摘要：建筑施工中，造价管理是一个非常重要的环节，关系到建筑施工企业的经济效益，无论是施工中的招投标阶段、设计阶段还是施工、竣工阶段都或多或少的涉及到造价管理。在市场竞争激烈的今天，不仅要重视施工质量，还应注重施工成本，只有这样才能够在众多施工企业中脱颖而出。本文主要对建筑施工企业如何加强工程造价管理进行分析，希望能够对相关的从业者有所帮助。
关键词：建筑施工；工程造价；管理
工程造价管理与建筑施工企业是否能够获得最大利润有着密切的联系。想要使施工建设目标能够顺利完成，就必须在施工前期制定好相关规划，并将规划中的费用与实际施工中产生的费用相对比，保证施工单位的成本能够控制在相对较低的范围内。工程造价管理始终贯穿于建筑施工中的各个环节，能够对建筑施工产生重要影响，因此，应对造价工程管理中的问题进行分析，从而提出相关地解决策略，这对建筑施工企业的健康发展有着重要意义。
一、我国建筑施工企业造价管理现状
在上世纪中期，我国就已经实施工程造价管理制度，在80年代得到完善。虽然随着我国市场经济的不断发展与完善，造价工程管理制度得到了不断的应用与完善，但是在实际的实施中还是会存在一定问题，因此，应将其进一步完善，可以从以下两个步骤对造价工程管理进行完善：第一步，实施概预算制度，国家能够参与到施工单位的经济活动管理过程中，由政府帮助建筑施工单位进行造价计划投资管理，从而提高工程造价的可行性；第二点，全过程造价管理与控制，在施工的过程中，施工技术人员往往注意不到造价问题，这也就造成了施工支出的费用不能够与规划的费用达成一致，而在建筑施工的过程中，实施全程造价管理与控制，就能够将这一问题有效地解决。
二、目前施工企业造价管理中存在的问题
（一）企业工程造价管理体制不完善
就我国当下的情况而言，企业工程造价管理的体制还不够健全，很多建筑企会钻管理漏洞，从而变相地获得经济利润。一般来说，我国实行多部门多层次的企业工程造价管理体制，使建筑施工企业实际管理中会遇到多种问题。另外，发改部门、行政管理部门、审计、财务等都是造价工程管理中的一部分，各个部门之间没有进行较好地沟通，协调性较差，从而使我国的建筑工程长期处于不健康的造价工程管理中。
（二）缺乏健全的工程造价咨询机构
随着市场竞争越来越激烈，建筑企业对造价管理越来越重视，因此，市场上也由此出现了许多造价管理的咨询机构。这些造价咨询管理机构缺乏相关的管理制度，规模也不够大，实力也比较薄弱。另外，也存在造价工程管理机构的从业人员没有相关的从业资格，从而导致造价工程缺乏专业性，再加上没有完善的管理制度能够与之相互配合，最终形成了造价管理机构存在，却没有健全的造价工程咨询管理机构的现象。
（三）市场竞争机制缺乏公平性
当下，我国建筑市场中没有健全竞争机制，普遍存在地方保护的现象，甚至有些地方还会存在建筑工程行业垄断的现象，这些不公平现象都会对市场的公平性造成严重的影响。建筑行业的竞争压力越来越大，市场竞争又存在不公平的现象，最终会导致建筑工程的质量受到影响。在制度不规范的市场竞争机制中，施工单位只能通过压低价格实现工程的承包，如此往复，导致工程造价更加不合理，也使得工程的质量受到的影响越来越严重[1]。
（四）对建筑企业造价控制的力度不够
建筑施工的造价管理始终贯穿于建筑施工的始末，并会受到建筑施工的进度的影响，是一个动态的过程。当下，我国对于工程造价管理，还缺乏一定的控制力度，在实际的施工过程中，造价工程不会对施工过程进行全面的系统定位，并且造价工程只在施工的初期对施工进行管理，或则在施工完成后进行核算，导致施工阶段造价控制不够完善，使投资会严重超出预期值。
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（五）缺乏可参照的规范法制管理制度
虽然，当下已经有针对工程造价管理出现问题的解决策略，但是在实际应用中，还是有一些问题无法解决，没有解决问题的相关标准，使工程造价管理中仍然存在一些不合理的行为。另外，建筑施工工程造价管理中还存在一些盲点。
