摘要：在新时代发展下，政工管理水平的高低直接影响到企业的发展、党的方针政策的落实，所以需要我们企业将政工工作真正重视起来，在工作开展中不断积累经验，不断学习先进管理模式来完善自己，最终建立一条社会本企业发展的政工管理体系，提高企业综合竞争能力，推动电力企业实现长足发展。本文对政工管理在电力企业中的重要性进行分析。
关键词：政工管理；电力企业；重要性
政工管理工作是企业管理中的重要组成部分，在促进企业健康可持续发展过程中发挥着不可替代的重要性。电力企业在我国经济建设中的作用不可估量，有效解决电力企业的政工管理工作，推动企业蓬勃发展，必须要团结各机构﹑各级人员的力量，增强政工管理工作理念，转变政工管理模式，培养全面高素质的管理人才。
1电力企业中政工管理的重要性
从改革创新与企业服务角度分析，当前电力企业政工管理的重要性可从如下两方面加以概括：
1.1政工管理是企业发展的客观需要
当前时代改革与发展背景下，传统政工管理模式已然阻碍了现代企业管理工作的有效开展，及时革新企业政工管理执行模式，构建全新的企业政工管理体系是当前促进企业发展的环境需求。因此电力企业管理工作开展中应当充分认识到政工管理的重要性，针对政工管理工作不断汲取养分，从国外政工管理中吸收制度改革的精华，从而更好地促进电力企业政工管理的规范化与科学化，在不断深化改革过程中调整政工管理结构，切实提升电力企业政工管理的实施水平。
1.2政工工作的有效开展是电力企业发展的必然选择
只有不断坚持党的领导，才能实现企业的发展，所以不断强化电力企业政工管理工作是企业发展的首要条件。同时，也只有不断加强政工管理工作，才能不断解放工作人员的思想，才能在工作中坚持、落实好科学发展观，才能真正调动起工作人员工作的积极性、因此说政工工作有效开展是电力企业发展的必然选择。
2现阶段电力企业政工管理存在的主要问题
2.1管理体系方面
对于电力企业而言，政工管理涉及诸多环节之间的相互渗透，从全局协调角度研究政工管理的系统结构才能更好地促进政工主体、政工文化及政工架构之间的和谐有序发展。然而，从当前电力企业政工管理的体系研究，政工管理体系的局限性不仅表现在具体工作事务的安排方面，在政工管理执行机制方面也显得较为混乱。
2.2管理模式落后
经济全球化的发展使得企业的组织结构发生的重大的变化，然而，大多数企业管理人员对政工管理工作建设没有给以足够的重视，不少电力企业仍然保留传统的政工管理模式。受到原本管理模式落后性的影响，电力企业的政工管理工作普遍效率低下，严重妨碍了企业的健康发展。与此同时，由于传统政工管理模式不能顺应时代的发展，不能满足新形势和新格局的要求，电力企业的生存发展也受到了严重的威胁。落后的政工管理模式严重影响了员工的工作积极性和创造力，不利于电力企业文化的建设和推广，降低了电力企业的生产经营效率。为改进企业的竞争实力，必须结合政工建设的科学标准和要求，切实加强电力企业政工管理工作的新型化、规范化建设，努力适应新时代的要求。
2.3管理人员素质较低
电力企业政工管理能体现其综合系统的体系水平，所以选拔政工管理人员的要求必须高，必须有较高的知识水平、先进的科学理念、良好的综合素质与拔尖的管理经验，也只有这样的人才能更好的把政工管理人员的工作做好，更好地发展电力企业。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然后，目前的电力企业的政工管理人员水平参差不齐，不少员工的思维模式传统老套，不容易接受创新先进的管理模式，从而导致电力企业灵活运转。
3如何强化电力企业政工管理
3.1增强管理理念
新时代背景下，电力企业要获得长远发展，必须不断追求新的具有时代精神的政工管理理念，努力寻求科学合理的管理办法，逐步增强政工管理理念。电力企业要重视政工管理工作，认清政工管理工作存在的弊端，逐步创新政工管理思路和理念，推动电力企业的长久发展。电力企业要结合自身的工作目标，协调各单位各部门机构共同合作，建立健全政工管理体系，引进先进的管理方法和管理理念。在此过程中，电力企业要着力增强“以人为本”的政工管理理念，正确认识并发挥员工在企业健康可持续发展过程中发挥的重要作用，努力协调各级人员共同致力于企业文化建设。在此基础上，可有效提升员工的参与感和责任感，进而提升工作积极性，培养出良好和谐的企业文化氛围。
3.2革新电力企业政工管理基本模式
政工管理岗位工作人员发挥着下级职工与上级领导的沟通和连接作用，因此在日常工作中既需要从员工的实际需求出发，对下级员工做好思想沟通工作，同时也需要将员工的思想及时反映到企业领导层当中，因此政工管理人员首先应当具备与时俱进的思想意识，在企业组织结构改革过程中针对行业形势来积极寻找政工管理的优化方案，突出政工管理模式构建的合理性与科学性。除此之外，必要的业务及技能培训工作也不可缺少，这是促进政工工作管理模式革新的重要途径。人员自身而言也应积极更新管理理念，切实提升政工管理工作的实践效果。
3.3政工管理形式要多元
企业的政工管理工作者是企业领导和基层员工之间的纽带，做好两者间的协调和建议工作，对企业整体和谐氛围构建也是大有裨益的。电力企业的政工工作人员将基层员工的想法和意愿及时地告知给领导，领导才能有针对性地进行一些措施的实施，准确有效率地调整企业的一些制度和规范，促进电力企业的发展。另一种管理的形式就是时刻关注职工的思想动态变化，抓住员工的心态特征，多和员工进行面对面的交流和谈话，不能仅仅依靠不定期的大会，这种方式的针对性和实时性效果十分一般，基本不会有什么大的改变，不会洞察到员工内心最真实的想法，相应的也不能将企业想要传达精神的深邃意义落实在职工群体中。只有真切的了解到职工的需求，才能合理的做出改良行为。再有就是必须提高政工人员的专业素质，例如面对信访工作，不能只靠等靠来解决问题。一定要深挖不稳定因素的根源，及时发布和传递信访隐患信息，让各专业管理部门提前下手，做到防患于未然。
3.4提高政工管理队伍的素质
第一，作为管理人员应该对整个管理制度有着充分的了解，要根据具体专业政工人员的情况做出科学合适的业务培训与业务考核，并且建立一个保证审核公平公正的机制。第二，要使管理人员明确自己身上背负的责任，渗透到各个部门和小组之中，做好普通员工的模范与带头的作用，尽可能去聘请或是培养适合企业的政工职位的全面性人才，这样才能使其运用其掌握的专业知识，与企业员工实际情况相结合，科学有效的把思想工作做好。第三，如今不论是经济水平还是知识水平都有了很大的提高，知识更新换代速度加快，所以，政工管理人员应该善于学习吸收新知识，转变旧式的思想观念，紧跟时代的潮流，贯彻落实电力企业的可持续发展观念。
结束语：
随着电力企业的改革，政工管理对于电力企业发展的情况起着关键作用，而目前电力企业中的党政工作仍然是存在的一定的不足之处的，在今后的发展中，党政工作人员一定要根据实际情况进行优化与改革。
参考文献：
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[3]王勇.电力企业政工队伍自身建设的策略探析[J].东方企业文化，2015（7）：175.
论文作者:杨玲
论文发表刊物:《电力设备》2018年第32期
论文发表时间:2019/5/17
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