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摘要：在土木工程施工项目中，质量管理属于项目管理的重点内容，对于工程品质有着巨大的影响。为提升工程品质，在实际的工程项目管理中要加强对质量管理工作的重视，并针对影响工程质量的管理因素，确定科学的控制方案。确保工程廣量，并据此提出改善质量管理的建议。
关键词：土木工程；施工；管理；对策
1导言
项目管理一直以来都是建筑行业土木工程工作开展过程中较为主要和关键性的教学环节。只有建筑行业负责项目管理预算的相关技术工作人员真正认识到项目管理工作在提升建筑施工项目整体社会经济效益以及在加速施工效率和提升施工质量方面发挥的重要作用，才能树立更加正确的工作认知观念。只有在正确管理理念的指导下，相关技术人员才能采取科学有效的管理手段，最终实现建筑行业整体发展水平的显著提升。
2土木工程施工项目管理中存在的问题
2.1土木工程施工项目有一些管理难度，该项工程的施工的过程中经常会遇到难度比较大、施工时间比较短、情况比较复杂的工程。尽管施工的难度系数比较高，但是对质量的保障不能有一丝一毫的懈怠，不但要保障工程的外观符合设计的标准，在功能建设上更是提出了更高标准的要求。结合我国目前的施工水平来说，还达不到能够与之相符合的施工技术，加之现在的施工企业在施工的过程中有些粗放，对管理理念没有充分的认识，导致了施工时间不但长并且成本高，甚至还会发生一系列的安全事故，这些都会对最后的工程质量造成一定影响，在无形当中又增加了施工的难度。
2.2土木工程施工过程的可变因素非常多，在工程进行施工时，工程的进程会有较多的因素对其产生影响，为该工程项目增加了施工的难度。例如：在该项目进行施工的过程中，有时会遇到场地为斜坡的状态，施工区域的地质情况非常复杂，而且在施工中会涉及到很多不同的工程项目，如果在设计方案中没有详细的施工方案，那么施工的过程会遇到非常多的阻碍，甚至会导致工程被迫停止，重新策划施工方案。在项目进行施工前，首要工作便是对施工周围的地质情况、环境情况等进行细致考察，再依据所在区域的地质结构设计可实施性强的施工方案，使该项工程的施工可以有序完成。
2.3项目管理意识薄弱，在我国众多的企业当中，都会将设施基础建设项目的承揽视为重要的目标，对前期相关的准备工作非常重视。这一现象导致了施工企业在真正的施工过程中，对工程项目管理工作没有充分的重视，使该项工程在进行的过程中经常会出现内部管理混乱的现象，项目工程的质量很难得到有效的保障，最终导致企业的效益产生滑坡的现象。工程中各部门的管理人员出现管理意识薄弱的原因有很多，有些是工作人员自己的问题，但绝大部分原因是由于责任分工模糊导致的。如果在施工的过程中，出现了安全事故问题等，经常会找不到对该项问题直接进行负责的负责人，每个工作人员的管理意识都不强，所以很难保障好工程的施工安全。
3土木工程施工项目质量影响因素分析
3.1施工材料方面的影响
从土木工程项目施工质量的影响因素方面进行分析，其施工材料方面的干扰和影响同样也是必不可少的一个突出问题，尤其是随着当前土木工程项目对于施工质量要求的不断提升，相应的施工材料方面需求也正在不断加强，如果随意选择和应用施工材料的话，很可能会导致其施工质量受损。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，从当前我国施工材料市场的发展中来看，随着相应施工材料种类的不断增加，以及施工材料售卖方的增加，其中必然也会导致其充斥着较多的劣质产品，这些劣质产品的存在也就很可能会导致其在施工过程中表现出一定的质量问题，施工效果不佳。
3.2施工现场方面的影响
