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摘要：在电力企业的日常运营过程中，进行有效的线损管理无论是对于优化输电线路管理，还是对于提升企业经济效益都有着十分重要的影响。在日常的实践过程中，线损管理直接反映出企业的电网规划设计水平及运营管理水平，从而对其社会发展职能的优化实现产生关键性的作用。而随着当前电力企业管理精细化管理工作的逐步开展，对于线损精细化管理实践的研究也成为一项重要的内容。文章在对电网中对线损影响度比较大的因素进行分析的基础上，对如何有效实现线损的精细化管理提出相关的策略建议，以实现线损管理工作的有效开展。
关键词：电力企业；线损；精细化管理
习近平总书记在十九大上明确指出“（要）深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。”，电力企业作为国民经济发展中的基础性产业部门，其发展的的科学性和有效性不仅关系到自身的良好发展，同时也对国家经济社会的发展产生直接性的影响。在当前深化一流企业建设的情况下，如何将精细化管理的思想融入到电力企业的日常管理之中，切实提升管理的效果是当前我们需要重点关注和解决的问题。而作为电力企业运行过程中的重要考核指标，线损管理能力既是电力企业实力的一种体现，同时也是一种发展能力的表现。基于当前电力企业发展的实际情况，有必要推动线损精细化管理工作，将精细化管理的思想和方法融入到日常的线损管理工作中，从而提升管理的有效性。
1.影响线损的主要因素
供电网络中的线损主要是指在对电能进行分配和运输的过程中，供电网络中的各供电设备及供电线路上产生的电能损失。从理论上来讲，线损值与供电企业的供电量和用户电表计量值之间的差值在数额上是相等的。根据线损产生的原因可以将电路中的线损分为技术线损与管理线损两种类型，其中管理线损往往是因为人为原因所致，而技术线损则通常是由于客观线路原因所致。在实际供电的过程中，造成线损的因素比较多，其中影响比较大的因素主要有以下五种：①变电站、配电站中的直流充电装置以及装置中的通风冷却设备、信号设备、保护设备、控制设备等设备发生的损耗；②设备绝缘效果不良；③电晕损失以及绝缘子、电容器、电缆的介质损耗；④接户线的损耗以及配电线路的损耗；⑤消弧线圈、电抗器、互感器、调压器、变压器等设备的铜损及铁损。
在实际的应用中，对于管理类线损问题，要通过相应的严格措施来加以控制，就实际情况而言，影响管理类线损的因素主要有表1所涉及的几种情况。而对于技术类线损，则可以通过科学、合理的线路优化来加以处理。而在技术线损值的计算、预测和控制过程中，也有许多因素会对其产生直接性的影响，这些因素主要集中在表2中所涉及的几个方面。
表1 影响管理类线损的主要因素
2.线损精细化管理的具体实施策略?
通过上述对影响线损的因素分析可以看出，对于那些影响线损的管理类因素，可以通过严格相关行为的方式来加以有效控制，而对于技术类因素，则要通过相应的技术手段来加以控制。只有有效地控制线损，才能够实现电网运行效率的最大化，也才能够实现电力资源的节约、高效使用。具体来说，实现线损精细化管理的措施主要有以下几方面。?
2.1 完善线损管理制度体系建设?
所谓的线损管理制度体系是指通过各种管理制度来对相关人员及部门的操作进行严格的控制和管理，通过制定关于技术线损、管理线损等方面的细化的管理制度来明确相关部门和人员的责任，使其能够在实际的操作过程中严格、规范地开展，避免因为个人原因导致线损值的过大。同时，要根据实际的工作情况明确划分各部门的线损控制责任，通过增设监督、保证等岗位来提升管理制度的落实情况。?
2.2 建立完善的绩效考核体系
良好的绩效考核体系能够强化相关部门和人员的责任意识，使其在实际的工作中避免因为人为原因而造成线损的扩大。就目前的实际情况来看，电力企业要通过实施“三包二挂”绩效考核体系的建设和完善来落实线损精细化管理工作。所谓的“三包二挂”中的“三包”主要指人包变、组包线和基层部门包台区与线路综合线损；而“二挂”主要指低压台区与10kV线路线损指标与执行体系（基层各相关部门）的业绩考核与目标管理评价挂钩，与保证体系（生技部、营销部、农电部）的业绩考核与目标管理考核挂钩。该绩效考核体系能够将相关职能部门的责任与绩效进行有效的对接，从而实现线损的精细化管理。?
2.3 优化线损信息管理工作
对于线损的控制而言，及时、准确地获知线损情况是前提和基础，只有充分掌握了相关的线损基础资料，才能够采取相应的精细化管理措施。而对于线损信息管理工作来说，宜采用以下几种方法：①建立常态化检查机制，即供电企业要按照月或者季度为单位来对线损基本信息资料进行系统化的检查，确保线损资料的准确性和完善性；②实现线损分析的实时化，即每月定时召开线损分析会，对上月的线损控制情况和工作中遇到的问题进行集中的分析和讨论，对于新出现的问题，要形成相应的解决方案；③规范相关人员的操作行为，一般来说，诸如用户用电量等基础数据一般是由专人定时进行抄送的，因此，要对抄表人进行严格的管理，切实保证数据的真实性和客观性，避免因为人为的原因造成数据出现偏差。?
2.4 完善报表管理工作机制
线损通常是通过一定的报表形式呈现出来的，如果报表中的数据存在不正确、不准确的情况，势必会造成相关决策出现问题。因此，关于报表管理问题的优化也是精细化管理工作中的重点内容。电力企业要通过建立以配变监测系统、变电站电能量系统、营销MIS系统等为支持信息化线损管理平台，实现报表的自动化生成，并严格控制数据访问者权限，防止一些人私自篡改相关报表信息，保证信息的客观性和真实性。同时，要注意对各种报表中数据信息的分析和掌握，充分挖掘报表中隐藏的深层次信息，借助这些关键信息来对线损情况进行及时的把握和控制，提升线损精细化管理的效果。
3 结语
电网中的线损管理是一项复杂性的工作内容，需要在实际的电网运行过程中加以客观认识和积极优化解决，避免因为线损过大而造成企业经济效益和人民群众利益的受损。在实际的电网运行过程中，要通过对电网中的线损进行精确分析、计算，并采取精细化的管理措施来对线损产生的原因加以分析，据此来制定相关的防范机制，切实降低线损值。当然，由于影响线损的因素比较多，线损精细化管理的措施也就比较灵活，一方面要通过严格的管理来降低管理类因素对线损的影响，另一方面要通过先进技术的开发和应用来借助技术手段对线损加以严格控制，切实保证线损精细化管理工作的真正落实。
参考文献
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魏咏（19810717），黑龙江省黑河市人，大学本科，国网黑龙江省电力有限公司黑河供电公司新闻中心新闻采编，研究方向：线损管理、内线装表接电。 邮编：164300
论文作者:魏咏
论文发表刊物:《科技新时代》2018年8期
论文发表时间:2018/10/19
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