摘要：新时期，我国城市化进程不断加快，建筑行业迎来了自身的发展机遇。但是当前建筑行业的工程施工过程往往较为繁琐、复杂，要想真正保证建筑工程质量满足要求。同时，土木工程施工中的施工管理工作也需要将施工中的每一个要素进行结合、协调，找出其中的规划方案。此外，土木工程管理人员在工作中还应对其中的问题加以分析，真正将风险防范管理方案落到实处，最终找出问题的解决方案，避免施工的过程中存在的隐患。
关键词：土木工程；施工管理；问题及对策
引言
现代化的生活之中，土木工程已经成为人们生活的一项必不可少的内容，要对土木工程施工进行有力的管理，使其具有一定的规范性，从而促进国家土木工程得到有效的发展。只有不断完善土木工程的管理手段，才能够保障土木工程可持续发展的战略目标的实现，才能够更好地推动国家社会主义经济建设的进一步发展，最终实现我们国家综合实力的不断增强。
1.建筑土木工程施工管理中存在的问题分析
1.1施工管理体制存在问题
管理体制是管理工作当中的基础，对于施工管理水平直接有着根本的影响。而在土木工程的施工管理当中，很多企业在管理体制上就存在着缺陷，且很多管理者对于这一点并没有清醒的认识，从管理的领导层到下面的小管理者都缺乏对管理意识的充分认识，管理观念过于老旧，更新换代太慢，在管理体制上缺少完善机制，这就使得各个企业在实施施工管理过程中出现了很多问题。比如各成一家或是鱼龙混杂，容易影响整个施工的进行，进而影响承包企业的自身发展。另外，在管理体制建设上是需要根据自身企业和施工情况来确定的，很多管理者为图省事直接照搬其他的管理模式，肯定不能符合自身施工情况，从而严重影响土木施工的进行。
1.2施工安全管理意识薄
弱伴随着建筑行业的不断发展，建筑企业的数量逐步增多。很多企业面对市场激烈的竞争形势，为了追求短期的经济利益，在具体施工过程中会忽视管理工作，为工程施工埋下很多的安全隐患。在土木工程施工过程中，很多施工人员缺少必要的安全意识，并没有严格根据相关规定配到安全防护用品，直接威胁到自身的安全。此外，土木工程施工过程中，由于防护设施配比不健全，对施工人员人身安全带来很大危害。总之，土木工程施工的安全影响因素很多，通常和施工人员有着密切的关系。
1.3施工人员素质低
在土木工程施工管理工作中施工人员素质问题也是一个比较常见的问题，因为土木工程施工企业的施工人员多是农民，他们的综合素质比较低，专业技能水平不达标，很多施工人员并没有必备的专业知识和技能，然而施工企业缺少对施工人员的专业培训，导致土木工程施工质量不达标，严重损坏到施工企业的利益。所以，施工企业要加强对施工人员的管理，积极组织施工人员进行专业技能培训，从而确保土木工程施工效率和施工质量。
2土木工程施工管理问题解决措施
2.1完善安全管理体制，加大安全管理力度
安全是土木工程项目的基石，无论多浩大的工程无法保证安全也俨然是一座空中楼阁。建筑设计方案的顺利执行需要有良好的安全管理作为支撑，因此，完善安全管理体制，加大安全管理力度是必不可少的。首先，加强对土木工程施工方案可行性审查，保证施工方案，施工材料和施工设备的可靠性创造良好的施工条件。其次，要加强对施工人员的安全意识和专业素质的培养，具备良好的专业技能和安全意识的团队可以促进管理工作的高效进行。最后，在土木工程项目管理中需要全面监管，不仅要把控大方向，还要重视项目施工细节，杜绝违规操作，防患未然。企业的收入支出与施工人员的安全保障和施工现场的安全管理是直接挂钩的，处理不当会导致严重的后果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，项目工程目标控制的保障就需要有管理人员的强力监督和施工人员的自觉性，坚持规范作业，坚持安全至上。
2.2保障施工技术与操作，控制施工进度
严格的施工技术控制是保障施工质量和施工效率的重要手段。土木工程建设的实现需要有达到标准的技术团队长期的劳作，如果施工技术不达标不仅会使影响项目施工的进度控制，甚至还会使成本控制难以执行。如若施工技术团队能配合良好，工作负责，使整个建筑施工流程严谨，技术水平较高，这样才能保证建筑工程的目标控制和设计方案能有效的落实。建设工程的目标控制与施工技术水平也有密不可分的联系，因此施工方需要根据施工现场的情况来进行施工的进度控制。
2.3加强施工成本全面管理，调动人员积极性
土木工程施工管理工作的整个过程都要与工程成本相结合，通过有效的工程管理，从而进一步降低建筑施工的成本。土木工程现场施工成本管理工作有以下几个方面：第一，现场施工成本。对于土木工程施工人员来说，对现场成本尤为重要，是保证施工作业有效和安全的基础。第二，机械设施成本。土木工程施工管理人员应在各个施工环节进行协调时，计算出机械设备具体的使用周期，进而缩短机械设备的使用周期，节省成本，获得经济效益最大化。第三，建筑材料成本。土木工程施工管理人员应对材料的质量进行检查，不能仅仅选择价格低的材料，而需要在控制成本的同时，保障建筑施工质量，让业主安全、放心。第四，劳动成本。作为土木工程施工人员，需要进一步控制劳动力的成本，并有效地利用劳动力，使劳动生产率得到提高。第五，文化成本。施工单位受企业文化影响，优秀的企业文化可以调动现场施工人员的积极性，减少问题出现的频率，进而在一定程度上节约工程的施工成本。
2.4加强施工质量管理，保证土木工程的施工质量
施工质量是土木工程施工的关键，在施工管理中，管理人员需要解决管理制度和管理水平的问题，不断提升施工质量管理，落实各项责任，保证各项工作都能够落实到部门和个人。在土木工程施工过程中，管理人员应该对现场所应用的施工技术进行严格管理，包括技术人员和施工材料等，及时发现在施工现场出现的各种问题，避免施工现场问题对施工质量产生影响。同时，在施工交底的时候必须有针对性的，并且符合施工现场实际情况，这样的技术交底才能够满足施工人员的需求，才能够真正给一线施工人员技术支持，让施工人员施工到位，完成各个施工技术，才能够保证土木工程的施工质量。
2.5提高对工程质量审查，完善质量验收工作
严格按照国家和地方工程质量验收标准规定的质量验收责任、程序和方法进行验收。建筑企业要严格执行三项检验制度，严格执行验收签字程序。验收不合格的，应当及时整改，不经整改验收的，不得进入下一工序的施工。施工人员应持有证书，加强岗位前的专业培训，提高施工经理和施工人员的专业技术水平。施工人员还应当按照有关规定，认真开展分支工程、边站和批次、子工程和分工程的检验，并在进入和使用材料和结构配件的过程中，通过外观检验，批量检验，认证、控制和证人抽样、证人检验等监督活动，以及良好的材料、施工附件的验收、使用。
3.结语
综上所述，土木工程建设是一项非常复杂的工程，工程施工现场的管理工作是一项很繁琐的工作。建设企业要通过合理措施提升建筑工程施工质量和安全管理水平，完善安全管理体制，加大安全管理力度，保障施工技术与操作，加强施工成本全面管理，提高对工程质量审查，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献
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论文作者:胡俊,朱新迪,包俊伟,林美涛,王张强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
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