实施三检制，也就是施工人员的自检、项目部专检以及施工单位的抽检，在外部也需要实施三检制，也就是在施工过程中进行旁站检查、在施工期间进行中间验收、在工程完工之后进行竣工验收，如果有些特殊施工工程或者工程有特殊要求，则需要实施特殊检查。第三，控制好标准工艺样板的质量，在开展工序施工时，首先要将某一处施工选定为“样板”，让所有的施工人员观摩该“样板”，等到样板施工完成之后，需要项目就安质人员以及项目技术人员按照相关设计标准进行检查，其他工序需要按照“样板”的标准开展施工。第四，构建施工质量考核制度，按照公司制定的考核制度以及工程项目的相关质量考核制度，制定出施工质量和经济相关联的质量考核制度，采取重奖重罚措施，通过经济手段提升工程的施工质量与管理质量。第五，加强施工人员的培训，施工单位需要定期对施工人员开展质量培训，尤其是特殊工序的施工人员，需要通过相关资格考试，获取对应的上岗资格证才能够进行施工。第六，构建工作例会制度，施工队以及项目部需要定期召开质量工作例会，共同学习探讨质量管理文件资料，并对近期的质量状况进行总结，寻找质量控制中存在的不足之处，制定出相应的措施，并明确以后的质量工作目标和要求。
3.3实现管理的最终目标
电力线路工程施工管理所要实现的最终目标就是获得巨大社会效益和经济效益，在这个竞争激烈的社会脱颖而出，因此对于施工管理团队的建立很有必要。优秀的团队可充分利用自身知识理念、先进管理理念对于工程进行严格监控，并将工程内的人力、物力、机械等进行资源的合理配置，有效提升工程质量的同时增加工程效率。
4结论
综上所述，电力线路施工质量控制是一项极其复杂又重要的工作，需要时刻注意。所以，只有深入地认真地了解每一个环节，从头到尾贯彻安全和质量管理控制的理念，才能真正的把管理工作落实到位，从根本上把好质量大关，使整体工程项目能够有更好的结果，既高效率又有高效益，同时保障了人们的生命与财产安全。
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论文作者:王龙飞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/11
标签：电力线路论文; 质量论文; 工程论文; 图纸论文; 电力工程论文; 管理工作论文; 项目论文; 《基层建设》2018年第22期论文;