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摘要：本文将对项目管理法和它的目标、对象、特点进行分析，并在此基础上探讨项目管理法子在建筑工程管理中的实践效果。
关键词：项目管理法；建筑工程；管理
当前项目管理法在建筑工程管理中应用较为广泛，建筑工程的施工质量、成本控制、施工效率与项目管理质量息息相关。而建筑工程项目的社会效益和经济效益很大程度上取决于建筑工程的管理水平。所以，施工单位在开展建筑项目施工的过程中，应当结合工程实际情况对项目管理法进行合理利用，为工程的质量和进度提供保障。
一、建筑工程管理中项目管理法概述
（一）项目管理法的含义
高收益、高效率是项目管理法的主要目标，它以项目经理负责制为基础，从项目的内在逻辑规律出发，有效实施控制、协调、组织、计划，进而合理配置和优化组合生产要素，使建筑工程过程均衡进行，并通过对现代化管理手段的运用促进企业项目目标的实现。
（二）项目管理法的目标、对象、特点
项目管理法追求的是施工企业能够在相应预算和工程期限内完成项目建设，并使项目质量符合设计要求。在这个过程中，施工人员应当全面地控制、组织、协调、计划施工过程。因为建筑项目施工受到项目管理法的调整，并且具有一次性、不可逆性的特点，工程项目的管理应当采用科学有效的施工理论、方法、和系统的施工观念。施工人员开展项目施工时，应当在严格执行预定施工工序的条件下，实现每一个施工步骤的全面高效完成。因为高收益、高质量、高效率是建筑工程项目和项目管理法的共同目标，所以项目管理法的内容——对项目合同进行有效管理、科学地进行信息化管理、对部门关系进行有效协调、对施工的质量费用日期进行控制也据此确定。保证工程质量的前提下实现工程成本的有效降低是建筑工程项目的高效益的主要要求，本质上就是最大化利用建筑材料，减少浪费。要想避免机械设备出现经常性的故障，就应当合理分配劳动力有效利用人力资源。与此同时，还应当保障技术和资金的合理利用，加快施工进度。因建筑项目工程具有复杂性和系统性的特点，应当科学系统的管理项目施工。
二、项目管理法在建筑工程管理中的实践
（一）明确建筑工程的项目负责人职责
项目管理法在建筑项目中的具体实施人就是项目负责人。现在项目经理制已经被广泛的应用于建筑企业中，也就是说建筑项目的第一负责人就是项目经理。一个合格的项目经理不仅要具备丰富的管理经验，还应知晓并能灵活运用建筑相关的法律，并对建筑项目实施过程中的各种技术问题了然于心。项目经理肩负建筑项目团队带头人的职责，并且是整个团队的缩影。项目管理团队要具备就处理各种技术问题的能力、丰富的施工管理经验、较强的领导能力。建设项目团队为项目经理为核心，整个建筑施工项目舵盘的掌控者是项目经理。因此，项目经理应当对管理知识进行深入的学习，并对建筑施工管理经验进行不断总结，在此基础上提升自身的能力进而满足不断提升的行业要求[1]。
（二）建设管理项目运行机构
从项目管理法的基本含义中可以看出，项目工程整体工作的开展有赖于科学完善的项目运行机构的建立。组织调整、组织运行、设计与组织系统时建筑项目管理的主要部分。通过对项目法进行分析可知，通过前期的筹划和团队设计，建设一个具体管理建筑项目施工的组织机构是设计与建立组织体统的主要要求。组织目标通过规章制度的制定、分工的明确、责任的划分、信息管理系统的建立、信息的流动来实现。组织系统建立后，各个部门和岗位在严格遵守组织要求的基础上对行为进行组织的过程就是组织运行。在组织运行过程中，通过和组织目标进行对比来检验组织系统的相关环节就是组织调整。与此同时，对那些和组织发展、运行不相适应的方面进行改进和完善。调整、行为、运行、联系、设计等组织职能是项目管理法调整的主要内容。项目部的核心是管理结构，建筑施工项目的管理效果与此息息相关，项目公司的整体收益也会受其影响。一级核算两级管理是好的项目施工组织采用的主要基础运行模式。项目部在工程进度和质量方面对上属单位和业务直接负责。主管质量安全副经理、主管生产副经理、总会计师、总工程师、项目经理是项目经理部的决策层的主要构成人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆综合办公室、财务部、安全监察部、质量管理部、机电物资部、施工管理部、经营核算部、工程技术部是管理层以职能为依据划分的八个部门[2]。
（三）项目施工过程控制
