浙江杭州 310000
摘要：经济在发展，时代在进步，建筑行业也随之繁荣昌盛，随处可见高楼林立。施工单位要想高效、安全地建造出一栋栋高楼，拥有一支专业的施工团队是至关重要的，而管理水平和施工质量是衡量一个专业的施工团队的最好标准，因此，施工方必须加大施工管理力度，切实提高工作效率。在具体施工过程中，这两点是最难把控的，由于建筑工程庞大，需要参与的人员众多，所以给管理工作带来了一定的难度，使得复杂的工程工序难以保证质量，其中任何一个环节出现问题都会影响到整个施工进度，甚至给施工单位带来严重的经济损失，甚至一些施工单位为了谋求不正当的高额利润，施工质量监管工作十分松懈，因此，笔者结合多年施工经验，针对如何快速提高房建工程管理水平和施工质量提出了几点切实可行的应对措施，旨在为业界人士提供借鉴参考。
关键词：房建工程；管理水平；施工质量
前言：
现阶段，对于较大规模的房建工程，各施工单位都跃跃欲试，从本质上来说，房建项目质量直接关系到广大业主的生命财产安全，因此，当前工作重心应转移到房建施工管理控制上。在具体实践过程中，房屋施工管理既要关注新施工技术的引入，又要着眼于房建施工安全。房建工程管理具有综合性，在工程管理的基础上，开展全过程的房建施工，进而不断提高房建管理水平，切实提升整个房建施工质量。
1.房建工程施工管理现状
1.1施工管理制度不够健全
施工期间，只有拥有健全的管理体系，才能使施工人员和管理人员严格按照相关规定执行，不仅方便管理，而且各个程序的管理和执行都有据可依，有章可循，然而，当前我国尚未确立健全的施工管理体制，也没有将具体任务落实到个人，所以，在建筑施工过程中，没有得到相关领导的重视和关注，在施工期间存在诸多问题和不足。
1.2参与建设的人员综合素质较低
参与建设的工作人员主要分为施工人员和管理人员，管理人员不具备专业的管理能力，而且工作能力低下，专业技能水平相对较差，在具体房建施工过程中，管理人员的每一个决策和行动都会影响到整个施工进度和质量。其中房建工作管理人员和施工人员专业水平低，素质不高，尤其是他们安全生产意识不强，很可能会为建筑施工埋下巨大的安全隐患。
1.3原材料质量不达标
施工期间，良好的建筑材料是确保建筑工程质量的根本，然而在建设过程中，很多公司为了谋取高额利润，往往在材料采购上，以次充好，偷工减料，严重影响了房建工程的施工进度和建设质量，为广大业主的居住埋下了巨大的安全隐患，此外，在施工期间，选择质量相对不高的防水材料，使得业主在使用一段时间后，出现墙面漏水的问题。如果施工期间，选择质量较差的涂料，墙面还会出现脱皮和严重的纹裂等，严重影响了居民的生活质量。
1.4不确定因素带来相关影响
房建工程施工期间，常常受到诸多因素干扰，比如地址条件、气候等因素。一旦气候发生了较大的变化，不可避免低会影响到施工质量，所以，建筑施工人员需要结合建筑所处的地理位置和环境合理设计施工方案，同时，还需要充分考虑一些不可控因素和突发情况，有效预防和避免施工过程中出现的各种问题。
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1.5没有严格按照相应的规范去执行
在房建施工期间，如果没有健全的管理制度，施工过程中难免会出现一些不合理的问题和现象，相关建筑人员不能认真履行自己的责任和义务，不能严格按照相关规定去执行，进而引发施工过程中出现各种问题。甚至一些施工单位为了赶施工进度，使得施工时间分配不够科学合理，进而引发工程质量问题，同时，施工人员得不到很好地休息，一直处于高强度的作业，身体疲惫不堪，进而不能有效保障他们的人身安全。
2.提高建筑质量和工程管理水平的有效应对措施
2.1健全现有的房建管理机制
现阶段，切实保证房建质量是不断强化房建管理的重要举措，同时需要结合具体实际情况来不断完善各项管理制度。必须在全方位的监管基础上开展当前的房建管理工作，不断完善和补充当前管理机制的不足和问题。在具体实施过程中，房建所有相关部门需要共同努力不断完善相关管理机制，从而更好地保障各项管理机制地有序进行，同时更好地融入到房屋建筑中。同时各个部门要全力配合，有效沟通，这样才能提高房建质量。房建工程管理必须要贯穿到整个房建施工过程中，采取可行性的管理措施，从而确保房建质量。房建企业必须高度重视和关注新技术的引用，在此基础上，更好地优化施工流程。
2.2对于建筑材料采购要加大监管力度
全面管理和监督建筑原材料，从材料采购、运输到使用。在信息时代，企业还需要建立完善的动态监管机制。充分利用各种有效措施，有效排查和监管建筑材料，从而不断提升房屋施工质量。房建企业当务之急尽可能地保证房屋建设质量，同时时刻关注行业前沿信息，不断引入新型建材，这样才能从根本上保证房建施工顺利进行。当前，市场建筑材料种类不断推陈出新，新型建筑材料如雨后春笋一般不断涌现。相对于传统建筑材料，大部分新型建筑材料具有更好的安全性和环保性。
2.3切实提供相关人员的综合素养
迄今为止，绝大多数房建企业领导都已经深刻意识到房建管理在整个项目施工中的重要作用，因此，也在不断探索和挖掘一些特定项目的房建管理措施，但是不应忽略，目前仍有小数房建企业没有意识到房建管理水平的重要性，追根溯源，主要是因为房建企业不够重视相关人员的综合素质，没有提供相应的技术培训和知道。此外，房建施工过程中，需要众多部门共同参与完成，一旦各部门配合不够紧密，沟通不畅，势必会影响到施工质量和企业的整体收益。
所以，在具体实施过程中，房建企业必须采取科学合理的应对措施，来不断完善和优化现有的培训机制，同时不断引入新的施工技术，将其具体操作和原理讲授给相应的操作人员和管理人员。对于施工技术人员来说，他们如果能从根本上认识到新技术的重要性，他们会更快地接受它。在各部门的共同努力和配合下，必须不断提升整体施工质量，同时有效避免和预防各种安全隐患和施工漏洞的发生。
2.4优化工程进度管理
如今，各个房建项目开展过程中，普遍存在实际施工进度与合同约定期间不同步的问题。因此，在工程进度管理期间，总体进度计划应与详细的进度计划相结合，及时纠正偏差，及时投入更多人力资源，加快项目进度。此外，有关部门要深入了解施工单位的困难和需要，在合理、合法的范围内给予最大的支持。从技术管理和人性化管理两个方面，从多个角度控制施工进度，实现工程进度目标。
结束语：
综上文所述，住房建设基本上是一次性建设。如果工程中的问题没有及时发现并在工程竣工后没能及时纠正，将会造成更大的安全风险。所以，在施工过程中，施工人员必须注重质量问题，有效预防安全隐患的出现。同时，管理者要做好监理工作，确保施工的每一个细节都严格按照施工安全指标进行。同时，要提高全体施工技术人员的素质和专业能力，定期进行培训指导，严格按照相应的施工标准执行，这样才能保证住房建设工程质量，满足房建质量要求。
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论文作者:范金渔
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/24
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