摘要：随着经济的不断发展，人们的消费观念发生着改变，产品在满足其基本功能需要的同时，也要满足其质量需求。这就要求企业严格控制产品质量，实行全面质量管理。本文主要探讨了全面质量管理在新能源电池行业的应用。
关键词：全面 ；质量管理；新能源电池；应用研究
近些年来，随着我国社会经济的蓬勃发展和人们环保节能意识的不断加强，我国新能源电池技术的应用范围也在不断扩大，尤其是锂离子电池。现代工业的不断发展和能源需求的不断增加，锂离子电池技术的发展为缓解能源压力提供了有效的借鉴。国家通过对推广锂离子电池技术进行政策引导，既有利于降低我国能源建设的投入成本，解决我国的能源浪费问题，又能够提升我国的生态环境质量，同时提升能源产业的经济效益和社会效益。
1.全面质量管理定义
全面质量管理，即Total Quality Management（简称TQM），菲根堡姆对TQM的定义为：“为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量，维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。”在GB/T6583-1994idtISO8402：1994<质量管理和质量保证术语>中明确写道：全面质量管理（TQM）是“一个组织以质量为中心，以全面参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会收益而达到长期成功的管理途径。”
2.全面质量管理的内容
全面质量管理过程的全面性，决定了全面质量管理的内容应当包括设计过程、制造过程、辅助过程、使用过程等四个过程的质量管理。
2.1设计过程质量管理的内容。主要工作内容包括通过市场调查研究，根据用户要求、科技情报与企业的经营目标，制定产品质量目标；组织有销售、使用、科研、设计、工艺、制度和质管等多部门参加的审查和验证，确定适合的设计方案；保证技术文件的质量；做好标准化的审查工作；督促遵守设计试制的工作程序等等。
2.2制造过程的质量管理的内容。主要工作内容包括组织质量检验工作；组织和促进文明生产；组织质量分析，掌握质量动态；组织工序的质量控制，建立管理点等等。
2.3辅助过程质量管理的内容。主要内容有：做好物资采购供应（包括外协准备）的质量管理，保证采购质量，严格入库物资的检查验收，按质，按量，按期地提供生产所需要的各种物资（包括原材料，辅助材料，燃料等）；组织好设备维修工作，保持设备良好的技术状态；做好工具制造和供应的质量管理工作等。
2.4使用过程质量管理的内容。主要工作内容有：开展技术服务工作，处理出厂产品质量问题；调查产品使用效果和用户要求。
3.新能源电池的工作原理和特点概述
3.1新能源电池的工作原理
现阶段新能源电池主要是一种不需要经过燃烧即可直接通过锂离子的运动在正负极（阴阳极）进行脱嵌和嵌入，进而来实现电池的充放电过程。[1]新能源电池不受卡诺热机循环的限制，其转化过程不同于电解水产生氧、氢等气体的化学反应，而是类似于常规的化学原电池，包括电解质、隔膜、阴极和阳极这四个部分，并且在电池的两电极添加适量的导电剂来促进电化学反应。[2]锂离子电池以碳素材料为负极，以含锂的化合物作正极，锂离子电池反应的实质为一个Li+浓差电池：充电时，Li+从正极化合物中脱出并嵌入负极晶格，正极处于贫锂态；放电时，Li+从负极脱出并插入正极，正极为富锂态。为保持电荷的平衡，充、放电过程中应有相同数量的电子经外电路传递，与Li+一起在正负极间迁移、使正负极发生氧化还原反应，保持一定的电位。工作电位与构成电极的插入化合物的化学性质、Li+的浓度有关。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种充、放电过程似一把摇椅，故锂离子电池又称摇椅电池（Rocking Chair Batteries，简称为RCB）。
3.2新能源电池的特点