对于土木工程项目施工质量问题的产生来看，其在施工现场方面同样也存在着较多的影响因素和问题，并且该方面的表现同样也是比较复杂的，土木工程项目自身规模的提升，更是会导致其相应的施工现场环境方面出现较多的隐患问题，对于最终施工质量产生较大影响。结合这种施工现场存在的影响因素来看，其主要表现在施工现场内以及外界环境两个方面，施工现场内部的影响主要就是指其在施工材料的堆放以及施工技术的操作落实中存在着一些不合理之处，进而带来较为直接的施工质量问题;而对于施工现场外界环境因素的干扰和影响来看，其则主要就是指一些天气变化或者是不可抗力的产生而对于土木工程项目施工质量产生较大干扰。
3.3施工管理方面的影响
对于土木工程项目施工过程中质量问题的产生和遗漏来看，其必然也会和管理不全面和不严格存在较为直接的联系，这种施工管理方面的影响在当前同样也存在着较为突出的表现。从现阶段土木工程项目施工管理的执行中来看，其虽然可供选择和应用的管理手段越来越先进，但是其落实效果却并不是特别理想，依然存在着较多的不恰当之处。这种施工管理方面的问题主要表现在施工质量管理制度不完善以及施工质量管理人员能力不佳，施工质量管理制度的不完善也就很可能导致一些施工对象得不到有效监管，最终形成质量缺陷问题，而施工质量管理人员自身的能力和素质不佳，则会导致其相应的管理任务落实不理想，最终同样也会形成一定的干扰和影响。
4提升土木工程项目管理质量的有效措施
4.1调整施工工作的开展进度
合理调整和控制建筑项目施工工作开展的进度，也是能够帮助建筑企业相关工作人员改善项目管理工作发展现状较为有效的途径和方式之一。一方面，建筑企业内部负责项目管理工作的相关技术人员要结合建筑施工项目的实际施工方案制定更加严密且合理的施工工程进度规划表格。规划表格的制定能够帮助相关技术施工人员站在宏观的观察角度，全面、科学的规划整个施工工程的进展速度，为合理控制施工工作的开展进度提供坚实的发展基础。在另一方面，负责项目管理的相关技术工作人员要全面提升自身对施工规划进度表格的监管力度，防止施工人员在具体施工工作开展的过程当中随意改变工程施工规划的进度设置结点，将施工建设工作开展的各个工作环节严格以进度规划表格的设定内容作为依照标准。只有使整个建筑施工规划表格的实施有章可依，才能在保证建筑施工项目管理工作规范性实施的同时，全面改善和提升项目管理工作开展的质量和效率。
4.2强化施工现场材料管理
在建筑工程施工的过程中，工程的施工材料直接影响着工程的施工质量与施工成本，因此在工程施工现场一定要加强对于施工材料的管理与控制，最大程度上确保工程的施工质量，降低工程的施工成本。在建筑工程施工的过程中，材料费用是工程施工成本中最大的一部分，因此在施工过程中做好工程材料的管控能够有效的控制工程的施工成本与施工质量。在建筑工程现场施工管理的过程中，一定要做好全面的材料管理与控制，具体应当从以下角度进行:首先应当做好材料的采购管理，在进行材料的选择与购买之前一定要充分的了解市场上的材料价格，进行综合对比考虑，在考虑建筑材料的质量以后才能够进行材料种类的确定，最大程度上确保材料的质量与价格得到有效的而控制。其次在工程施工的过程中，现场管理人员应当做好材料的现场管理，科学的进行材料的存储与使用，在进行材料的使用时应当用多少取多少，尽量避免材料的浪费。
结束语
建筑施工管理的目的就是在合同所要求的工程质量得到保障以及项目要求得到满足的基础上，将施工工程进行最优化的处理，尽量使能源消耗以及投入降低，以达到效益的最大化。使建筑工程的施工技术管理得到优化，对建筑资源的配置优化十分有利，来确保最优使用资源。因此，将建筑施工技术进行科学、系统以及有效的管理，是企业在市场中生存以及发展的关键环节，具备非常关键的战略意义，我们需要将其不遗余力的完善。
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论文作者:王剑平
论文发表刊物:《防护工程》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/30
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