三、建筑施工企业加强工程造价管理的路径与对策
（一）结合实际情况，大力提升工程造价管理水平
当下，建筑施工中的首要任务就是提升工程造价管理的水平。首先，企业应摒弃传统的工程造价管理理念，从实践中总结出工程造价管理有效方法，找出应对策略，使建筑企业能够在激烈的竞争中脱颖而出，并长期的发展下去。其次，企业应深入调查研究使计价能够充分发挥作用，对工程造价管理中的疑难问题能够有效解决，从而使建筑工程能够顺利完成，只有在充分了解施工企业内部的管理，才能够充分发挥造价工程的管理优势。
（二）贯彻落实建筑工程造价管理规定，加强工程造价的监督
想要使工程造价管理能够发挥其作用，施工企业就必须严格执行工程造价管理的规定，并加强监督。施工企业应了解工程造价管理实质，并做好宣传工作，根据施工的实际情况，制定科学、合理的施工策略，提高工程造价管理的可行性，加强施工企业领导的管理职能，使工程造价企业、建筑施工企业等相关企业，都能够严格按照相关规定进行施工，一旦有违规行为，应按照相关规定对其进行处罚[2]。
（三）提高工程造价管理人员的素质
提高工程造价管理水平的过程中，最重要的环节就是提高工程造价管理人员的素质。施工企业应结合施工情况对相关人员进行培训，使造价工程管理人员的理论知识能够提升，并在实际中总结经验，从而使工程造价管理人员的综合素质得到提升[3]。另外，对管理人员进行道德教育也是非常重要的一个环节，使其在造价工程管理中不弄虚作假，能够将施工中的实际情况如实上报。通过提高工程造价的管理人员的专业知识以及实践经验，能够使工程造价管理顺利、有效的展开。
（四）加强对工程造价的系统动态管理
工程造价管理始终贯穿与施工过程中，工程的招投标阶段、设计阶段以及竣工环节都需要工程造价管理的参与，因此，加强对工程造价系统的动态管理是非常重要的一个环节，能够在最大程度上提升施工企业的预算的准确性，实现高水平投资[4]。在实际管理中，造价工程管理人员，应充分掌握市场信息并对各个环节做好控制工作，只有这样才能在工程竣工时，符合相关预算。
（五）增强预算能力，强化施工企业工程合同的履行能力
施工活动通常都是遵照合同的内容进行的，由此可见，合同是建筑施工中非常重要的组成部分，当然工程造价管理也是合同中非常重要的一部分内容，只有对合同足够了解才能使施工更好的进行，同时也能够使施工中的数据信息得到保存，并为日后的施工提供数据依据，也能够使工程造价管理有据可依[5]。
结束语
想要使建筑施工企业获得更多地经济效益，必须认识到工程造价管理在建筑施工中的重要性，使企业的自身发展得到保障，从而能够更好地位社会服务，也能够使我国的建筑施工企业长期、健康地发展下去。
参考文献：
[1]钱福利.关于建筑施工企业工程造价管理的研究[J].现代经济信息，2015，26（8）：33-33.
[2]王新坡，马淑青.浅谈建筑施工企业如何有效进行工程造价管理[J].中小企业管理与科技，2013，26（24）：64-65.
[3]贺飞英.浅议建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].建筑工程技术与设计，2014，15（17）：339-339.
[4]王树凯.建筑施工企业如何加强工程造价管理探究[J].城市建设理论研究（电子版），2014，28（22）：1761-1761.
[5]贾卫东.浅谈建筑施工企业如何有效进行工程造价管理[J].江西建材，2015，39（17）：245-245，248.
论文作者:邵建良
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/10/12
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