摘要：随着机械设备在建筑工程领域得到越来越广泛的应用，机械设备发生故障的可能性也有所增加，带来的危害也愈加严重，所以对机械设备的现场管理提出了新要求，加强建筑工程机械设备现场管理也随之成为重要课题。
关键词：建筑机械；设备管理；现状和措施
1加强建筑工程机械设备现场管理的重要性
应用、发展机械设备有效促进了建筑行业的发展，使建筑工程的施工进度、质量及效率等有了显著的提高，但机械设备的现场管理问题随之出现。由于结构复杂、科技含量高、自动化程度高、技术先进、性能优越的机械设备在建筑工程中被使用的数量越来越多，导致以往的登记造册、擦洗加油、摆放整齐等传统管理办法已无法适应现代建筑工程机械设备现场管理的实际需要。在使用机械设备的过程中，操作使用不当、发生故障以及流动性作业等因素屡屡引发现场安全事故，使建筑行业的发展和相关单位的经营等受到严重的消极影响。由此可知，加强建筑工程机械设备现场管理至关重要、紧迫。
2施工现场机械设备管理中存在的问题
2.1施工现场机械设备配置不合理
在有些工程施工中，企业不是根据现场实际情况对施工机械设备进行合理配置，而是根据以往的经验来配置施工机械设备，导致施工现场的机械设备出现闲置的情况。这样一来，不仅无法充分发挥机械设备的技术性，还会在一定程度上降低企业的经济效益。
2.2施工机械设备保养维护不当
一些企业过于追求进度，没有对施工机械设备进行相应的保养维护，导致机械设备过度损耗，最终发生故障，不仅使得工作目标没有按时完成，而且增加机械设备保养维修成本。另外，维修人员在修理机械设备时，因缺乏专业理论知识，技术水平不足，最终使得工程工期被延误，进一步增加了工程成本。
2.3管理人员缺乏责任心
一些机械设备管理人员缺乏责任心，工作时敷衍了事，疏忽大意，导致机械设备出现问题时未能及时发觉并迅速进行处理。很多时候都是事后发觉，事后处理，这样是非常不科学的。
3解决机械设备管理问题的有效对策
3.1对设备资源进行科学化配置
以正常施工作为配里的基本原则，并且还需要确保其经济效益。通常而言，设备配置要求符合工期要求，并且能够达到施工质量。结合工程项目的实际工作量、工期要求、施工经验以及施工进度，制定完善的设备配置方案，明确设备规格、设备型号、机械数量、计划进场日期以及性能状况等。
3.2做好设备进场验收工作
在完成了设备配置的基础上，管理人员应科学规划机械设备的运输路线以及进场时间，确定设备能正常运至施工现场。与此同时，验收人员要严格根据相关验收规范检测进场的机械设备，一旦检测到机械设备故障问题，则需立即退回，禁止投人使用，以此确保机械设备的正常使用。
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3.3确保管理制度的规范化、完善化
建筑单位应结合实际，制定适合本单位的设备管理制度，确保有章可依，依靠制度管理员工，要求员工规范操作，严格执行各项管理制度，并选派具有丰富操作经验、管理技术过硬、责任性强的员工，对本单位的所有机械设备实行精细化管理。强化所有员工的安全施工、安全管理意识。我国建筑单位频频发生安全事故，给企业带来严重经济损失。所以建筑企业全体员工应增强安全施工意识，采取相关防护措施，确保安全施工。同时还应对施工人员进行安全教育，让他们能够充分认识到安全施工的严重性及必要性，从而保证工人的生命安全。此外，建筑单位还应进一步完善自身的设备管理制度。唯有这样，施工人员才能够严格按照相关制度以及操作流程，科学使用机械设备。在机械设备投入使用的过程中，检修员应加强日常维护，认真检查，确保机械设备的顺利使用，保证施工进度。及时处理设备故障，加强设备维修，是防止安全事故发生的有效对策之一。针对机械设备进行科学化维护期间，设备责任人应将计划维修和事前维修充分结合，合理安排维修工作，坚持以预防为主。
3.4对机械设备操作人员加强培训教育
机械设备操作人员与机械设备的利用率和完好率有着密切关联，若是机械设备操作人员缺乏责任心，专业素质和技术水平较低，就会影响机械设备的使用性能与寿命，从而降低机械设备的利用率和完好率。因此，对机械设备操作人员加强培训教育非常有必要。企业应积极开展培训教育活动，以此增强操作人员的责任感，提高其专业素质和技术水平。操作人员在实际工作中必须严格遵守各项规章制度，以此提高机械设备的利用率和完好率。
3.5在施工过程中，对机械设备加强日常管理
建立健全设备管理台账，通过运用中国中铁成本2.0管理操作系统，实现信息化管理，加强设备的有效配置率，促进企业内部数据资源共享，合理调配内部资源，实现对设备的动态管控，最大限度的降低工程项目成本。建筑单位还应周密安排，做好组织管理工作。其次，工作人员还应严格遵守设备操作手册，结合实际进行使用。依据操作规范针对机械设备实际工作状态进行动态观察，排除安全隐患，避免由于油水等故障.造成工程机械设备无法正常运行。操作人员还应熟悉设备维护方法，对工程设备加强保养，防止出现保养过时等问题，使机械设备能够拥有良好的运行状态。此外，对于部分容易出现安全故障、易损坏、且利用率偏高的机械设备，操作员应加强跟踪诊断，做好事前检修以及事后维护工作。在机械设备投人使用的过程中，一旦发生异常，操作人员要及时停止，对机械设备检修排查、恢复正常后方可投人使用。
3.6增强机械设备现场管理实效
（1）积极利用先进管理技术。不管机械设备现场维修的制度多么完善、模式多么先进，一旦离开维修管理都无法实现。为此，施工单位现场管理人员要积极利用先进的管理技术，协调好各项管理工作，提高机械设备现场维修效率，高效地、及时地完成现场管理任务，确保现场维修质量。实际上越是先进的机械设备，其维修越是依赖状态监测技术、故障诊断技术，因此单位要坚持引进这两项技术，并重视发展、应用现场快速修复技术。
（2）有效控制机械使用环境。建筑工程施工中有大部分机械设备都是露天作业，作业地点时常发生变化，因而机械设备的性能会受到现场气压、天气、温度以及路况、污染等的严重影响。如果忽略环境因素对机械设备的影响，没有实行相应的保护，就会快速降低机械设备的使用性能，缩短其使用寿命，甚至酿成事故。
总之，企业必须明确认识到机械设备管理的重要性，采用科学化、人性化、动态化的手段开展管理工作，强化企业机械设备管理过程中的价值理念，创新企业机械设备管理模式，从而帮助企业实现经济效益最大化的目标。
参考文献
[1]黄梅.建筑机械设备管理的现状和措施[J].工程与建设，2008，06：857-858.
[2]万玉.建筑机械设备管理流程及管理措施探讨[J].安徽冶金科技职业学院学报，2010，04：89-91+106.
论文作者:蒋杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/12/7
标签：机械设备论文; 设备论文; 现场论文; 操作论文; 设备管理论文; 人员论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第18期论文;