摘要：近年来，我国人民的生活水平不断提升，因此人们对建筑工程的质量要求也越来越高。与此同时，社会也越来越关注建筑工程的质量，这就要求我国建筑业对建筑工程管理及工程施工质量进行有效的控制。本文通过分析建筑工程管理及工程施工质量存在的问题，研究相关的影响因素，并从管控机制、施工成本、进度控制、技术水平、人员综合素质等方面探讨了有效控制方法，提高建筑工程管理水平，为建筑工程施工质量提供有力保证。
关键词：土建工程；工程管理；施工质量；控制措施
引言
伴随我国的科技水平的不断发展与进步，建筑事业在发展日益加速的同时，也面临着竞争日益激烈的市场，而且其生存环境也愈加严峻。土建工程施工既引领着现代化建筑的新型技术工艺应用，也决定着建筑施工水平。现时期因为土建工程整体的施工水平较落后，造成施工质量无法获得保证，同时也严重阻碍了建筑事业的可持续发展。
1.建筑工程管理及工程施工质量控制存在的问题
1.1质量管控意识薄弱
技术质量会直接影响建筑工程质量，因此保证技术质量是保证建筑工程质量的前提，进而保证建筑工程的安全性，延长建筑的使用寿命。但是在目前的建筑工程市场中，由于先进工程质量管理理念的缺乏，导致在建筑工程管理及工程施工过程中对建筑工程施工质量管理控制的重视性不足，质量管控意识薄弱，施工方常常忽视建筑工程管理的重要性，或欠缺高质量进行建筑工程质量管理的技术水平和能力。另外，有一些施工企业过于看重经济效益，为了节约成本，获得更高的利润，或为了缩短工期，忽视建筑工程质量，这些都会对建筑工程施工质量产生负面影响，导致工程质量达不到要求。
1.2质量监督管理体系不完善
建筑工程是一项较为复杂的工作，涉及的工作内容范围广，工程量较大，且人员流动性较高。建筑工程施工过程中涉及到材料、设备和施工技术等多个方面，如何进行合理的选择，科学的利用资源，高效、高质量的进行建筑工程管理，是一项重要课题。目前，我国建筑施工企业对建筑工程管理及工程施工质量的管控尚未引起足够重视，在施工过程中存在对质量监督管理疏忽的问题，未建立明确可行的质量监督管理体系，或虽已建立相关质量监督管理体系，但由于各种原因无法落实到位，管理力度较弱，施工过程中执行力较差，无法起到管控作用，导致建筑工程管理过程中缺乏合理性和科学性，对建筑工程施工质量产生负面影响。
1.3现场管理不到位
在建筑工程施工现场，涉及到很多方面的管理工作，包括材料的进场和质量审核，施工进度的控制，现场人员的安排和协调，现场安全问题的保障，工程质量的控制，以及针对季节性因素和环境因素需要做出的对策等。有些企业对于设备及材料的管理不到位，施工现场材料堆放混乱，设备随意摆放，这些都无法满足对建筑工程施工现场管理的要求。设备的运行状况是建筑工程顺利进行的基础，材料的质量是保证建筑工程按计划开展的重要条件，如果对施工设备及材料管理不到位，则可能由于设备问题或材料质量问题等原因，延误工期，影响施工进度。
2.建筑工程管理及工程施工质量的主要影响因素
2.1质量管控意识
建筑工程的施工质量会对施工企业的经济和安全产生影响，管理人员应建立良好的质量管控意识，包括进场材料的质量控制、工程所需机器设备、施工人员的技术能力考核等方面，在施工前对施工方案进行评审，并制定严格的施工管理制度，在施工过程中依据制度进行严格管控，施工结束后进行质量验收工作，从建筑工程的各个环节入手，提高质量管控意识，严格把控施工质量。
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2.2质量管理水平
建筑工程的质量管理水平主要取决于人，而人也是把施工计划转化为建筑工程成果的实施者。建筑工程的施工质量管理是一项繁杂的工作，涉及的方面众多，因此，建筑工程管理者应善于学习新技术、新设备，重视自身能力的提升，提高管理水平和综合能力。同时，建筑企业应加强团队能力建设，提高施工人员综合素质，建设建筑工程相关人员的团队意识、协作意识和质量管控意识，提升团队责任感。
2.3质量评价体系
建筑工程和工程施工质量应建立明确的质量评价体系，为建筑工程施工安全和建筑工程质量提供保证，因此应建立完善的质量评价体系。质量评价体系有助于规范建筑施工过程，保证建筑施工质量，有利于建筑工程的质量管理。
3.提高土建工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1明确分包模式下的责任划分管理
针对目前土建工程管理分包模式的存在以及分包模式所带来的不良后果，应该制定相关的措施去解决这个问题。可以建立相关的标准对分包过程中各个承包方所分包的工程项目进行协调管理，加强操作规范性，充分明确各承包方的施工范围，准确记录整个工程的发包情况。充分落实工程中涉及到的各项责任，建立科学完备的工程管理体制，使分包模式更加规范化、合理化。规定在对工程进行分包时不能出现层级过多的问题，要在分包的情况下保证工程的完整性，避免在施工过程中各分包方出现责任范围划分不清等其他不必要的问题。
3.2加强施工安全的管理
质量问题在土建工程中是很严重的问题，质量问题也会引发出较多的安全事故，因此应该加强对安全方面的管理工作。建筑企业在进行工程建设和管理时，应该把安全问题作为管理的重中之重，加强施工人员施工作业标准性和规范性，如施工人员在进入施工现场时必须穿戴专业的防护装备，同时在进行工程建设之前必须对所有参与工程建设的人员进行安全动员，讲解相关安全流程和要求，使其在施工过程中严格按照规范的流程进行操作，避免不必要的安全隐患。同时，对于具有长期性的土建工程应该在施工过程中定期、不定期对可能存在的安全隐患进行排查，充分保障作业环境的安全性，在出现安全隐患的地方设置安全警示牌。
3.3保证质量的同时优化成本
企业进行工程建设的目的是为了获取更大的经济利益，因此如何在保证施工质量的同时降低成本获取更大的利润空间就成为了企业应该考虑的一个重要问题。当企业降低工程建设的成本时就可以在增加本身利益的同时获得优于其他竞争对手的竞争优势。控制工程成本就要求企业首先树立降低成本的意识，在各个施工环节中节省不必要的支出，同时建立比较完善的财务分析制度，对各项工程以及每一项工程的各环节都进行严密的成本收益分析。
3.4建立健全监督检查体系
对施工过程以及各方面都进行严格的监督管理是保证施工质量，提高管理水平的重要手段，因此土木建设工程应该建立完备的监督管理体制，时刻监督施工中存在的各项问题，并且将监督检查体制中的责任落实到人，当工程出现问题时可以做到有责可追。同时也可以增加监督检查人员的工作责任心，更好地对工程质量进行监督。同时要对建筑施工是否符合相关的技术要求进行检查，保障施工工艺的正确性。
4.结束语
土建行业的不断发展使其进一步走到了人们的视野中，工程管理以及工程质量中存在的各项问题也受到了更多的关注。针对存在的这些问题也在不断的采取有效的策略进行解决，相信经过不断的努力，完善各项制度体系，优化管理理念，土建工程管理以及施工质量都会得到很大水平的提高。
参考文献：
[1]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，35（08）：170+172.
论文作者:刘月1,宁丹妮2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/14
标签：建筑工程论文; 工程管理论文; 施工质量论文; 建筑论文; 质量论文; 工程论文; 土建论文; 《基层建设》2018年第30期论文;