摘要：近些年来我国社会经济发展速度迅猛，各行各业都处于突飞猛进的发展态势，这对于建筑行业而言，既是机遇也是挑战。时代的发展使得建筑行业的市场前景日日益广泛，同时对自身质量的要求也有着明显的提升，因此建筑工程项目在进行施工的过程中，要对现场项目管理体系进行优化，改革以施工企业为中心全面控制施工过程，从各种细节入手保障施工质量和施工效率，以此来提升自身的市场竞争能力，因此本文通过对建筑工程项目管理存在的问题进行分析并提出相关的解决对策，希望能推动建筑工程施工的顺利进行。
关键词：工业建筑工程，项目管理，相关问题与解决政策
一、工业建筑工程特点与项目管理的重要意义
随着我国工业的飞速发展，对建筑有着更高的要求，不同的工业生产对建筑的生产要素有着不同的需求，因此工业通常会以招标的形式来选择施工企业，根据施工企业所给出的报价，综合考量施工企业的信誉和施工能力以一个合适的价格将整个项目分包出去。因此建筑企业若是想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须提升自身的核心竞争能力。工业建筑不同于民用建筑，其往往要求跨度较大抗震能力较强，或是对耐腐蚀性耐温抗冻性有着较高的要求，因此针对工业建筑进行项目管理时，应该从管理模式，施工工艺，成本控制等多方面入手，降低自身的施工难度，满足工业建筑需求。
二、存在的问题
2.1造价管理问题
施工单位在进行造价管理的时候，往往会根据自己投标所获得的成分报表进行造价管理，这与施工成本管理有着直接的关系，现阶段的工业建筑施工企业往往会过分的追求经济效益，从而在造价管理方面下功夫，以次充好的使用一些违法建筑材料，从而为建筑的质量埋下较多的安全隐患，其次还有可能是因为工程进度与工程造价没有进行良好的协调，从而存在些许矛盾，导致工程无法顺利竣工。
2.2安全管理问题
安全管理是直接影响建筑工程施工进度的主要问题，因为建筑工程在施工的过程中需要大量的工作人员参与，而这些工作人员自身职业素质和工作态度也与工作质量有着直接关系。由于近些年来我国建筑行业发展速度迅猛，导致建筑工程工作人员这些素质参差不齐，大多数建筑工作的管理人员缺乏专业的管理素养，而作业层面的施工人员相关技术水平也较差。这些因素导致了在施工过程中很容易出现安全事故，安全事故情节较轻时，仅仅是浪费建筑材料，带来一些经济财产损失，还处于可以接受的范围，情节较重时会带来大量的人员伤亡，甚至工程会无限期的停工。
2.3施工质量问题
施工质量与工程后续投入使用有着直接的关系，尤其是工业建筑，由于工业生产所处的环境较为恶劣或者是使用的生产原料具有强腐蚀性，很容易导致建筑物的腐蚀与损坏，如果本身就存在着安全隐患，那么会直接引起建筑物的倒塌与损坏。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工业建筑项目管理时要对施工材料的质量进行严格的把关，绝不能让质量较差的建筑材料流入施工现场之中，施工企业为了节约降低施工成本采取相关抢工无可厚非，但是选择一些不合格的建筑材料，不仅仅会为建筑总体质量带来影响，还可能对当地的人民财产安全造成损失。
三、相关解决对策
3.1提升进度，成本，质量的管理系统协调性
首先工业建筑工程施工企业在施工之前，要根据现场的实际情况设立一个施工方案，对其中建筑进度与施工成本有着明确的规定，绝对不能为了追赶工期而牺牲了建筑物的质量，所以这三者的和谐统一是十分重要的，企业可以加强对管理体系的完善，使管理模式更具科学性和规范性，从而保证建筑的每一个环节都有规章制度可以参考。这对于每一个施工环节的顺利施工以及各个环节之间的相互配合，有着有利的促进作用。
3.2提高职工队伍整体质量
首先施工企业要根据自身所承担的施工工程特点进行施工团队的建设，管理层的管理人员要具备创新型的管理意识，而不能完全照抄照搬传统的管理模式。可以加强管理层的职业思想以及专业技术水平，通过对数据处理软件的应用加强管理效率。同时将监督体制与奖励机制结合起来，对表现突出的员工提出加强，对表现较差的员工提出批评，甚至是辞退不再录用。只有这样才能激发起员工自发学习的主观能动性。建筑行业发展可谓是日新月异，如果员工失去了学习的兴趣，将很快无法跟上时代的潮流，因此只有员工自发地投入学习之中，才能保证自身的技术过硬。并且确保工作人员在施工过程中完全遵守施工规范，尽可能地减少安全隐患。只有建立起一支能力过硬，职业道德过关的施工团队，才能将施工现场的大小事情处理的井井有条，保障人力物力资源的充分利用，有效的降低施工成本，实现企业的最终经济目标。
3.3完善规章管理制度
企业在发展的过程中，因为相关管理制度的欠缺导致工程现场管理混乱，可以针对安全问题，进度问题，质量问题等等完善现有的管理制度。 例如从安全问题入手，要求工作人员每天进行安全总结，并且在现场增设大量的安全标语，让安全的重要性深入人心，这样工作人员就能在工作的过程中遵循工作规范安全问题防范于未然。其次要建设与项目相匹配的管理制度，因为每个工程都会存在不同的工程问题，要时刻根据相关的问题，提出事宜的解决方法，只有这样才能将损失降到最低。
四、结束语
综上所述，工业建筑建设对施工企业有着较高的要求，因此建设单位应该从自身入手，完善管理制度，更新管理模式，提高工作人员的工作水平，只有这样才能满足工业建筑的生产需求，为建筑行业的稳定发展打下坚实的基础。
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论文作者:杨宏伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
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