锂离子电池作为一种新型的发电技术，集环保、高效能、广泛性、可操作性和可靠性等优点于一体。新能源锂离子电池与传统的电池发电相比，具有污染性小的特点，能够防止因化学反应产生的废热污染，还能够有效降低发电过程中产生的噪声。锂离子电池还能够推动化学能直接向电能的高效率转化，省略了化学能向热能的转化环节，有效克服了卡诺循环化学反应的限制。锂离子电池的能量密度高、工作电压高（大于3V）、无记忆效应、循环寿命长、无污染、重量轻、自放电小等特性使得其具有更强的使用性。锂离子电池结构的可组装性使得电池的输出功率具有较强的可控性，优化了电池设计和制造的相关环节，使其更加易于建设，具有较强的可靠性。应急锂离子电源地使用使得锂离子电池的积木性很强，能够通过灵活的方法实现不同功率、不同规格电池使用效能的最大提升。
4. 全面质量管理在新能源电池行业的应用
4.1强调领导者在全面质量管理中的作用。
首先，领导者是企业质量的方针目标的决策者，一个企业的质量方针目标，是由企业的最高领导层决定的。第二、领导者在质量管理过程中起着保证作用。没有领导者的支持和关注，质量管理并不能起到应有的作用。第三、领导者的榜样作用。上行下效，领导者的质量意识、质量态度对企业职工的影响是很大的。因此，企业领导对质量的重视与否起着十分重要的作用，据统计，由于领导或管理者未能完全尽责而出现的故障大约占80%，而操作者出现的故障约占20%。这就是人们常说的“关键的少数”。企业的领导者应该参加当地质量协会举办的培训课程，学习了解到国际质量方面的新变化，充分认识到质量管理在自己企业中不可替代的地位，并在日常的工作中不要仅仅注意销售、财务等方面的情况，还要委任质量经理对质量情况进行控制。如果，企业人手不够可以由其他人兼职，但必须确保质量管理体系所需要的过程得到建立、实施和保证，定期向最高管理者报告质量管理体系的业绩和改进的需求，也要在整个公司里树立以顾客为中心的理念。
4.2提高全员的全面质量意识。
意识决定行动，任何管理措施的实施都要统一思想。要提高每个员工的质量意识，通过全面质量管理的知识宣传和培训，增强质量意识，提高技术和技能水平并运用到生产实践中。同时要加强职业道德教育，强调员工与企业共同发展的理念，提高员工的工作责任心，增强对企业的使命感。总之，要通过各种形式的培训和岗位教育，真正提高全员的质量管理意识，促进企业全面质量管理工作。
4.3建立完善的质量责任体系。
质量管理的核心是质量管理体系的建立和运行，全面质量管理涉及影响产品和服务质量的所有因素，包括人、财、物和管理等各个环节，涉及企业中的所有部门和人员，为分清质量工作的责任。必须做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有人落实、凡事有人考核，建立与健全质量责任制，形成一个完整、严密、高效的质量责任体系，保证全过程质量的可控、在控。
4.4做好全过程质量管理的组织协调工作。
既然质量管理涉及部门多、人员多，在流程衔接上就必然会出现这样那样的问题，必须注意做好全过程的组织协调。首先必须明确各个部门的质量职能，并建立健全严格质量责任制，只有各部门各自承担的质量职责明确，全面质量管理的各项工作才能得到有效的执行。其次，必须明确一个综合性的职能管理机构，从总体上协调和控制上述各方面的职能，使质量管理体系有效地运转起来，从而以最小的摩擦、最高的效率、最好的质量获得最好的管理效果。
参考文献：
[1]刘毅，武里军.新世纪新能源电池技术探究[J].江苏环境科技，2013（3）：40-42.
[2]陈允轩.浅析新能源电池技术的应用和发展现状[J].平顶山学院学报，2012（2）：79-83.
论文作者:张影
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
标签：质量论文; 电池论文; 新能源论文; 质量管理论文; 全面质量管理论文; 过程论文; 锂离子电池论文; 《基层建设》2018年第27期论文;