摘要：建筑业现已发展成为我国的支柱性行业，在信息全球化的背景下，信息技术已经逐渐渗透到我国的各个领域。我国信息技术不断进步，为我国的建筑工程的发展与进步注入了一份新的生命力。我们需要依靠信息化的力量，解决传统落后建筑工程管理方式中施工进度、造价、质量以及工程项目文档等方面的难题。建筑行业是一项设计范围十分广泛的行业，所涉及的专业知识内容繁多，同时建筑工程在建设过程中任务量很大，如果仅依靠人工的力量，那么建筑行业的发展必将受到限制。相反，如果我们加以利用信息化的技术，则可以减少一定的工业时间，提高工程的管理效果，同时工程数据更为精确，进而可以保障工程的质量。本文以建筑工程管理的主要内容为出发点，提出了信息化背景下建筑工程管理的具体措施。
关键词：信息化；建筑工程；工程管理
引言：我国社会经济的发展促进了建筑行业的发展，建筑工程与以往相比获得了很大的发展，有利于推动我国国民经济持续稳定的增长。由于现代化建筑事业的发展，对建筑工程管理的要求也随之提高，以往的建筑工程管理模式已经无法满足现阶段管理的要求，建筑工程管理模式必然要发生相应的变化，因此需要创新工程管理模式。不过从我国现阶段的建筑行业发展的实际情况来看，部分建筑企业为了追求自身经济利益最大化，对建筑工程管理的重视度不够，致使建筑工程在施工中困难重重，严重阻碍了建筑行业的长远发展。
一、建筑工程管理的内容
建筑工程管理的主要内容就是在保证建筑工程施工质量的前提下，对建筑工程施工的全过程进行管理，既要合理分配施工材料和设备，又必须保证施工技术的应用符合实际施工的需求，从而提升施工企业的经济效益和社会效益。近年来，我国的建筑行业在施工技术和施工材料等领域得到了迅速的发展，但也因此产生了一系列工程管理方面的问题，增加了工程管理人员工作的难度。要想使工程管理方式不落后于建筑工程的发展，相关企业或者部门就要加大工程管理方面的改革和创新力度，实现工程的信息化管理。
二、信息化在管理建筑工程中的主要作用
1、建筑行业现代化水平得到有效提升
在一般情况下，建筑工程的实施过程主要包括建筑工程的设计、建筑工程现场的勘测、施工、工程的验收这几个方面。建筑工程是一个设计范围非常广泛的行业，要保证工程的顺利实施，则需要建筑工程各个部门之间的相互交流和配合。但是在传统的建筑工程中，工程的交流材料大多为纸质材料，因此，在各个部门之间进行交流过程中极为不方便，进而造成工程的效率降低，增加工程成本。但是现如今信息化不断普及，将信息技术应用到建筑工程之中，可以保证工程各个部门之间的交流更为方便，缩短工程实践。同时可以完善建筑工程的管理模式，一方面能借助网络进行文件收发和施工设计，另一方面也比较方便调整，不会受到时空限制，工作有效性与针对性得到提升，能有效促进建筑工程的现代化管理。
2、实现建筑工程的集约化管理
建筑工程的管理正在逐步趋向于科学化和规范化，因此，建筑工程建设过程中也随之产生了越来越多的相关工程数据。传统的建筑工程数据主要是通过人工计算，这一方式不仅十分消耗时间，而且人工计算的数据也会产生较多的纰漏。同时，传统技术上，数据主要是记载于纸质资料上，纸质资料不利于数据的保护，容易丢失，而且对于工程各个部门之间的交流也产生较大的困难。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，为了保证数据更加精确，工程建设可以顺利完工，所以要利用信息技术，运用信息化技术可以减少数据计算的时间，同时对于数据的重复使用率也有明显的提升，管理数据的成本也有所降低，建筑工程的集约化管理水平得到提升。
三、信息化在管理建筑工程中的主要作用
1、重视信息化人才团队的建设
为了保证建筑工程的顺利有效的完成，在建筑工程开始初期，企业招聘建筑专业人才的过程中，就要选择自身具备信息化管理能力的专业性人才，这样在以后的工程建设过程中自身的专业能力可以得到更好的发挥。同时，要对招聘的人才进行严格的考察和培训，保证企业录取人才不光自身具备信息化专业知识，同时还可以实现将工程管理理论知识、信息化技术手段与实践工作相结合。同时，建筑工程企业要努力培养工作人员的工作能力，为其提供更多的学习机会，不断壮大相关的技术团队，在工程实施过程中，要充分利用信息技术，将工程的实施与信息化联系起来。最后，建筑工程管理人员还要加强自身学习新技能的主动性，转变传统的管理理念，做到与时俱进。
2、开发建筑工程管理信息化软件
建筑工程管理信息化软件的应用与管理工作的开展效率有着直接的联系，因此相关企业一定要加大信息化软件的开发力度，确保工程管理工作的有效性。目前，相对于发达国家来说，我国建筑工程管理方面信息化技术的应用还不太成熟，大多都是借鉴国外的管理技术。但是，受到我国建筑施工环境和其他各种因素的影响，国外的信息化软件并不能很好发挥出其真正的价值。所以，结合我国建筑施工的实际情况以及施工技术，开发出与工程实际施工相符的信息化管理软件，对建筑工程进行数字化管理是我国相关企业获得长久发展的必经之路。
3、创建完善的信息化工程管理平台
建筑工程管理工作的顺利进行，首先就要满足建筑工程管理信息化的基本需要，创建一个完善的信息化管理服务平台。通过这一信息化服务平台，建筑工程企业可以顺利实现对建筑工程施工过程中全方面、透明化的管理，同时对相关工作人员也可以进行直接管理。这一方式可以使企业、政府等相关部门对建筑工程的具体建设程度有一个全方位的把握。同时，建筑工程企业也要致力于创建相关的管理局域网和工程互联网等信息化服务平台。这一信息化服务平台主要是记录工程建设过程的工程数据等一些相关的文件资料，这样可以保证资料的完整性和永久性，不仅如此，利用信息技术所计算的工程建设数据更为精准，可以减少对工程建设过程中工程原材料的浪费，还可以节约工程建设的时间，缩短工期，减少成本。精准的数据可以保证建筑工程的质量，减少安全事故发生的概率。利用信息化对工程进行管理的模式，可以实现对项目的远程监控管理，为了实现项目之间的密切联系，还要建立信息管理和报警机制，实现对工程资源的高效利用。
结束语
综上所述，对于我国现如今的建筑企业而言，为了保障建筑工程项目的高效实施，建筑工作人员首先就要保证对于建筑工程的全面管理，并且，要重点管理建筑工程质量、材料、工程造价等问题，融入信息化技术，从而实现工程管理的信息化与数字化，以保证工程项目的高效实施。信息化背景下建筑工程管理工作的实施，应打造专业化信息管理团队，构建完善的信息化管理平台，研发相关的信息化管理软件，进而为建筑工程管理的高效实施提供保障。
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论文作者:李强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/18
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