摘要：房屋建筑是一项复杂的系统工程，其不仅包括了建筑主体，而且也涉及到线路敷设、管道以及机电设备的安装。因此，在施工管理方面一直以来都面临着较大的困难，严重影响到项目的正常开展。基于此，笔者在文章中首先论述了施工管理对项目的意义；其次，揭示了现阶段管理工作存在的不足；最后，对提高施工管理水平提出了若干建议，以供参考。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题；对策
引言
随着我国城市化的不断深入，房屋建筑项目也呈现出大规模、超高层的趋势，这对施工管理又提出了新的要求。但反观业界，施工落实粗放的问题一直饱受诟病，不仅容易给项目埋下质量隐患，而且也不利于建筑企业的进一步发展。由此可见，分析现阶段管理中存在的问题并提出行之有效的对策，就具有十分重要的研究价值。
一、房屋建筑施工管理的意义
（一）确保项目质量
质量是房屋建筑项目的根本，也是目前施工管理的重中之重。在房屋建筑项目中涉及到大量的建材、机械设备以及施工人员，而且还存在高空作业、交叉作业等现象。而在以往的施工过程中，管理人员未能协调好各工队与分项，极容易造成质量问题。比如建材以及机械的入场未经检查，从而影响到施工的质量甚至是引发一些安全事故。抑或是在交叉作业环节，施工人员对已完成工序造成破坏，导致项目的大规模返工。而开展施工管理，就是要约束和规范现场施工，确保项目工序能够有条不紊的落实。
（二）提高经济效益
通常而言，房屋建筑项目会投过招投标的形式来发包，承建单位的造价额就成了重要衡量标准。尤其是随着市场经济的不断繁荣，建筑企业在市场中面临的竞争日益加剧。在这种竞争机制下，建筑企业要想获得较高的经济利润，就必须在确保项目质量的前提下，有效控制建设的成本。比如施工进度问题，部分建筑企业在前期进度编制中存在不合理、不细致的现象，而导致延误工期造成额外的工费开支。此外，建材的施工浪费问题也较为突出，给企业造成了巨大的经济损失。通过精细化管理，能够减少甚至杜绝这些现象，为企业实现更高的经济效益。同时企业在市场中的优势也更加明显，能够在竞争中脱颖而出。
二、目前管理中存在的问题
（一）管理体系不完善
由于我国近几十年的经济发展迅猛，建筑行业几乎是完成了“大跃进”式的进步。从每年立项建成的建筑面积以及技术水平来看，建筑行业的硬实力在全球范围内都处于领先地位。但管理制度以及组织架构等软实力却没得到相应的提升，严重制约了企业的现代化转型。笔者发现，部分建筑企业对管理不甚重视，管理人员往往从施工技术骨干中拔擢。这种做法虽然有利于内部奖惩机制的完善，但这部分管理人员不具备专业能力，在项目开展中难以起到真正的协调统筹效果。不仅如此，建筑企业“一言堂”现象也十分突出，领导的意见和决策起到决定性的作用，而管理人员的话语权相对较弱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这种大环境下，管理人员往往对项目落实开展的指导意义并不大，项目最终的质量以及经济效益自然就差强人意。
（二）成本控制力度小
建筑项目的成本问题不仅关系到最终的经济效益，而且也是促进行业改进施工技术、完善管理办法的重要推力。尽管目前业界也通过造价预核算等方式来控制成本，但从效果来看并未达到预期。究其原因，主要是成本控制力度较小，在具体项目落实上就容易大打折扣。比如，部分建筑企业在造价上缺乏控制，使超预算现象频发。这对于投资方和承建单位而言都会造成巨大的经济负担，甚至会影响到企业的生存发展。尤其是在建材的采购和库存方面，建筑企业的管理普遍缺失。在建材使用上，以次充好或者铺张浪费的现象并存，不仅给企业造成损失而且也对项目质量造成了十分负面的影响。而在库存方面，管理人员未能妥善安排而造成损坏、发霉等问题，也会使建设成本进一步增加。
（三）从业队伍素质低
国内建筑行业的施工人员整体素质不高，而且人员队伍的流动性强也是较为明显的特征。部分项目为了节省成本，在项目建设中大量使用农民工。这部分工人不仅没有经过专业的技术指导，而且由于流动性较强建筑企业也不愿意进行岗前培训。这就导致建筑项目在落实过程中难免会出现问题，给现场施工管理带来了巨大的挑战。而管理人员的专业水平也参差不齐，高素质的管理人才存在严重的缺口。部分管理人员认为建筑项目的重点在于施工技术的改良，而对于工序协调以及资源统筹的控制则相对轻视。从管理水平来看，虽然近几年相继提出BIM、精细化管理方法，但在业界的普及范围仍较小，对整个行业的指导作用不明显。总之，目前施工人员以及管理人员均存在素质不高的问题，令施工管理工作难以开展。
三、改善建筑施工管理水平的措施
（一）健全管理制度
无规矩不成方圆，对于房屋建筑项目的施工管理来说亦是如此。要想改善项目的管理水平，首先就要健全管理制度。在项目发包阶段，建筑企业就应该就质量标准、进度编制等提出具体的要求。在施工过程中，管理人员有据可依规范和协调工队按部就班的落实。其次，要明确权责问题。以往在施工过程中一旦出现问题，互相推诿、马虎应付的现象十分常见。针对这个现象，管理人员应该将管理办法细化，力求做到责任落实到人。如此一来，能够有效地督促施工人员保质准时完成，给项目顺利交付提供保障。除此之外，建筑企业还必须委派专门的管理人员到现场。一方面起到统筹协调的作用，促进各分项能够稳步开展；另一方面也可以发挥监督指导的功能，针对施工存在的问题及时纠正和补救，避免出现大规模的返工。
（二）加强成本控制
建筑项目的成本控制已经是老生常谈的问题，也是较为复杂的管理工作内容。笔者建议，项目成本控制应该注重以下几个问题：其一，降低建材开支。前文也曾提到过，目前项目施工在建材的购买以及库存上都存在严重的不足。管理人员应该根据项目的具体使用需求来选择质优价廉的产品，在保障项目质量的前提下减少成本开支。同时，在建材使用过程中也需要合理利用，不能因随意剪裁而造成严重的浪费。其二，严格按照图纸落实。管理人员应该对图纸进行充分地了解，在落实阶段减少施工错误。这样一来可以减少后期返工量，使劳动成本得到控制。其三，机械设备的运维。在当前的大规模建设中机械设备以及是不可或缺的工具，而在使用过程中需要主要养护。在进场前管理人员应该预先进行检查，以免出现运行故障造成安全事故。同时还必须进行定期的保养，以延长设备的生命周期。
（三）培养管理人才
人才是管理工作的执行者，他们的综合素质直接关系到项目的运营水平。针对业界管理人员素质参差不齐的问题，建筑企业也需要积极培养给行业发展打下坚实的基础。笔者建议，建筑企业应该组织管理人员进行定期的培训，以专业的管理知识和施工经验对他们开展教育。同时，通过量化考核的方式来反馈管理水。根据具体项目的质量以及利润情况来进行评价，从而形成一套内部奖惩体系，促进管理人员不断进取。除此之外，建筑企业还可以委派管理层到优秀的项目中考察学习。充分总结出实践中的管理成果，并且在行业内进行推广以提高队伍的整体水平。最后值得一提的是，建筑企业还可以通过高薪聘请的形式来招揽人才，以高素质的管理队伍来促进企业的进步。
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论文作者:胡引桥
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/23
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