关键词：工程造价；全过程管理；措施
引言
工程项目开发过程时间较长，因此对于每一个重要环节都需要进行全面系统的管理和控制，成本是连接整个工程项目的根基，因此通过工程造价管理的方式控制项目开发过程中各阶段的费用，从而让预算成本渗透到每个环节中，让每个工序都有所依，建立策划决策、设计、招投标、施工、竣工验收等方面进行全过程一体化的管理和控制，用资金数据来控制工程建设，实现动态化和数据化的管理监督，保障企业的利益，实现工程项目高效有序的开展。现代工程项目管理过程颇具多元化，繁杂的工程环节很容易造成项目管理的混乱，因此通过工程造价管理渗透全过程进行集成化动态化的管理，可实现现代信息化工程建设的智能化和健康化发展。
1施工企业工程造价的全过程管理与控制工作的作用
施工企业工程造价的管理与控制工作需要体现在整个施工过程中，从项目的决策阶段到项目的竣工验收阶段，这样能够有效实现施工企业工程造价的标准化管理，确保施工资源不浪费，提高资金的利用效率，同时保证施工项目能够具有良好的质量。在施工企业中落实工程造价的全过程管理与控制，能够使管理人员对整个建筑项目有足够的了解和控制能力，使管理人员能够及时运用最合理的方法对项目工程造价进行监督和管理，实现管理与控制工作的标准化提升，提升管理工作的工作质量。工程造价管理工作是为了在科学合理的范围内降低施工企业的造价投入，尽可能地降低施工成本。做好这项工作能够实现在最小的利益投入的情况下获得最大的收益，对减少施工企业资金投入的同时又获得更好的施工质量和经济利益具有重要意义。
2全过程造价管理中存在的问题
第一，企业管理人员缺乏专业的管理素质，当前我国的工程造价管理还存在许多问题，其中，管理人员缺乏专业的造价管理素质是重要的原因。管理者没有意识到工程造价管理是保障工程顺利进行的重要因素，就会导致预算超额。第二，造价管理人员缺乏专业的技能和水平，对于整个施工项目的造价控制无法全面把握，不能制定科学合理的工程预算和决策策略，就会导致在实际施工中的很多成本支出无法有效控制，造价管理不能发挥实际效用。第三，工程造价管理的制定标准规范不明确，就我国建筑工程目前的现象来看，就工程造价这一项目的制定就没有明确的条例，所以许多企业在造价的预测、实行等控制工作中，就会由于各种原因而不能与实际支出相吻合。第四，施工过程中缺乏造价管控工作在实际施工中，施工管控人员很少百分百的按照预算计划来实施工作，而且企业也没有专业的监管人员对于每一个施工环节的造价成本进行把控，而施工工程环环相扣，一旦某个环节的造价成本出现问题，就会导致后续的施工环节相继出现超预算的现象，对施工项目的开展造成很大的阻碍。
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3工程造价的全过程管理
3.1控制招标造价
目前在建筑的招标和投标环节中，工作人员也一定要重视这一部分的造价管理工作，工作人员要构思好招标的方案，并且详细地掌握各项目的经济指标，明确建筑工程项目的特征，对招标的执行进行编辑和总结，招标最关键的步骤是严格的保密，保证这一过程中招标方案的安全性。第一，要对招标设计制定合理的工程量清单，并且保障工程量清单能够尽量的通俗易懂，理解起来比较方便，也节省了施工的时间，不存在明显的问题，保证施工的质量。在创建工程清单的时候不能，不能只依赖图纸，要考虑多方面的因素，比如要结合施工的实际情况，事先了解施工的具体情况，才能保障工程量单的科学和真实性；第二，建筑工程在施工的过程中，企业要分析和探究投上来的招标书，根据相关数据确定其合理性，然后进一步选出最合适的分析报告，这样才能保证在建筑工程招标时良好的控制工程的造价。
3.2在工程项目的施工阶段进行管理
项目施工阶段是对工程造价管理与控制的关键阶段。在施工阶段的管理需要控制好项目的施工进度，确保施工项目能够如期完成，避免由于超期完成而提高施工成本的问题出现；在进行项目施工前需要对设计图纸进行全面分析，对有问题的设计方案及时提出质疑，防止在施工过程中出现施工设计方案的更改，导致施工项目出现停工或者返工等现象，最终导致施工成本增加；在施工过程中要严格把控施工材料的采购环节，避免采购人员出现中饱私囊的情况发生，同时也要在保证原材料质量的同时，选择性价比最高的施工材料。在对施工材料进行运输过程中，要选择最经济的运输方案；在施工过程中，监理工程师需要对施工项目进行全面监督，防止出现偷工减料的现象导致建筑项目质量降低，避免出现二次施工现象，避免施工人员的施工费用增加、原材料浪费等。
3.3加强工程立项阶段的造价预算
预算编制是进行全过程造价管理的首要工作，也是重要条件。要切实落实造价控制工作，还要加强对造价预算编制工作的重视，提高整个控制工程的效果。首先，要对施工场地的周围环境和建筑情况进行调查和分析，与各项目环节的负责人做好及时的沟通，比如原材料的采购及价格波动情况、项目的图纸计划，还有施工工作人员的作业计划等;其次，造价管理人员要明确项目的和施工设计，对整个项目的细微之处都要了然于胸，才能在造价预算编制时，面面俱到，没有遗漏;最后，要做好市场预测工作，也就是要对市场的变化进行综合了解和充分考虑，及时探究市场动态，才能确保预算编制的灵活性，在实际施工中，及时由于市场变化会对工程的造价带来影响，但是预算编制的灵活性决定了其可调整性，也就能将不利影响降到最低。
3.4强化工程项目进度管控，实现全链式管理
工程建设进度直接关系到工程造价管理，也是工程施工管理的重要内容。通过全过程造价管理，能够从工程施工建设的实际出发，在全链式管理的机制之下，实现对工程项目进度的科学管控，以实现工程造价的高效管理。因此，在全过程造价控制的视域之下，工程进度管理更加细化，能够更好地基于工程建设情况，合理推进工程施工建设，确保工程建设成本支出的最优化。对于现代工程建设而言，工程进度的有效管控，涉及到人工成本、建材存储成本等要素，进一步强调全过程造价管理，降低工程建设的成本支出。
结语
综上所述，建筑项目管理构建，涉及到多个领域，应强调管理工作全面开展的重要性。造价管理是工程项目管理的重要工作，是提升项目管理经济效益的重要依托。以全过程造价控制为导向，构建全链式造价管理机制，能够对传统造价控制管理模式进行优化与创新，提高造价控制管理的作用。在笔者看来，全过程造价控制管理，关键在于优化管理环境，实现从决策到竣工的全链式造价管理，为工程建设管理提供有力支撑，降低造价成本支撑，提高管理经济效益。
参考文献
[1]张兆聪.建筑工程造价审核中项目全过程造价控制的运用[J].住宅与房地产，2019（02）.
[2]唐小军，叶华.工程造价全过程管理控制要点探析[J].江西建材，2019（11）.
论文作者:唐思佳
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30
标签：造价论文; 全过程论文; 工程造价论文; 链式论文; 项目论文; 工程建设论文; 工作论文; 《工程管理前沿》2020年第5期论文;