关键词：城市园林工程；绿化植物施工；管理
引言：园林工程施工，整合城市社会、经济、自然复合生态系统，改善了城市生态环境，提升了城市形象，并具有鲜明的地域特征及欣赏性特征。如今，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入生态环境建设阶段，园林绿化逐渐成为热门行业，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势。人们对城市园林工程的需求度在不断增加，但是城市园林工程在设计、施工等过程中存在着一些问题，需要通过加强对其管理才能更好地完成工程目标。
1、城市园林绿化工程的特点
园林绿化工程施工项目属于工程项目分类中的一种。园林绿化工程项目施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。施工项目是园林绿化工程企业的生产对象，因此，它可能是一个园林绿化工程的施工（如一个公园），也可能是其中一个单项工程（如乔木种植工程）或单位工程（如假山工程）的施工。园林绿化工程施工项目具有如下特点：①它是建设项目，即单项工程或单位工程的施工任务。②它以园林施工企业为管理主体。③它的任务范围是由工程承包合同界定的。④它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。⑤园林工程施工管理具有生命性，需要较长的养护时间及一定时期才能达到设计的效果。
2、城市园林施工管理要点
2.1切实做好施工前准备工作
在掌握设计意图的基础上，根据设计图纸对现场进行核对，编制施工进度计划书，认真做好场地平整、测量放线、临时水、电安装及主要苗木材料采购准备等前期工作。所谓“磨刀不误砍柴工”，做好准备工作，往往会加快施工进度。
2.2严格按照设计图纸施工
绿化工程施工就是按设计意图要求艺术性的种植苗木并使其成活，设法使苗木尽早发挥其绿化美化的作用。所以说设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从入手；若不严格按图施工，将会歪曲整个设计理念，影响最终绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是确保绿化工程质量的基本前提。
3、城市园林施工现场管理
园林施工现场管理是企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此，园林施工现场管理水平的高低，直接影响到园林工程的质量和企业的经济效益。
3.1园林施工管理的现状
长期以来，园林施工企业被戏称为城市农民，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映在混乱，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。
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3.2确保园林施工管理水平的技术与措施
当前，园林工程竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价低、工期合理的产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要还是靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构—现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工现场工作主要工作包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。
①施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。②正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。③竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
4、园林施工成本管理
4.1编制园林项目成本
首先按园林工程施工图纸、招标文件、工程合同和预算编制原则，编制工程施工预算，扣除项目部应上交的管理费后，作为项目总成本，然后将总成本指标进行分解，纵向层层包干到底，横向责任到边。从横向上分解到每一个项目部成员，从纵向上分解到各施工班组，把每个项目和施工点的成本都计算出来，分别制表上墙，公布于众，使项目部管理人员和各施工班组长都了解明白，实际施工过程中处处要以工程成本为核心。确定园林工程成本的主要计算依据：施工组织设计和施工方案，实际的细目工程量，现行的工程预算定额和材料价格文件，当地的人工、材料和机械台班价格，降低成本的技术组织措施等。其主要内容包括：预算中的人工费、材料费、机械费、运杂费、施工管理费、冬雨季施工增加费、绿化养护费、计划成本降低额等。
4.2园林项目成本管理体系
成本确定分解后，为保证其实施，建立项目成本管理保证体系，并坚持每月开展一次成本分析，财务部门要经常性的组织有关业务人员不定期的进行检查，对照成本，逐项分析实际执行的情况，找出超出成本的各个方面的薄弱环节和原因，采取相应的降低成本措施。只有制订和采取科学有效的降低成本措施，才能从实际施工中降低工程成本，保证工程成本目标的实现。
4.3成本的控制方法
通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队。对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。以施工图预算控制成本支出，在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。
5、要控制好施工进度管理
在园林绿化施工过程中，施工管理人员应该避免出现工期延误或抢工赶工的现象，尽量减少工期对施工质量的影响。要想达到这一目的，施工管理人员应该在设计和项目进度表上下足工夫，要制定科学的施工计划，要求施工人员严格按照施工计划施工，在施工计划当中应该考虑到天气、气候以及周围环境因素对工期可能造成的不利影响，使施工计划更具科学性。
结束语
城市园林绿化施工管理作为改善城市生活质量、美化市容市貌的一种重要手段，通过充分利用园林绿化植物，以及科学、合理的艺术手段，模拟自然生态系统，构建层次多元、结构复杂、生态多样、功能最优的绿地生态系统。所以，我们应普及绿化科学思想，树立生态园林意识，提高人们对自然美的认识和向往。
参考文献
[1]武巧民.园林施工管理的探讨[J]；科协论坛，2008
[2]刘纯良.也谈城市绿化建设.中国集体经济，2009
[3]赵金荣.浅谈市政园林绿化施工与养护[J]价值工程，2010
论文作者:郭祥明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/14
标签：工程论文; 成本论文; 园林论文; 园林绿化论文; 项目论文; 城市论文; 施工现场论文; 《建筑学研究前沿》2018年第3期论文;