摘要：为了使供电公司人力资源的配置更科学、更合理，文章首先介绍了供电公司人力资源管理的作用，其次探讨了研究供电公司人力资源优化配置的意义，最后基于现阶段供电公司人力资源优化中常见的问题，提出了优化供电公司人力资源优化配置问题的策略，希望对今后相关工作者能有所助益。
关键词：供电公司；人力资源管理；优化配置
引言
一个企业的人力资源状况的应用情况关系到整个企业的健康运转。同时,人力资源是企业生产经营过程投入的最宝贵的资源,是企业最具有价值和创造力的因素。而在我国的供电公司中,由于受到计划经济时代的影响和旧有的国有经济的影响,在人力资源优化配置中存在很多弊端,这种效率低下的人力资源配置方式严重阻碍了供电公司的进一步发展。因此,实行科学合理的人力资源配置,不仅有利于改善供电公司的长远发展,更有利于激发企业人力资源的潜力。
1人力资源优化配置相关内容
1.1人力资源配置概念及原则
所谓人力资源配置是指在企业的未来发展方向上,为了达到某一目标,而对企业所拥有的人力资源进行合理优化配置,在现有人力资源的基础上,促进人力资源的合理分配,达到“物尽其用,人尽其才”的目的,从而提高企业的人力资源利用效率,为企业创造更多的价值。所谓人力资源配置的原则就是最大限度地利用本企业所拥有的人力资源的原则,在实现人力资源配置目标的基础上,促进人力资源的系统化、合理化、科学化利用。达到人事相宜的配置目的。
1.2优化人力资源配置的必要性
随着我国经济体制的改革,处于社会市场经济体制中的国有企业事业单位也随之变化,因此供电公司的人力资源改革对供电公司具有重要的作用。首先,人力资源的优化配置可以促进供电公司用人机制的改善。在人力资源优化配置的过程中,对一些人员的专业特长进行有效的利用,并根据供电公司职务设置的特点,促进人力资源的合理优化配置,提升供电公司的用人效率,改善供电公司的用人质量。其次,对于人力资源优化配置可以提高供电公司的经济效益。在人力资源优化配置的过程中,提高了供电公司的资源利用效率,可以在同样的成本下,通过优化人力资源配置,客观上,提高了公司的经济效益。最后,人力资源优化配置,可以降低公司的人力资源成本。在供电公司的人力资源成本利用的过程中,很多人力被浪费,同时为了满足现代化的业务需求,企业又进行了相应新的人力资源增加,这样就导致旧的人力资源运用不充分,又增加了新的人力资源运营成本,所以在人力资源优化配置中,可以充分利用配置旧的人力资源成本,在旧的人力资源成本最大限度利用时,再根据公司需要,增加新的人力资源,这就在一定程度上减轻了供电公司的人力资源运用成本。
2供电公司人力资源配置现状
随着我国事业单位和国有企业的人力资源改革,供电公司也进行了相应的改革,但是,在目前的供电公司中,仍存在很多问题,这些问题严重阻碍了供电公司人力资源利用效率的提高和人力资源最大经济效益化。
2.1供电公司人员多、流动慢
由于供电公司在计划经济时代遗留的一些弊端,包括在人力资源利用方面,原来的供电公司人力资源利用程度不够高,没有充分发挥一些人员的实际作用,同时在原来计划体制的影响下,解雇职工需要很多流程,虽然有利于供电公司的人员稳定,但这在一定程上,反映了供电公司人员过剩,对于多余人员不能有效利用,导致人力资源的大量浪费。例如,一些供电公司会有附属的医疗、教育机构,随着新的改革,这些附属机构将被剥离出供电系统,但是具体供电公司的人员实施上,并没完全将这类人员合理分配、安置,出现供电公司人员冗余的现象,不利于企业人员成本的降低和人力资源的充分利用。
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2.2内部人力资源类型构成不合理
在供电专业领域,供电公司的人员以专业技术人员为主体和专业管理人才为支撑,并且具有一定的运营经验,在学历方面,以专业的研究生群体为主,专业的本科、专科为辅,总体的业务素质比较高,但是目前的供电公司中,存在很多低学历的人员,这些人员对于供电公司的发展并没有起到促进作用,这种不合理的人力资源构成状况严重阻碍着供电公司人力资本的合理配置,需要进一步大力改善。
2.3人员能力与岗位不匹配
供电公司属于专业性比较强的公司,对于人力资源的岗位需要具有专业性需求的特点,但是在供电公司招收的人员中,大量招收的人员并不具备一定的专业技术能力,对于岗位的职责认识较少,导致人力部门招收的公司人员并不能合理有效的利用。例如,电网的调度、电气自动化等岗位,对人员的知识能力要求极高,非专业人士并不适应该项工作,但是一些供电公司却不顾岗位对专业的特殊要求,招收一些非匹配专业的人员,引起专业人员与岗位不匹配的现象,严重制约了供电公司的人力利用、发展。
3加强人力资源优化配置的策略
供电公司人力资源配置的优化,对于人力资源的充分运用和提高企业的经济效益发挥着重要作用,为此,针对供电公司的人力资源利用存在的问题,提出以下建议。
3.1采用绩效公平制来解决人员的配置不协调
对供电公司人力资源配置不协调问题的解决，笔者建议要以公平的绩效考核制度来和员工的待遇薪酬相挂钩，以减少由于相同工作岗位工作量的不同导致的相关工作者工作态度的转变，由此带来工作不协调、没有工作热情和工作激情的问题，要用责任制的方式划分员工具体责任制区域，要具体到每个乡、每个镇、每个村。一旦出现问题要及时地追究相关责任人的责任，并且要定期实行效绩评比考核制度，对工作做得好的员工必须给予表扬和奖励，对工作做得不好的员工必须给予批评和惩罚制度，要赏罚分明，要有严格分明的效绩赏罚制度，以充分调动员工的工作热情和工作激情。
3.2重视公司人才的培养
对于供电公司面临的新形势,应当首先从内部职工出发,选择合适的人才进行进修、培训,使人员的技术能力与岗位要求相匹配,同时明确员工晋升通道,通过相关新技能和新知识,提高员工专业技术能力,拓宽员工职业发展前途。
3.3完善公司人岗匹配情况
在新的信息化时代,对供电公司的岗位重新评估核算,对于不必要的岗位不再招收人员,同时在人员和岗位的匹配上,要注意定期进行业务知识和技术能力的考核,从而为合理调配人员的岗位提供重要的参考依据。
结语
综上所述，供电公司人力资源优化配置是供电公司发展的基础，但是在实际工作中，供电公司的人力资源配置还存在一些问题，要解决这些问题，供电公司必须以员工素质的整体提高为主，并且以企业规划为基础进行人力资源储备和分配工作，只有这样人力资源优化配置才能真正发挥作用。
参考文献
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[3] 纪宏敬．浅谈县供电公司人力资源绩效考核管理[J]．科技与企业，2015，（22）．12-14.
论文作者:戴和平
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/25
标签：人力资源论文; 公司论文; 人员论文; 资源配置论文; 优化配置论文; 人力论文; 岗位论文; 《基层建设》2018年第35期论文;