对于建筑项目施工过程控制，项目管理法在多个方面都有所涉及。进度控制、质量控制、投资控制是建筑工程管理中过程控制的组成部分。具体分为：第一，投资控制。企业应当在建筑工程施工的过程中有效利用自身的优势，促进效益的提升并将利润最大化。此外，为了实现对资金分配、资金筹措、资金需求投入量等方面的运作进行有效地协调，施工企业要结合工程和企业的实际情况安排专人进行。项目部的有关部门为了达到对工程中资金科学控制应当深入了解工程单价和总价构成。同时应当明确一点简单的循环和周转并不存在于建筑工程施工的资金运动中，实际当中的资金流动往往更加复杂。建筑施工中，资金的价值形态发生了变化，由货币形态代替了成品资金的形态。利润在流动资金形态的转变中发生了分离，工程的生产力被强化，收获收益持续于工程运行的全过程。第二，质量控制。为了保证工程产品的质量符合标准和设计要求而采取的工作质量控制措施的过程就是质量控制。而施工工序中的每个因素和各个环节又反映出工作质量。可见，施工工序的质量决定工程质量。第三，进度控制。进度的控制依据合理周密的进度计划进行。应当对进度计划进行制定，并据此组织施工，只有这样才能保障建筑工程项目有计划地开展。个人、组织为了保证目标的实现而对相关行动方案进行制定的过程就是计划。在建筑工程建设的过程中通过比较实际进度和进度计划，对找出的偏离进行纠正的过程就是控制。工程人员开展建筑工程管理工作的过程中应当将质量控制和进度控制进行多角度、全方面地对比，对效比最大值进行确定，对两者进行优化[3]。
（四）制定完善的安全保障措施
据统计资料显示，除了矿下工作，建筑施工项目中安全事故的发生概率最高。工程重要的基本问题之一就是安全问题。所以在建筑工程施工中为了保障施工安全，应当对先关方案和措施进行建立健全。相关管理法规定，建筑项目安全控制活动应当严格执行“安全第一，预防为主”的原则，项目经理应当从施工实际情况和特点出发，对安全技术措施和安全施工组织计划进行科学制定。并组织相关人员及时监管和排查项目施工中存在的不安全因素，对施工现场未得到有效控制的不安全因素应当及时排除。相关管理人员还应当/对施工人员定期开展安全生产教育，施工人员必须经过相应的培训后才可以上岗，安全教育培训和岗前培训不合格的人员不得参与项目施工。要使施工安全得到有效的保障，还可将安全责任进行科学的划分，要求整体安全由承包人负责，分包人在承包人的管理下对其负责，使得每个人身上的责任都能得到明确。此外，建筑项目施工中，工程人员应当加强对防火防爆的重视，要在施工过程中使用落实对安全的理念。
（五）建立完善的管理制度
完善的项目管理制度时建筑工程管理活动稳定进行的前提和基础，所以，管理人员应当从政府颁布的相关法律和施工的实际情况出发，对项目管理制度进行科学的制定，进而为管理活动的有序进行提供保障，管理者以此为依据开展管理活动。管理人员在对项目管理制度进行制定之前，应当详细调查实际情况，并在制定晚上后邀请专家论证制定的管理制度，使得管理者能够有效利用这些管理制度进行管理活动。管理人员还应当对奖惩制度进行建立健全，使得工作人员的积极性能够得到充分调动，让工作人员怀着饱满的热情投入到工作当中，同时对那些不规范的行为奖惩制度也应当制定出相应的惩处措施，形成为不规范行为的有效遏制。近年来文明施工在建筑行业逐渐发展起来，它具有促进件数施工水平提升和扩大建筑企业竞争优势的作用，进而为企业的快速发展提供动力。施工单位能够通过文明施工降低成本投入，使施工原材料的消耗量大幅降低，进而促进了施工单位经济效益的提升。通过文明施工工程人员能够获得良好的工作氛围，这样工作人员的工作积极性就会得到激发，最终提升了工程施工效率[4]。
结语：
本文将建筑工程管理中的项目管理法进行了简单的分析，并据此研究了项目管理法在见着工程管理中的实践效果。但本文还存在一定的局限，希望相关行业人员能够加强对项目管理法应用的重视，提升建筑项目施工管理水平。
参考文献：
[1]倪斌.解析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].科技资讯，2014，（09）：77.
[2]周云蛟.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].门窗，2014，（08）：270.
[3]侯文奎，吕斌.项目管理法在建筑工程管理中的应用探索[J].科技创新与应用，2012，（07）：164.
[4]赵亮.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中外企业家，2013，（23）：165.
论文作者:沈向荣
论文发表刊物:《基层建设》2015年17期
论文发表时间:2015/11/30
标签：项目论文; 建筑论文; 管理法论文; 组织论文; 工程论文; 工程管理论文; 项目经理论文; 《基层建设》2015年17期论文;