摘要：在我国市场经济快速发展的过程中，工程项目开发企业之间的竞争愈发激烈，而开发企业为了提高企业的核心竞争力，就需要降低成本投入，提高工程施工质量，由此才能够获取最大的投资收益。所以在工程管理工作中，应该加强成本控制和品质管理，全面提升工程项目的管理水平。本文将重点从业主方项目管理考虑，进行工程项目管理的成本控制和品质管理分析。
关键词：工程管理；成本控制；品质管理
1 工程项目成本控制的重要性
1.1 有效控制成本是企业获益的基本前提
施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一，我们之所以研究施工项目成本控制的有效方法，其目的就是让建筑企业可以在市场经济激烈的竞争当中取胜，因为施工项目成本是否准确客观，对企业财务成果和投资者的效益影响很大。成本多算，则利润少计，可分配利润就会减少；反之，成本少算，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。所以，只有科学合理地控制成本的投入，使得所消耗的资源实现最大化的利用，企业才能使收益大于成本并最后获得盈利。
1.2 有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的价格
建筑施工过程中，其实就是商品生产的一个过程，这既包含活的劳动，也包含物质的消耗过程，建筑企业为了要在此过程中获利，就必须合理地计算好生产过程中所需的成本价格，这样才能进行行之有效的投资行为。此外，企业可以利用产品成本这一综合性指标，有计划地、正确地进行计算并反映和监督产品的生产费用，使生产消耗降低到最低限度，以取得最好的经济效果。
2 工程项目成本控制与品质管理存在的问题
2.1 管理主体不明确
很多人认为成本管理主要是财务部门的职责，甚至简单地认为成本管理的主要工作就是加强财务的出款审核。在这种意识的影响下技术人员只负责工程和技术质量，工程组织人员只负责工程进度和施工生产，材料管理人员只负责材料的采购、点验和发放工作。表面看职责清晰、分工明确。但在实际情况中，生产组织人员为了赶工期而盲目增加设备和施工人员，使得出现窝工现象浪费人工费；技术人员现场数据不准确，使得材料二次倒运费增加。因此加强项目成本管理的首要工作是要明确管理主体。
2.2 管理意识淡薄
由于成本管理意识的淡薄，在对整个项目工程建设的过程中，把管理的重点全都放在了工程质量、进度和销售等方面，成本浪费现象较为严重：项目成本管理重事后轻事前、重短期轻长远、重局部轻全局、重静态轻动态、重现象轻本质、重数量轻质量、重内部轻外部、重具体轻宏观。
2.3 权责不对等
管理者的权利与责任不相符，房地产公司房地产项目，在工作过程中，对整个项目的投资决策，和对整个项目的建设计划都是有高层人员决定的，而项目经理主要负责项目的施工和图纸设计，基本不参与整个项目的决策，不能完全把握整个项目，但是项目却要对整个项目的成败付全责，时期责任大于权利，同时项目经理对具体实施过程中人员职责分配时，也存在同样的情况。所以，权责的不对等使整个项目的建设实施无法达到真正的优化合理。
3 工程管理中的成本控制措施
3.1 采取组织措施控制工程成本
首先要明确成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参与人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆成本管理是全企业的活动，为使项目成本消耗保持在最低限度，实现对项目成本的有效控制，项目经理应将成本责任落实到各个岗位、落实到专人，对成本进行全过程控制、全员控制、动态控制，形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，项目亏了，责任却不明的问题。还可以设立项目部成本风险抵押金，激励管理人员参与成本控制。
3.2 从合同角度入手，实现对工程管理施工成本的控制
施工企业在针对工程项目进行管理的过程当中，合同管理有着至关重要的意义，做好合同管理工作，不但能够提高经济效益，同时也可达到降低工程项目成本开支的目的。对于施工企业而言，在签订工程项目施工合同的过程当中，必须安排专业理论扎实且实践经验丰富的工作人员，针对施工合同中的相关条款与内容加以充分熟悉，及时发现存在于招投标文件中的各种不合理之处，通过对合同管理工作的强化，避免在施工过程当中出现工程变更问题，以及在后期竣工结阶段出现不必要的损失，达到提高施工企业综合效益的重要目的。
3.3 做好成本监督、跟踪、分析和考核控制工作
这一工作要着眼于成本开支之前和开支过程中，并贯穿于工程项目全过程。这也是工程项目施工成本控制的核心，其主要目的在于找出产生施工成本计划值与实际值偏差的原因，从而采取有针对性的措施，避免相同问题的再次发生或减少由此造成的损失。
3.4 加强施工变更索赔工作，强化索赔意识
变更索赔也是相对降低工程成本的有效措施之一。项目部要与监理方、设计院和业主充分协调，认真研究合同和施工图纸。紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，及时出具工程变更联系单并请监理单位、业主签证工程量及价款。
4 工程项目管理中的品质管理措施
工程项目建设对不同的项目都有一个既定的目标，那就是建成项目要有其相应的使用功能、设备安装、配套设施、可适用性、舒适度、美观度和一定的使用年限，以便满足不同层次业主的相应要求。工程品质就是本着这一定位水平来迎合业主。
对工程项目的质量管理应上升到品质管理的高度上来，即不仅仅是按规范要求进行施工质量管理，而是按项目的品质定位，对项目的整体使用功能、配套条件、耐久年限、抗震等级、设备标准、建材标准、装饰水平、舒适程度、美观程度等进行全面控制管理。品质管理要求从项目的选址立项到规划设计、施工建造、质量验收以及后期养护管理等每一阶段，全方位按照品质定位的标；隹进行分阶段品质目标管理。
工程项目管理过程中以往重视工程质量的做法已经逐渐被工程品质所取代。品质等于品位加质量。其中的品位管理既不同于按规范要求的工程质量管理，也不同于“全面质量管理（TOC）”，而是对工程建设水平、投资标准，也就是对俗称的“档次”进行管理，使工程项目的最终成果能够满足业主所需求或设定的功能、规格、舒适程度、美观程度等要求。加强对工程品质的管理需要从项目前期定位和规划设计阶段入手，预先确定品质水平，并将其贯穿于项目的全过程。在总体设计和单体设计、施工工艺、工程配套、装饰装修、辅助设施、工程验收、项目交工以及后期使用、保修、维护等方面充分体现项目设定的品质水平。
结束语
综上所述，工程项目成本管理和品质管理是一项贯穿施工全过程的复杂工作，涉及各部门、各环节，而每一个施工项目都有其自身特点，这就要求施工企业坚持每个项目单位核算，落实项目成本，以项目成本作为项目经理经济责任制的重要考核指标。只要制度到位，措施得力，把公司效益、目标成本、个人利益挂起钩来，真正落实责、权、利，就能把成本落到实处。
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论文作者:韩梅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/24
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